兄弟們，今天咱們來嘮嘮那些在「野生 IT 園」里的生存法則。當你打開招聘軟件，看到 "扁平化管理"" 全棧開發(fā) ""快速成長" 這些關鍵詞時，恭喜你，即將踏入一個左手寫前端右手改數(shù)據(jù)庫，白天寫代碼晚上修服務器的神奇領域 —— 不到 20 人的 IT 小團隊。

一、小公司 IT 崗的真實畫像：在「野生叢林」里搞開發(fā)

（一）一人多崗的「全棧噩夢」

記得我入職第一周，老大拍著我肩膀說："小張啊，咱們這兒沒那么多細分崗位，你平時除了寫后端，前端有問題也搭把手，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化也盯著點，對了，運維腳本你也會寫吧？" 從此開啟了我的「全棧修仙之路」：早上用 Vue 改前端樣式，中午用 Spring Boot 調接口 bug，下午趴在服務器前用 Shell 排查內存泄漏，晚上還要用 Jenkins 部署新功能。最魔幻的是有次線上數(shù)據(jù)庫鎖表，我居然用 Python 寫了個臨時監(jiān)控腳本應急。

（二）「祖?zhèn)鞔a」的恐怖襲擊

每個小公司都有一套神秘的「祖?zhèn)鞔a庫」，里面藏著各種上古神器：用 Struts2 寫的核心模塊，XML 配置比代碼還長的 Spring 項目，還有不知道哪年寫的 SQL 腳本里混著拼音變量名。我曾在一個 Service 層看到這樣的注釋："這里不能改，上次小王改完整個系統(tǒng)崩了"，旁邊還有 2018 年的 TODO："這里需要優(yōu)化，等招到架構師再說"。最絕的是有個工具類，里面同時存在 Commons Lang3 和 Apache Utils 的重復方法，問老員工才知道是不同時期入職的人各自帶的「嫁妝」。

（三）需求變更的「極限挑戰(zhàn)」

在小公司，需求文檔永遠是「動態(tài)更新」的。上午產品經理說："咱們做個簡單的用戶注冊功能"，下午老板路過說："加上短信驗證和微信登錄"，第二天客戶說："還是改成郵箱注冊吧，另外需要支持海外手機號"。最刺激的是有次上線前三天，運營突然說："首頁要加個動態(tài)特效，就像抖音那種滑動切換"，于是全團隊開啟了「極限加班模式」，我一邊寫前端動畫，一邊擔心后端接口能不能扛住突發(fā)流量。

二、技術突圍：小團隊如何打造「迷你高效架構」

（一）輕量級技術棧選型：小而美的「瑞士軍刀」

在資源有限的情況下，技術棧選型要像選瑞士軍刀一樣，既要功能全面又要輕便好用。后端我們選擇了 Spring Boot + MyBatis Plus 的黃金組合，Spring Boot 的自動配置讓我們省去了大量繁瑣的配置工作，MyBatis Plus 的代碼生成器更是神器，半小時就能生成基礎的 CRUD 代碼，讓我們有更多時間處理核心業(yè)務。前端用 Vue2（別問為什么不用 3，因為祖?zhèn)黜椖浚┐钆?Element UI，快速搭建界面，而且社區(qū)資源豐富，遇到問題分分鐘能找到解決方案。

數(shù)據(jù)庫方面，主庫用 MySQL，畢竟小公司數(shù)據(jù)量還沒到需要分庫分表的地步，而且運維成本低。緩存用 Redis，解決熱點數(shù)據(jù)訪問問題，比如商品詳情頁這種高頻訪問的接口，加上 Redis 緩存后，數(shù)據(jù)庫壓力驟減。消息隊列用 RabbitMQ，輕量級，容易部署，像訂單異步處理、短信郵件發(fā)送這些場景都能輕松應對。

（二）架構演進：從「單體巨石」到「迷你微服務」

剛入職時，整個系統(tǒng)是一個龐大的單體應用，啟動一次要三分鐘，打包后的 jar 包有 500 多 M，每次發(fā)布都提心吊膽，生怕哪個模塊出問題導致整個系統(tǒng)崩潰。隨著業(yè)務增長，我們開始了痛苦的架構演進之路。

