一位中興廣州辦事處員工的辭職經(jīng)歷
1.1.辭職
今天上午于人事在線提交了辭職申請，順便也給辦事處經(jīng)理和科長發(fā)了個郵件，辭職原因?qū)懙梅浅：唵巍?
本來準備了一份慷慨激昂的辭職報告，就差沒抄上“爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流”了，很是爽了一把?？赊D(zhuǎn)念一想，任性而為，雖然痛快，后果卻堪憂，年終獎、違約金、工資浮動還操縱在別人手上，得罪老總沒任何好處。那么就忍氣吞聲這最后一次吧。人在屋檐下，不得不低頭啊。
本來也是，這年頭，自己總以為是人才難得，別人卻把你當成多余的人。以人生最寶貴三年的青春年華換取大概十五萬的人民幣，不知道是我賺了呢？還是公司賺了呢？
在冷冰冰的合同上看來是你情我愿的，但其中的血淚誰又能明白呢？
所有人都說，你家就在廣州，這么高的工資，為什么要辭職呢？
是啊，我是廣州人，家也在廣州，這么高的工資在廣州也不好找，但我還這么堅決的要求辭職，是不是有非常充分的理由呢？
簡單的說，我現(xiàn)在做的工作，半年前一直是兩個人來做的，在我辭職后，安排的是兩個人來接替。即使這樣，我也沒有出過任何差錯的，但考核結(jié)果僅僅是沒有被直接淘汰。
這就是全部原因了，其中的辛酸苦楚，一言難盡，也不想多提了。
頂著壓力，終于做出了這個決定，心里放松了下來。接下來的事情，就是等著審批、交接，大概一個月時間后徹底解脫。
對于將來，并沒有做出深謀遠慮的安排，無非背井離鄉(xiāng)殺向深圳，開始迎接新的挑戰(zhàn)。
并沒有事先聯(lián)系和其他公司，我習慣完全失業(yè)后再去找工作，這種不合時宜的性格大概也是我難以在社會生存的根本吧。
提交辭職申請后，一天無事。
1.2.溝通
辭職對領(lǐng)導來說總不是一件令人愉快的事情吧。
雖然沒有言辭激烈的抗議，但工作了這么多年，最后只以冷冰冰的兩句話作為辭職理由，任誰也知道蘊含其中的深深不滿情緒。
接下來會看到什么樣的反應呢，大概誰也無法預料。在這個大家都玩心機的辦公室，我知道，好戲開始了。
果然，剛上班就收到科長的一封郵件，表示前段工作確實很忙，然后發(fā)表感慨，什么看了《中興報》云云，最后祝我在新的工作崗位中找到激情、找到快樂之類。
嗯，我實在看不下去了，趕緊刪掉。
這樣的郵件實在夠虛偽的，可悲的是還虛偽得非常拙劣，就像暴發(fā)戶非要裝斯文，賣弄學識，把本來一件出頭露臉的事情愣是做成了丟人現(xiàn)眼，又是何苦來哉？
接著就是經(jīng)理找我談話了。
相對來說，經(jīng)理還是客氣一點，或者說更會做人一點？
經(jīng)理首先表示了挽留的意思，他說，現(xiàn)在就是招一個人也要幾個月還能上手，何況我又沒出過錯，為什么不留我呢？所以希望我還考慮考慮。
至少這是意料之中的話了。
接著經(jīng)理又問我對辦事處有什么看法，他笑著說：你反正就要走了，也無所謂了，我平時聽到的真話太少，現(xiàn)在倒想聽聽。
我猶豫了一下，其實這個世道任何時候都不是說真話的時候，但我向來心直口快，也顧不得這么多。當即就說：辦事處提拔的科長太多，兩三個人一個科，個個都是老總，真正做事的不多，工作也不好開展，諸如此類。
總的來說，在一片和諧融洽的氣氛中結(jié)束了會談。
其實大家心里都有數(shù)，冰凍三尺，非一日之寒，我甚至不顧沒發(fā)年終獎就提辭職，早已經(jīng)是破釜沉舟，下定決心了，豈會因為區(qū)區(qū)幾句話就改變主意？而辦事處的現(xiàn)狀，更是利益交織，錯綜復雜，不是幾句真話就能解決問題的?？磥砦疫€是幼稚了。
不管怎么說，在場面上的、必要的溝通流程已經(jīng)走完了。
1.3.交易
帶著如沐春風的微笑，綜合科長和我進行了離職前的面談。
大家心里都清楚，這只是例行公事。
然而，我簡直有些崇拜這位科長了，對她來說，我明明只是一個要處理的麻煩，為什么能夠還這么和藹可親呢？
意料中的私下交易開始了。
“你可以選擇辭職，或者辭退。區(qū)別是辭退可以拿到大概四個月的基本工資，辭職拿不到錢，但以后還有進公司的可能性。當然，對辦事處來說，辭退和辭職沒有任何影響?！?
