當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)的必選項(xiàng)。作為一家擁有25年歷史的全球老牌企業(yè)，理士國際集團(tuán)始終走在數(shù)字化的前列，通過與SAP進(jìn)行合作，引入SAP ERP系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)的企業(yè)的管理流程，大幅提高了企業(yè)的工作效率，提升了企業(yè)的核心競爭力。

理士集團(tuán)副總裁、首席信息官、首席流程官陳濤在近期接受記者采訪時(shí)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是把公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程固化在IT系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)從人治組織向法治組織的轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在從本地化邁向全球化的過程中，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。即使如此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)在開拓海外市場時(shí)都會(huì)很難，但是如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將會(huì)更難。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是出海企業(yè)的必選項(xiàng)

自1999年創(chuàng)立之后，理士國際集團(tuán)就將做全球化企業(yè)定為公司的發(fā)展目標(biāo)。2001年，理士國際集團(tuán)在美國創(chuàng)立了分公司，2023年，理士國際集團(tuán)將全球總部遷至新加坡。目前，理士國際集團(tuán)全球擁有16家工廠，其中7家在中國，9家在海外。

談到海外市場的發(fā)展，陳濤表示，海外特別是發(fā)達(dá)國家是以規(guī)則、法治為中心，大家在同一個(gè)規(guī)則范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)營。由于不同的國家有著不同的規(guī)則，如果靠人治，不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司要準(zhǔn)備多少這樣的人才能把所有不同區(qū)域公司管好？另外，由于不同人的管理風(fēng)格和管理模式也不一樣，也會(huì)造成公司整體的管理模式和管理風(fēng)格差異化太大。因此，任何企業(yè)在出海的過程中，必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)制定一套標(biāo)準(zhǔn)化流程和規(guī)則，利用標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)劃運(yùn)營公司，有助于幫助公司熏陶出一種同樣的企業(yè)文化。”陳濤強(qiáng)調(diào)，只有在這樣的情況下，企業(yè)才能有效擴(kuò)張，效率才能提升，才能增加企業(yè)的透明化。因此，數(shù)字化的這條路肯定要走，不然的話不會(huì)有很大的發(fā)展。

出海企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？在陳濤看來，最有效的方式就是抄成績好的作業(yè)，抄學(xué)霸的作業(yè)。對(duì)于企業(yè)而言，就是抄最佳流程實(shí)踐，這樣才能快速提高。

陳濤表示，既然有SAP成熟的標(biāo)準(zhǔn)化軟件，并且已經(jīng)把最佳實(shí)踐固化到軟件中，因此我們就直接把這些軟件拿進(jìn)來，通過制作標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，形成我們自己的軟件工具，把工作品流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，最終就形成了企業(yè)自身的規(guī)范。

攜手SAP打造企業(yè)規(guī)范化管理

理士國際集團(tuán)與SAP的合作始于2008年。之所以選擇與SAP合作，源于對(duì)SAP產(chǎn)品的信任。

陳濤告訴記者，ERP是企業(yè)的核心，心臟要選強(qiáng)大的。如果不能確認(rèn)這顆“心臟”是否適合不同環(huán)境的話，肯定會(huì)出問題。他強(qiáng)調(diào)，雖然本土化的軟件可能更加適合中國市場，但在出海的過程中，需要考慮各種不確定的因素，SAP同樣是一家國際化的企業(yè)，因此理士國際集團(tuán)要走國際化之路，SAP無疑將是最好的選擇。

據(jù)介紹，理士國際集團(tuán)第一期的項(xiàng)目是SAP獨(dú)立完成的，在這個(gè)過程中，也將理士國際集團(tuán)的同事培訓(xùn)起來。后面的合作，由理士國際集團(tuán)牽頭，SAP提供技術(shù)支持。

陳濤表示，引進(jìn)SAP軟件，不是為了上一套系統(tǒng)和軟件，是為了讓軟件倒逼公司所有員工遵從規(guī)則，打造公司規(guī)則的技術(shù)。而這將是最有效的一種方式。

“雖然這種模式走起來有時(shí)候非常困難，特別是牽扯到業(yè)務(wù)、客戶等，所有人都會(huì)認(rèn)為這樣不柔性，但這樣的陣痛是必須要經(jīng)歷的?！?陳濤表示。例如SAP ERP里面的平行分計(jì)賬功能，既可以做整個(gè)集團(tuán)的分析，又可以做當(dāng)?shù)胤隙悇?wù)法務(wù)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表。

采訪最后，談到AI技術(shù)的采用情況，陳濤表示，新技術(shù)對(duì)電池生產(chǎn)制作和經(jīng)營帶來更好的驅(qū)動(dòng)效果，因此AI不止是管理軟件，也是產(chǎn)品型軟件。未來，我們將利用AI與產(chǎn)品數(shù)據(jù)相結(jié)合，來提升產(chǎn)品的研發(fā)，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，理士國際集團(tuán)還將通過AI賦能打開更大的市場，吸引更多的客戶。