首先進行模塊拆分，把用戶中心、訂單中心、商品中心等獨立出來，變成一個個微服務。用 Spring Cloud Netflix 套件來實現(xiàn)服務治理，Eureka 做服務注冊與發(fā)現(xiàn)，Ribbon 做負載均衡，F(xiàn)eign 做服務調用，Hystrix 做熔斷降級。考慮到小團隊運維能力有限，我們沒有上復雜的 K8s，而是用 Docker Compose 來管理容器，每個微服務打包成 Docker 鏡像，部署起來方便快捷。

在拆分過程中，遇到了很多坑，比如接口兼容性問題，舊接口還在被前端調用，新接口已經改了參數(shù)，只能做版本控制，在 URL 里加上版本號，比如 /v1/user/getInfo。還有分布式事務問題，我們用了 TCC 模式和可靠消息最終一致性方案，雖然不如大公司的 Seata 那么完善，但在小團隊里也能基本滿足需求。

（三）自動化部署：讓「手動發(fā)布」成為歷史

以前發(fā)布項目全靠手動拷貝 jar 包到服務器，然后重啟服務，不僅效率低，還容易出錯，有次把測試環(huán)境的包發(fā)到生產環(huán)境，導致用戶數(shù)據(jù)錯亂，被老板狠狠批了一頓。痛定思痛，我們搭建了自動化部署平臺，用 Jenkins + GitLab + Docker 實現(xiàn)了 CI/CD 流水線。

開發(fā)人員提交代碼到 GitLab，Jenkins 自動拉取代碼，編譯打包成 Docker 鏡像，然后推送到 Harbor 鏡像倉庫，最后通過 SSH 遠程連接服務器，更新 Docker 容器。同時，我們還集成了 SonarQube 進行代碼質量檢測，在構建階段就檢查出代碼中的 bug 和代碼異味，避免問題代碼進入生產環(huán)境。現(xiàn)在發(fā)布一個版本只需要點擊一下按鈕，十分鐘內就能完成，而且有了回滾機制，萬一出問題也能快速恢復。

三、團隊協(xié)作：小團隊如何實現(xiàn)「高效配合」

（一）「麻雀雖小，五臟俱全」的流程建設

很多人覺得小公司不需要流程，大家口頭溝通一下就行，其實不然。沒有規(guī)范的流程，只會讓團隊越來越混亂。我們制定了簡單實用的開發(fā)流程：需求評審→任務拆分→開發(fā)→自測→代碼審查→聯(lián)調→測試→預發(fā)布→生產發(fā)布。

需求評審時，產品經理必須把需求講清楚，開發(fā)人員有疑問當場提出，避免后續(xù)返工。任務拆分用 Jira 來管理，每個任務細化到 2 - 4 小時能完成，這樣便于跟蹤進度。代碼審查是關鍵環(huán)節(jié)，我們用 GitLab 的 Merge Request 來做，規(guī)定必須至少有一個同事審核通過才能合并代碼，而且審查時不僅看代碼邏輯，還要看代碼規(guī)范、注釋是否清晰。

（二）「打破壁壘」的溝通技巧

在小團隊里，跨部門溝通非常重要，尤其是和產品、運營、測試的溝通。我們每周開一次站會，每個人用三分鐘匯報自己的進度、遇到的問題和需要的幫助。平時溝通盡量用企業(yè)微信或飛書，重要的事情一定要留痕，避免出現(xiàn)責任不清的情況。

和產品經理溝通時，要學會「擺事實講道理」，比如產品提出一個不合理的需求，不要直接拒絕，而是用技術數(shù)據(jù)說話，告訴他實現(xiàn)這個需求需要多少時間、會帶來哪些技術風險，有沒有替代方案。和測試小姐姐溝通時，要保持耐心，畢竟她們是幫我們發(fā)現(xiàn)問題的「眼睛」，遇到 bug 不要推諉，先認真分析原因，及時修復。

（三）「自我成長」的獨門秘籍

在小公司，沒有人會手把手教你，全靠自己主動學習。我每天都會留出半小時學習新技術，通過博客、公眾號、技術論壇了解行業(yè)動態(tài)。遇到不懂的問題，先自己查資料，百度、Stack Overflow 是我的好幫手，實在解決不了再請教同事或大佬。