她老練的介紹著，大概經(jīng)常做這種事情了。
既然決定要走，自然不會考慮再進公司，當然是有現(xiàn)金得的好?！疫€有選擇嗎？
她遞給我一張空白的離職面談書，要我在上面簽字。于是，我不知道這張紙上會寫任何內(nèi)容，就簽上了自己的名字。
交易達成。
我的辭職被駁回，與此同時，迅速以辭退實現(xiàn)了離職。
我是辭退還是辭職，對辦事處沒有影響，但對經(jīng)理還是有影響吧？這也就是為什么要拿出幾千塊錢來塞我嘴的真正原因吧。
于是，我想起牛虻在獄中的時候，紅衣主教憐憫的對牛虻說：我絕不同意讓你不經(jīng)過公開審判就遭到判決。
然后，紅衣主教痛苦的說：可是我知道，一旦對你進行公開審判，你的同伙就會安排劫獄，然而我們的人已經(jīng)知道了他們的全盤計劃，他們會被毫不猶豫地槍殺的。如果我同意私下對你進行判決，就可以避免這個悲劇的發(fā)生。
現(xiàn)在，我把這個決定權(quán)交給你。
面對主教慷慨、偉大的仁慈，牛虻冷笑著：我親愛的主教，你這不是逼我在自己的死亡判決書上簽字嗎？
盡管同意私下操作，盡管我沒打算再進中興通訊，但我絕不承認“離職面談書”的一切謊言，也絕不承認我是被辭退的，同時強烈鄙視這種卑鄙、無恥、混蛋、扣著該給員工的錢威脅員工往自己身上潑糞的手段。 #p#
.同僚群像
2.1.搭檔L
首先介紹的是我的搭檔，帥哥，中興資深員工，消息靈通、交游廣泛、能言善辯，據(jù)說有別的部門盛情邀請他當科長，但辦事處離開他就無法運作，所以領(lǐng)導堅決不同意放人，于是他就這么一直委屈的留了下來。
說搭檔，其實是委屈了我這位同事。
基本上，他負責施展嘴上功夫，我負責具體實施，也就是跟在后面擦屁股。我所有的功勞苦勞都是為他增添光彩，我所有的過錯失誤都和他完全無關(guān)。
基本上，他對技術(shù)不太感興趣，也不屑于瑣碎的日常工作。雖然我從來不知道他在做什么，但毋庸置疑，他比任何人都要忙碌。
這不，下周他就要去培訓了。這是我們搭檔以來他的第三次，我一次沒有。
因為我要離職了，而我們共同負責的項目還一堆破事了不得難，我有些疑惑。大概是辭職的興奮讓我一時間昏了頭，我竟然非常不知趣向他問道：“你去培訓，那這么多工作怎么辦？”
他正視著我，氣宇軒昂地對我說：“我不去怎么辦？以后我們市場投資還要不要？突破獎還要不要？技術(shù)處的支持還要不要？”
我想就差沒說他不去地球就會不轉(zhuǎn)了。
可想而知，聽到他的話后，我是怎樣的心虛，頓時面紅耳赤，感覺羞愧萬分，無地自容，恨不得找個地洞鉆進去就好。
我這種無知的問題，他就像早就準備好了怎么回答一樣，說得那么鏗鏘、有力，正氣凜然，真是令我佩服得五體投地。
在那剎那，恍惚間，我隱隱約約覺得胡錦濤出訪美國也沒有他這次去培訓的意義重大了。
順便說一句，中興公司的培訓無非是公費旅游，想要學到什么東西那是不用指望的，更別說內(nèi)部攻關(guān)了，這點所有參加培訓過的人都心里有數(shù)。
這三年來，我沒吃過豬肉，也見過豬跑，勉強還算見多識廣，沒想到還是被唬住了。
或許，這就是兩年內(nèi)他的兩個搭檔——我和我的前任——都辭職的原因了。
于是在心中，我已經(jīng)為他的第三任搭檔默哀了。
2.2.同事C
接下來粉墨登場的是商務科的中流砥柱，辦事處的知名人物，中興通訊的未來之星。
他，年輕有為，樂于助人（在表現(xiàn)自己、教訓他人的同時制造更多麻煩），大嗓門，權(quán)力欲望強烈，擁有難以想象的自信，在領(lǐng)導面前侃侃而談，天上的事知道一半，地上的事全知道。
習慣性的教育他人怎么工作，怎么對客戶說話，而從來不自己出面，經(jīng)常把“絕對、肯定”掛在嘴上，諸如此類就是他的特長了。
把只要五分鐘沉默工作可以解決的問題鬧得沸沸揚揚全世界都知道，然后花費一周時間來搞定。這就是我最不如他的地方了。
因為我的缺心眼，在工作中表現(xiàn)出過高的效率，即使做著兩個人的工作，我還悠哉閑哉的，難怪領(lǐng)導認為我的工作量不足了。
但奇怪的是，他們居然也知道毫不猶豫的要用兩個人來取代我。
某位同事的電腦出了問題，向他緊急求助。
“這個是中了病毒，要重裝系統(tǒng)。”在擺弄了十幾分鐘后，他得出肯定的結(jié)論。
