據(jù)中國(guó)移動(dòng)人士透露，已經(jīng)和蘋果就iPhone進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)談判了一年半，但至今仍然沒(méi)有結(jié)果。中國(guó)移動(dòng)與蘋果雙方都表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，使iPhone正式進(jìn)入內(nèi)地的進(jìn)程仍在拉鋸。

嚴(yán)格意義上說(shuō)，蘋果在中國(guó)已經(jīng)有所突破，除了超過(guò)100萬(wàn)部解鎖版iPhone水貨已經(jīng)運(yùn)行于中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，iPhone已經(jīng)于去年9月進(jìn)入我國(guó)香港，蘋果合作伙伴為和記電訊；并于12月進(jìn)入我國(guó)臺(tái)灣，合作伙伴為中華電信。

王建宙與喬布斯多次會(huì)談

自2007年下半年開始，中國(guó)移動(dòng)與蘋果就引入iPhone正式接觸，至今已經(jīng)談判一年半。

期間，中國(guó)移動(dòng)總裁王建宙與蘋果CEO史蒂夫·喬布斯，通過(guò)電話會(huì)議進(jìn)行過(guò)多次接觸。而中國(guó)移動(dòng)的談判團(tuán)隊(duì)與蘋果COO蒂姆·庫(kù)克也有多次面對(duì)面的談判，庫(kù)克也是喬布斯的繼任者，已實(shí)質(zhì)掌管蘋果多年。

但是到目前為止，雙方仍然沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)進(jìn)展，iPhone未能引入中國(guó)移動(dòng)。

iPhone模式對(duì)電信業(yè)沖擊大

在最初階段，蘋果希望從中國(guó)移動(dòng)獲得20%～30%的分成，也就是運(yùn)營(yíng)商要把部分每月流量費(fèi)分給蘋果，這種業(yè)務(wù)分成模式遭到中國(guó)移動(dòng)拒絕。

在第二階段，蘋果已經(jīng)取消了業(yè)務(wù)分成模式，可以一次性采購(gòu)終端；但要求運(yùn)營(yíng)商每部iPhone 600美元要一次性付給蘋果，并且運(yùn)營(yíng)商還必須給客戶以補(bǔ)貼，這一方式也遭到了運(yùn)營(yíng)商的質(zhì)疑。

在當(dāng)前的第三階段，用戶可不與運(yùn)營(yíng)商捆綁就購(gòu)買iPhone裸機(jī)，任何SIM卡插上去都可以使用；蘋果采用了在線軟件商店iTunes APP Store，通過(guò)用戶在網(wǎng)上下載大量的軟件獲利。

即使是這看似開放的第三階段，也不可小覷，新加坡9歲男童都在為iPhone開發(fā)應(yīng)用；而日本軟銀孫正義則表示，不要小看iTunes APP Store，這將運(yùn)營(yíng)商沖擊非常大。

蘋果：iPhone不是你的用戶

中國(guó)移動(dòng)人士轉(zhuǎn)述蘋果的表態(tài)：“所有喜歡iPhone的用戶都是我(蘋果)的用戶，不是你(運(yùn)營(yíng)商)的用戶。因?yàn)楸M管用戶使用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，但是所有內(nèi)容都是在我的網(wǎng)站商店處下載，而且錢都付給了蘋果。”

這讓包括中國(guó)移動(dòng)在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商難以容忍，即使與蘋果合作十分愉快的運(yùn)營(yíng)商也對(duì)此不悅，蘋果給出的態(tài)度是想成為價(jià)值鏈的控制者。

但不可抗拒的是，互聯(lián)網(wǎng)的方式對(duì)傳統(tǒng)電信業(yè)滲透加劇。如Google也跟進(jìn)做出谷歌手機(jī)，而微軟也在積極投入；加拿大RIM的黑莓就結(jié)合了終端產(chǎn)品和服務(wù)，超越北電等巨頭成為加拿大市值最高的公司，由經(jīng)營(yíng)模式改變了公司的命運(yùn)。

王建宙認(rèn)為：“蘋果iTunes APP Store再厲害也有弱點(diǎn)，即其成交方式是信用卡；而中國(guó)內(nèi)地沒(méi)這種習(xí)慣，大部分普通用戶不會(huì)這么做，但是中國(guó)移動(dòng)可以從電話費(fèi)里扣。我們有自己的用戶和新戰(zhàn)略所在，創(chuàng)新變得越來(lái)越重要了。”

【編輯推薦】

1. 3G版iPhone水貨兩周內(nèi)將現(xiàn)身內(nèi)地黑市
2. 9歲男童為iPhone開發(fā)應(yīng)用 熟悉6種編程語(yǔ)言
3. 11歲男孩開發(fā)出第一個(gè)針對(duì)iPhone的木馬程序