我們還成立了「技術分享小組」，每周輪流分享技術知識，有人分享最新的 Java 框架，有人分享數(shù)據(jù)庫優(yōu)化經驗，有人分享前端開發(fā)技巧。通過分享，不僅能提升自己的表達能力，還能讓團隊成員共同進步。另外，我建議大家多參加線下技術沙龍，雖然小公司可能沒有大公司那樣的資源，但現(xiàn)在很多技術社區(qū)都有免費的活動，去聽聽大佬們的分享，和同行交流交流，收獲很大。

四、避坑指南：小團隊常見問題解決方案

（一）「祖?zhèn)鞔a」重構策略

面對祖?zhèn)鞔a，千萬不要想著一口吃個胖子，直接全部重構，這樣風險太大，很可能導致系統(tǒng)崩潰。我們采用了「漸進式重構」策略，先梳理代碼結構，找出核心模塊和邊緣模塊，從邊緣模塊開始重構，比如先重構那些不常用的工具類、舊的報表模塊。

在重構過程中，一定要寫單元測試，保證重構后的代碼功能不變。我們用 Mockito 來做單元測試，覆蓋主要的業(yè)務邏輯，這樣即使以后再修改代碼，也能通過單元測試快速驗證。另外，重構時要和團隊成員溝通，避免重復勞動，比如我在重構用戶中心時，先在團隊群里通知大家，讓其他依賴用戶中心的同事知道我的重構計劃，避免他們在我重構期間修改相關代碼。

（二）「突發(fā)流量」應對方案

小公司的服務器配置一般不會太高，遇到突發(fā)流量很容易扛不住。比如有次做促銷活動，流量突然暴增，服務器直接卡死。后來我們總結經驗，制定了一套應對方案：

1. 事前壓測：用 JMeter 對核心接口進行壓測，找出性能瓶頸，提前優(yōu)化數(shù)據(jù)庫索引、增加緩存、調整 Tomcat 線程池參數(shù)。
2. 流量分層：通過 Nginx 做負載均衡，把流量分發(fā)到多個服務器；用 Redis 做分布式 Session，避免用戶登錄狀態(tài)丟失；對靜態(tài)資源進行 CDN 加速，減少服務器壓力。
3. 熔斷降級：通過 Hystrix 實現(xiàn)熔斷降級，當某個服務不可用或響應超時，直接返回友好的提示，避免級聯(lián)故障。
4. 事后復盤：每次流量高峰過后，召開復盤會議，總結問題，優(yōu)化方案。

（三）「人員流失」應急措施

小公司人員流動性比較大，突然有同事離職，接手他的工作是個大問題。我們建立了「知識共享機制」，每個項目都有詳細的文檔，包括架構設計、接口文檔、部署流程、常見問題解決方案等，這些文檔放在 Wiki 上，方便大家隨時查閱。

另外，我們實行「AB 角制度」，每個模塊至少有兩個人熟悉，A 同事負責主要開發(fā)，B 同事作為備份，平時也參與該模塊的代碼審查和測試，這樣當 A 同事離職時，B 同事能快速接手。我就曾經作為 B 角，在 A 同事突然離職后，順利接手了訂單系統(tǒng)的維護和開發(fā)工作，雖然過程有點辛苦，但因為平時有一定的了解，所以沒有出現(xiàn)太大的問題。

五、在小公司 IT 崗，我們到底在堅持什么？

有人說，小公司 IT 崗就是個「坑」，學不到正規(guī)的技術，發(fā)展前景有限。但我想說，正是在這樣的環(huán)境里，我們鍛煉了「十八般武藝」，從代碼編寫到架構設計，從團隊協(xié)作到跨部門溝通，每一項技能都是在實戰(zhàn)中積累起來的。

在這里，我們見證了產品從 0 到 1 的誕生，看著自己寫的代碼每天被成千上萬的用戶使用，這種成就感是無法用言語表達的。雖然沒有大公司那樣完善的技術體系和豐富的資源，但我們有無限的創(chuàng)新空間，可以嘗試各種新技術、新方案，不用擔心因為流程繁瑣而無法落地。

當然，我們也不能一直「硬撐」，當感覺自己的成長遇到瓶頸，公司的發(fā)展前景不明朗時，也要勇敢地做出選擇。但在這之前，希望大家能珍惜在小公司的每一天，把每一次挑戰(zhàn)都當作成長的機會，努力提升自己的技術能力和綜合素質。