我實在有些看不下去了，走了過去，30秒鐘之后，電腦恢復了正常。
今天還發(fā)生了一起小小的沖突。
有一件簡單的工作，他懶，推給了我，我懶，直接拒絕了。
于是他發(fā)郵件說：
“我現(xiàn)在沒有時間，經(jīng)理交代我的事情還沒有做呢。”
嗯，沒時間做，不能苛求他，把經(jīng)理還抬出來了，我更無語了。
如果今天下午他能在上班時間準時到辦公室，我想這件事他是有時間做完的，但他還是一如既往的晚到了半個多小時。
我了解午休很重要。在真實歷史上，因為一位元帥要午休，禁止一切打擾，于是失掉了一場戰(zhàn)爭，并且滅亡了自己的國家。
但這些并不妨礙我們的中流抵抗從容高臥，“草堂春睡足，窗外日遲遲”。
另外我大致查了一下，一個月前他告訴所有人要出的表格現(xiàn)在也沒出來，一個星期前他通知大家要出的統(tǒng)計現(xiàn)在也沒看到。
他不斷的告訴人家他做了多少工作，要做多少工作，然而，也僅此而已。
所以，我也了解他確實很忙了。
諸如此類的事件每天都在辦公室上演著，實在是平常又平常。
因為有了我的搭檔和未來之星，領(lǐng)導者太多，商務科如此喧嘩，以至于容不下一張沉默的椅子。
2.3.科長G
我聽說，有什么樣的領(lǐng)導，就有什么樣的下屬。然而這句話用在我所在商務科，卻不合適。
前文提到了我在辭職時候科長的獻丑，但他表現(xiàn)出來這種印象并不是其真正人格。
科長是從長期技術(shù)科員崗位提拔上來的，至今也沒有擺脫對技術(shù)的熱愛。當你問他問題時，只要是他懂，他一定會跟你解釋清楚，即使他不太了解，他也會跟用服溝通后給你答復。
在技術(shù)方面，他保持濃厚的興趣，并且非常負責任。
可惜的是，這些并不是作為科長的必要素質(zhì)。
我們科長是個好好先生，當你跟他說話時，無論是什么問題，你還沒開始說完話，他就已經(jīng)說“好”、“行”、“對”了，一般來說，他傾向于接受任何跟他討論人的意見，仿佛沒什么主見。
這種奇怪的態(tài)度并不是因為虛偽造成的，而是無能。
這一年多來，商務科毫無建設，僅僅是按照以往的慣性在運作，于是造成了商務科混亂、無序、務虛的現(xiàn)狀。
好好先生本身不壞，他們心地善良，對世界是無害的。但他們不適和支配權(quán)力，這樣的人握有權(quán)力，很容易被人左右，被人利用，于是他們無心卻實際做出壞事來。
所謂權(quán)力，必須要由相應能力和器量的人擁有，才能發(fā)揮出應有的作用。
有些人天生是稱職的下屬，被提拔到領(lǐng)導崗位，反而無所事事。只可惜當事人不甘心永遠當下位者，而期待者也不愿意承認自己看走眼。畢竟這還是個“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行”的世道，于是總能堅持下來。
不過，不是所有人都能夠成功改變自己來適應這個世界的。
科長的白發(fā)越來越多了，皺紋越來深了，背越來越彎了，臉上的微笑越來越甜了，說著言不由衷的話，做著迫不得已的事，學著永遠也學不會的語氣，模仿著永遠也模仿不像的態(tài)度。#p#
3.1.初入中興
現(xiàn)在回想起來，在中興的三年宛如一場夢幻。
2003年，剛剛過完年，看到報紙上有中興通訊二營XX處的招聘廣告，便在一個風雪交加的上午去報了名。
接下來是過五關(guān)斬六將似的面試，拖了一個多月的時間，好像趙子龍一般在XX處殺了個七進七出，最后終于接到了上班的通知，當時心中頗為高興的我，絕沒有預料到即將來到的坎坷經(jīng)歷。
上班后首先面對的是欺生，工作不熟悉，人員不熟悉，什么都不懂。但我咬牙挺了下來，卻還是不小心得罪了經(jīng)理身邊的紅人，于是七個月都在試用期，還被發(fā)配到售后部門。
從來沒有做過售后的我又咬牙挺了過來，也積累了一年多的售后經(jīng)驗。
2004年底，因為一個機緣，我再次調(diào)回了商務科。本以為是守得云開見太陽，誰知好景不長，殘酷的考驗即將接踵而來。
再次回到的商務科，已經(jīng)物是人非。昔日團結(jié)和諧的氣氛不知道什么時候消失殆盡，所剩下的只有各自為陣，為表現(xiàn)自己，同事們八仙過海，各顯神通，弄得辦事處烏煙瘴氣。
而我?guī)讉€玩得好的朋友都被淘汰或遠走他國。
對于我來說，上班混口飯吃，我不求升官發(fā)財，只希望做好自己的工作拿到應得的工資就夠了。我不參加辦事處那些無聊的聚餐，也不迎合同事賣弄的吹噓。仿佛商務科的另類。但工作上，絕不會留給任何人指責我的任何借口，我以為這樣就能繼續(xù)混下去了。
然而，還是我的想法幼稚了。
2005年底，因為經(jīng)理和科長的重視，我被認為可以隨便兼容商務科的好幾個崗位，而其他同事卻只能單獨做其中的一個崗位。如果這是看得起我的話，那么接下來的考核卻令我迷惑不解。即使我兼任了兩個崗位的工作，也沒有出過錯，考評結(jié)果僅優(yōu)于淘汰。
然后是反復的溝通，除了讓領(lǐng)導覺得我越來越成為一個問題之外，沒有任何結(jié)果。
于是，我不得不下定了決心。
3.2.合理化建議
辦事處有過一項規(guī)定，要求每個月提一個合理化建議，并且作為考核依據(jù)之一。
每個月的這兩分考核分，我是從來不要的。
強迫提合理化建議，大概類似文革時期，強迫某部門抓出多少比例的“階級敵人”一樣可笑和可悲。
本來合理化建議是一個非常好的流程，有人提出，就有人處理，然后直到所有人都滿意為止。
然而事實上呢？
在剛進入中興通訊的時候，我就提了一個合理化建議。
在商務科，接觸到相當多的文檔，有技術(shù)方面的，有商務方面的，不同的產(chǎn)品由不同的人來寫。因為每個人都有自己的編輯習慣，導致各種文檔的風格各異。
譬如我們要投標，需要十幾份文檔，而我收到的這十幾份不同格式文檔，非常頭痛，我常常不得不花費幾個小時的時間重新編輯這些文檔，讓其風格統(tǒng)一，這樣客戶看上去非常舒服，而不是覺得我們在敷衍他們。
于是我想，如果所有人都使用相同的模板，則不論多少人編輯多少份文檔，仍像一個人做的一樣。
為此，我還自己編輯了一個模板，如果整個公司能統(tǒng)一使用，能夠減少很多不必要的工作量，對公司的形象也是有益的。
這么一個簡單而且實用的想法，我認為應該很快就能推廣開來，但是我錯了。
這個合理化建議在網(wǎng)上走了一個多月的流程，在無數(shù)部門扯皮，推來推去。其原因并不是建議不合理，也不是不實用，而是該由哪個部門牽頭，以什么樣的方式來執(zhí)行，這些無法界定的情況下，本著多一事不如少一事的想法，最終不了了之了。
從此，我對所謂的合理化建議失去了興趣。
而第二次的合理化建議起源于我的工作。
因為官僚主義的作用，商務技術(shù)科需要向各種領(lǐng)導部門提交各種表格，這些表格內(nèi)容雖然差不多，但又不盡相同，我們還不得不填，占用了大量時間精力。
我想，所有的表格都是基于同樣的數(shù)據(jù)源，如果各個領(lǐng)導部門需要的表格都整合在一個EXCEL中，只要輸入基本信息，通過鏈接就能把各種表格自動填好，這樣能避免相當多的重復勞動，提高了效率，也可以避免不同人經(jīng)手導致的犯錯。
于是我又做了一個整合的表格，這次我沒有在網(wǎng)上提交合理化建議，而是發(fā)給了計劃部的質(zhì)企中心和二營的技術(shù)處，希望得到他們的認同。
質(zhì)企中心表示這份表格整得不錯，他們會和技術(shù)處商議。技術(shù)處沒有任何反饋。
然而，這件事情還是再次不了了之了。
我始終不明白，這么一個簡單而且實用的建議，為什么就是無法執(zhí)行下去呢？是因為我的建議不是領(lǐng)導意志，還是因為根本不必在乎這些效率的提高和改善？
或者二營技術(shù)處更愿意組織讓大家都抄襲的經(jīng)常性考試，好做提高素質(zhì)之類的表面文章吧。
像我曾考慮到的建議，或許也有不少員工想到過并且提出過吧，但最后的結(jié)果會讓他們絕望，并且徹底失去創(chuàng)新的興趣。
就像面對政府的服務和效率一樣，我早已經(jīng)習以為常了。
不論中興通訊現(xiàn)在是怎樣的輝煌，也不論將來中興通訊是否走向更加輝煌，但我知道，如果中興通訊走到?jīng)]落那一天的話，一定是從對創(chuàng)新之漠視，扼殺創(chuàng)新能力和興趣開始的。
3.3.新來的大學生
在2003年下半年的時候，辦事處到了四個新來的畢業(yè)生。
剛來的畢業(yè)生，大都一個樣子，心中豪情萬丈，做起事來卻不免眼高手低，在遭遇到殘酷現(xiàn)實的打擊后，會逐漸面臨人生的蛻變。
姑且用A、B、C、D來命名他們吧。
A，調(diào)入客戶科?？蛻艨剖侵苯雍涂蛻舸蚪坏赖牟块T，也是壓力最大的部門。
A的科長科長脾氣大，又以工作認真著稱，早上八點，客戶上班，他就上班，下午五點，客戶下班，他才下班。A跟著這位科長，日子并不過好過。
也不知道過了多久，A像是突然覺醒了過來一般，開始表現(xiàn)得能干起來，并且一躍成為“優(yōu)秀”的客戶經(jīng)理。
B，開始調(diào)入客戶科，無聲無臭，接著被調(diào)入綜合科，繼續(xù)無聲無臭。
最后調(diào)到了商務科，大概在中興的波折使他明白了人生的真諦，于是迅速成長為前面我提到的“商務科的中流砥柱”。
C，入售后科。
售后的工作是寂寞的，同樣，售后的環(huán)境也是復雜的。C從學校帶出來的稚氣似乎沒有迅速擺脫，以至于在售后的第一年非常難過。工作不順，受人欺負，與同學A、B相比有若天壤之別。第二年，或許C也明白了很多道理，并且圓滑、世故起來。
然而，大概是本性使然，C始終沒有實現(xiàn)A、B那樣的徹底蛻變，于是徘徊在辭職邊緣。
D，入售后科。
D比C更加固執(zhí)，甚至連C的嘗試蛻變也沒有做到，一直保持著難得的本色。
現(xiàn)在已經(jīng)提交離職，大概比我晚半個月走吧。
有時候我想，我大概也是D這種人吧，而偏偏只有D這種人無法生存下來。但成為A、B那樣的人，我是決不愿意的。
如果在一個不同的環(huán)境，A、B、C、D會不會成為另一種人呢？
或許人的本性才真正決定了他們的歸屬，環(huán)境只是一塊試金石。
到底中興需要什么人？中興又培養(yǎng)出了什么人？
這個世界需要什么人？這個世界又培養(yǎng)出了什么人呢？ #p#
4.企業(yè)文化
4.1.適者生存
其實說起來，我的同事們還是聰明的、敬業(yè)的、能干的、負責的，不過這是在領(lǐng)導的眼中。
大家都是打工仔，同樣干活，同樣辛苦，為什么會在領(lǐng)導眼中的區(qū)別這么大呢？
關(guān)鍵在于表達，并且是有技巧的表達。人類社會進化到如今的程度，已經(jīng)有一整套成熟“做人”理論，吹牛、拍馬不說，還有沒開始干活就準備了推卸、嫁禍的理由借口，諸如此類，不一而足。
什么企業(yè)文化下，就有什么樣的人才，這世道，就是適者生存。
“對對對對對，你的地市發(fā)貨保證第一，絕對優(yōu)先……”
接下來。
他實際上什么都沒做，放下電話，低聲罵了一句，“這個某XX，真是煩！”然后若無其事繼續(xù)打自己的游戲。我心中暗嘆，這就是我不如他的本事啊。
“這個你確認沒出錯嗎？”那傲慢無理的口氣令人生厭。
新來的小伙子開始遲疑了，猶豫了，擔心了。
他得意洋洋的繼續(xù)說道：“你知道我說這句話的意思嗎？”
然后便開始以領(lǐng)導的態(tài)度教訓起來。
不過，只要在公開場合，在領(lǐng)導面前，那溫柔如貓的諂媚，不留痕跡的恭維，和對待同事的態(tài)度簡直判若兩人，令你不得不佩服有加。
可是啊，對上面的人有多么卑躬屈膝，對下面的人就有多么囂張跋扈。
這就是我們企業(yè)文化，這就是公司日漸興旺的象征。
昔日大唐玄宗時期，科舉取士，竟無一及第，李林甫恭賀皇上道：太平盛世，野無遺賢，果然博得君王大喜。于是以詩圣杜甫為首的一批才人都落第，確是堂堂盛世氣象。
然而，盛世沒維持多久，安祿山叛亂，唐玄宗甚至要靠殺自己最心愛的女人來平定軍心，做人實在失敗到家了。
當年******延安整風，用郭沫若的《甲申三百六十年祭》做教材，所以打敗國民黨?？上Ш髞泶筌S進、浮夸風、文革時候沒有人寫《大唐盛世衰亡祭》，于是老毛死后，自己老婆淪為階下囚。
歷史的悲劇總是一幕一幕重演，還驚人的相似，可悲可嘆啊。
4.2.表象本質(zhì)
侯董在95年寫了四句似通非通，還沒有順口溜押韻的話，隨著這些年造神運動如火如荼的展開，終于將其煅造成為中興通訊的所謂企業(yè)文化了。
而對我來說，企業(yè)文化一直是一個巨大的謎團。
在宣傳企業(yè)文化的時候，有一大堆的溢美之詞來稱贊，有完整的理論體系，不過這些只是企業(yè)文化的表象。只有當領(lǐng)導說你不符合企業(yè)文化的時候，你就可以看到企業(yè)文化的實質(zhì)，已經(jīng)變成一把不用向任何人解釋的尚方寶劍，即所謂“君要臣死，臣不得不死”，你還得謝主隆恩。
那么企業(yè)文化到底是什么，則是運用之妙，存乎領(lǐng)導之心了。
說白了，企業(yè)文化就是任人打扮的小姑娘，是被幕后操縱的傀儡，是一切不能宣之于眾、不能讓其天日昭昭的理由、借口、莫須有的總和。
如果把中國比做一個大企業(yè)，那么孔老夫子、儒學就是我們的企業(yè)文化。于是孔老夫子一方面被供起來吃冷豬肉，另一方面被拉出來說他從來沒有說過的話，表達他從來沒有想要表達的意思。被強奸得無以復加。儒學就更不必說了，明清科舉幾百年，存天理，滅人欲，造就的大都是《儒林外史》筆下的腐儒，或是麻木不仁的亡國奴。只有那些體制外的不肖子，忍受著不公平的命運，才代表了真正的時代精神。
企業(yè)文化大抵就是這種無用的東西。不是不好，而是不合時宜，且被人利用。1995年時候的公司規(guī)模、市場情況、競爭對手、時代背景、技術(shù)水平，和2006年時候的大不一樣，怎么可以套用同樣的思維方式呢？
這個世界如果有放之四海而皆準的真理，也絕不是企業(yè)文化。
這些年中國追趕西方，精髓沒學到手，形式卻都掌握了，雖然實質(zhì)上仍是自己的那一套。曾經(jīng)洋務運動那是何等成績斐然，可“中學為體，西學為用”這套理論還不是在一百年前的甲午海戰(zhàn)慘敗中被證實行不通了嗎？
越是物資世界就越喜歡虛偽的掩飾，打著企業(yè)文化的招牌，今天學習西方經(jīng)典營銷書籍，明天搞洗腦培訓，也不管書是不是被證明為偽書，更不管那些斷章取義的無知培訓是不是有現(xiàn)實指導意義?？傊X花了，利益獲得了，有吹牛的資本了，又可以殺人不見血了，這就是企業(yè)文化的全部意義。
目前企業(yè)文化這種東西，就如曾經(jīng)盛極一時的口號、宣揚一樣，在其倡導者的尸體尚未消逝之前，就已經(jīng)徹底消失于這個世界了。
話又說回來，像企業(yè)文化的這種玩意兒，無論過去、現(xiàn)在還是未來，是從來不會缺乏市場的。
4.3.周末例會
周末例會，我終于可以堂堂正正的不參加了。
一直搞不懂周末開會是什么破規(guī)矩，偏偏要占用大家的休息時間。如果開會真的有利于工作，那倒也罷了。可這種例會，基本沒有和自己工作有關(guān)的內(nèi)容，我們就像是被叫過來陪太子讀書一樣，除了消耗生命沒有任何意義。
開會往往比平時上班更累，平時上班，即使再辛苦，也可以休息放松一下，上上網(wǎng)，伸伸懶腰喝口水，四處溜達一圈，而開會呢，坐在那兒幾個小時一動不動，還不能打哈欠，盡管不關(guān)自己的事，但還是要專心聽，因為據(jù)說是為了活躍氣氛，老總經(jīng)常要提幾個會上剛說的問題。
例會就像一個舞臺，在我等微不足道的觀眾來說，無異于活受罪。
像我這種人，工作是為了謀生，不要升官，也不要發(fā)財，當然，不是無欲無求，而是知道自己沒這個本事。我想的是上班干活，下班回家，工作生活互不干涉。而例會剝奪了屬于我自己的時間，讓我心情特別郁悶。
舞臺下有人落寞，舞臺上就有人得意，臺上演員可是從來不管臺下的冷場，他們異?；钴S，抓住這個難得的機會表現(xiàn)自己。
如果抱著看戲的心態(tài)參加例會，也許會別有一番滋味吧。
例會的內(nèi)容不外乎：科長發(fā)言、技能培訓、文件宣灌、領(lǐng)導總結(jié)。首先是科長們各顯神通，自我吹噓，很多人為了賣弄自己，經(jīng)常超過規(guī)定時間。接下來或商務科、或研究所的同事講一大堆無聊且無趣的PPT文檔，大概是在客戶面前宣講前的演習，大都索然無味，如果嚼蠟。
倒是領(lǐng)導總結(jié)讓人精神振奮一下，其一是領(lǐng)導發(fā)言是最后一個議題，講完可以散會，其二是領(lǐng)導總要有針對性的表揚或者批評某些現(xiàn)象、某個人。有關(guān)是非的內(nèi)容總是更加令人感興趣。
當然了，例會開完了，地球該怎么轉(zhuǎn)還怎么轉(zhuǎn)。沒解決的問題還是沒得到解決，沒溝通的情況還是沒溝通。
不過，這些事實是主角們意識不到的，例會的目的就是讓領(lǐng)導了解自己的成績，實現(xiàn)了這點，就什么都不重要了。
4.4.大棒面包
領(lǐng)導的實權(quán)在于他一手持大棒，一手拿面包，恩威并重，這是領(lǐng)導能讓下屬服從之權(quán)威，也是領(lǐng)導從來聽不到實話之原因。
當然，我們都明白屬下尊重的是領(lǐng)導這個位置，而不是當領(lǐng)導的人，就像任何人只要當了皇帝大家都會拜倒一樣。
在辦事處，大棒是考核，面包就是獎金。
中興通訊的考核，每半年一次，除了嘉獎某些人之外，還要淘汰某些人?？己说臉藴适瞧綍r的業(yè)績以及經(jīng)理打的價值觀分。所謂價值觀，名義上是企業(yè)文化的認同，實際上是經(jīng)理的認同。
考核的結(jié)果，主要取決于價值觀分，也就是經(jīng)理的主觀看法，和工作業(yè)績完全無關(guān)。換而言之，價值觀大概就是員工給經(jīng)理留下的印象吧。
獎金也是基于同樣的道理，表面上獎金是根據(jù)考核業(yè)績、職位等系數(shù)來計算，非常公正，但實際上系數(shù)區(qū)間如此廣闊，以至于經(jīng)理可以按照自己的愿望任意分配，再加上獎金都是保密的，所以無人能夠抱怨。
但討好經(jīng)理是永遠不會錯的。
曾經(jīng)有同事分享了一份來歷不明的獎金分配額度。不同人獎金差距之大令人瞬間明白了為什么要保密的原因，如果公開出來，大概會極大打擊辦事處普通員工的工作積極性吧。另外，那位經(jīng)理的臨時工親戚居然也加入了高獎金行列，實在意料之外，情理之中啊。
考核和獎金的制定、執(zhí)行都是嚴格按照流程操作的，從紙面的制度規(guī)定來看，確實無懈可擊，可實際上還是暗箱操作。
真正完美的制度是不受個人所影響的，或者是最少受個人的影響。如美國，因為有憲f，因為有議會，所以總統(tǒng)不能獨裁，民主制度雖然不是最好的制度，卻永遠不是最壞的那個。
而被賦予大棒和面包權(quán)的經(jīng)理，真正以個人意志決定了辦事處的成敗。
然而這樣的組織結(jié)構(gòu)，在中國這種社會中，是最正常不過的。
4.5.大事化了
2006年，公司更加強了對辦事處的考核，每個季度都會對辦事處的銷售額進行評比，評比后三名的辦事處，其經(jīng)理要被二營總經(jīng)理叫去詢問，并且不許講客觀理由，只許講不足之處。
因此上，衍生出以下的故事。
2006年3月份的時候，有一個大單，銷售額五千多萬。
如果在3月31日之前簽下來，至少第一季度的考核就能輕松通過。而只要拖到4月初，就算不上第一季度的考核了。
正常情況下，自然是盡快簽合同的好，可這單合同有個問題沒解決，導致合同不能盡快簽訂。
這個矛盾爭執(zhí)了半年多，簡單的說，就是在賣同等設備的情況下，我們想把銷售額增加上百萬，而客戶一直沒有認可，于是雙方產(chǎn)生了分歧，直接導致了合同簽訂日期的拖延。
本來，合同拖上幾天對公司沒什么影響，利益只要堅持總是會有的。只不過經(jīng)理的日子可能難過一點。
這個時候，同事C跳了出來，大肆宣揚如果季度考核不達標，經(jīng)理會很沒面子，所以一定要在這個月底把合同簽下來。
于是辦事處整個動員起來，半年多的堅持瞬間放棄，以上百萬利潤換取了合同的快速簽訂。
有趣的是，在此期間，經(jīng)理一直出差在外，對這個項目沒有做任何決策。一切都是辦事處員工自發(fā)自覺的行為。
那上百萬利潤的大事，再也沒人提起。
于是，經(jīng)理安然無恙的渡過了第一季度考核的危機。
不由得想起了《紅樓夢》。
賈赦說：這扇子真好看。
即使他還沒表示出巧取豪奪的意思來，賈雨村就抓住石呆子拷打起來，直到把那幾把扇子弄到手。
凡事都考慮在主子之前，不惜制造血案以取悅主子，這便是他們的聰明處吧，反正犧牲的不是自己的利益。
古人和今人這些手段行為真是何其相似啊。
不過我們話說回來，“為了幾把扇子，搞得別人傾家蕩產(chǎn)”，擁有這種本事的精明人可從來不是什么忠心耿耿的奴才，而是假著虎威的狐貍，如果有機會，他們是不會介意反咬一口的。
反正心中早已經(jīng)沒有道德底線，也就惟利是圖了。
再翻翻《紅樓夢》旦賈府失了權(quán)勢，賈雨村帶著官兵抄賈府的家，那是絲毫沒猶豫過，手段還遠勝他人要狠辣一些。
還是曹操聰明，面對孫權(quán)的勸進，大笑著說：“這個小子是想把我放在火上烤呢?！?
可惜，世界上像曹操那樣的聰明人太少了。 #p#
5.1.交接
工作就像是圍城，城內(nèi)的人羨慕城外的人，城外的人嫉妒城內(nèi)的人。有的人想出去，拼了命突圍，有的人想進來，拼了命攻城。
就像白晝與黑夜，都互相不能明白對方的心情吧。
不過偶有日月同輝，雙方都滿意的時刻，這就是交接這段日子了。交接是卸任者輕輕松松把工作交出去，接任者滿懷激情把工作接過來，兩個人目標一致，心情良好，于是配合無間。
不過，對于我來說，想象永遠是美好的，而現(xiàn)實永遠是殘酷的。因為，沒有安排任何人跟我交接，也不知道是不是怕我的搭檔太辛苦。（最終那位姍姍來遲的接班人之一過來的時候，離我正式走人只有一天了，另一位大概在下個月來吧。）
既然沒人在乎這些，于是我冷冷地看著我曾經(jīng)為之努力奮斗的工作慢慢陷入混亂狀態(tài)。
在表面上，看起來一切正常。也只有我這個了解內(nèi)情到滲入骨髓的人才能看出暗流涌動。
和以前不同的是，現(xiàn)在這一切已經(jīng)與我無關(guān)了。
現(xiàn)在的工作基本上仍然是以我為主在做，偶有一些事情在沒有任何說明的情況下分到其他同事身上。
我不會推辭該我做的工作，但也不會包攬找到別人身上的工作了。
于是某位同事做了一份原來屬于我做的工作。我稍稍瞥了一眼，嗯，因為那位同事驚人的疏忽，辦事處損失了十幾萬的純利潤。
我沒作聲，就當不知道。
像這種事，即使造成了實際損失，沒有人知道，也沒有人在乎。就像我以前認真負責把所有工作都做好，爭取了每一分利益一樣，沒有人知道，也沒有人在乎。
既然大家都無所謂，這個時候的我自然更無所謂了。
在以后一段日子里，類似的事件還會“偶”有發(fā)生吧。
這幾年來，商務科的這幾種產(chǎn)品只有我在做，除了熟知公司產(chǎn)品不能為外人道出的特點外，對每個客戶的特殊要求和特殊情況也了如指掌。
這些知識，雖然對我已經(jīng)沒有任何用處，但對辦事處還是很重要的。畢竟，這些是辦事處和我本人付出很多代價才得到的。然而，我大概要把這些技能都帶走然后丟到垃圾堆去了。
于是，想到我辭職后，他們會為那些只有我知道的情況而傷透腦筋的時候，就忍不住想笑。
大概在接下來的三個月內(nèi)，所有的錯誤都可以推到已經(jīng)不能為自己辯護的我的身上吧，但終有他們不能推卸的一天。
5.2.變數(shù)
在距離被辭退還有五天的時候，向廣州處提交了一份簡歷，跟那邊的商務科長也聯(lián)系上了，盡管上次考核是A2，僅強于被淘汰的標準，盡管只有幾天時間讓那邊的領(lǐng)導做決策，但是再渺茫的希望，總是值得期待的希望。
于是便開始了漫長的等待。
等待總是焦慮不安的。當命運不操縱于自己之手時，有的人平心靜氣的等待接受任何結(jié)果，有的人積極努力的爭取任何機會，前者未必努力不足，后者未免心態(tài)不佳，如果能夠做到既盡力而為，又不受成敗的影響，大概是最佳狀態(tài)了。就像中國古代官員修養(yǎng)的最高境界——“內(nèi)圣外王”一樣，擁有一顆道家的心臟，穿著儒家的衣服，進則兼濟天下，退則獨善其身。
我等凡人，既然無力爭取，只有求得內(nèi)心平衡，反正早就存了辭職之心，廣州處如果接收，就當意外收獲，成亦歡喜，敗亦欣然。
既然結(jié)果已經(jīng)不重要了，我倒對于我不可能知道的決策過程開始產(chǎn)生了興趣，反正現(xiàn)在上班閑著也是閑著，分析了一下可能性。
現(xiàn)狀是：廣州處商務科正在招聘人員，并且剛面試的人覺得不太合適。就經(jīng)驗和資歷來說，我是不二人選，貌似商務科長也愿意為我去爭取。但考核級別和辭職申請，就意味著和領(lǐng)導關(guān)系不好，暗示著未來也同樣難經(jīng)得起考驗。
所謂決策的關(guān)鍵就在這里了。
決策分為兩個階段。
首先是商務科長，如果他心目中早有人選，自然不必再提；如果他抱著無所謂的態(tài)度，想著多一事不如少一事，希望也不大。惟有一種很特別的情況才會支持我，如果他剛剛才當科長，位置不穩(wěn)，還有個副科長競爭，那么如果提攜了我，便是增強了一分自己的力量。
接下來就是經(jīng)理，即使有商務科長的推薦，也只是增加了可能性，拍板的還是經(jīng)理。這就要看商務科長是否經(jīng)理派系，如果早有心結(jié)，則趁早死心，如果都是自己人，幾句話就能搞定。
或者，還會受到領(lǐng)導心情好壞的影響，和XX處老總關(guān)系的影響，等等等等。
總而言之，這份工作，找個熟練工人還是新手并不重要，在高瞻遠矚的領(lǐng)導看來，實在有太多利益、平衡、形勢等要考慮，就像古代盛世帝王用人一樣，并不是一定要用廉潔、忠誠、有能力之臣子的，而是越奴才越好。
順便說一句，到頭來最后的結(jié)果總是“國難思良將，家貧思賢妻”，思則思爾，無奈再也不能力挽狂瀾，良將、賢妻從來就被體制扼殺了，即使偶然有幾個漏網(wǎng)之魚進入了體制內(nèi)，也早被扭曲了。
果然不出所料，所謂的希望幻滅了，變數(shù)最終只成為了小小的插曲。
5.3.離職
在中興的最后一天，落寞的從辦公室走出來，無聲無息，無人理睬，無人關(guān)注。
就像我悄悄的來到中興一樣，我還是悄悄的離開了。
中興的三年，只不過是鳥兒飛過天空劃下的痕跡。
是啊，早已經(jīng)恩斷義絕了，又何必留戀。
只不過是一次離職罷了。
當年落寞的杜甫，背向了長安城，在夕陽之下，落寞的背影漸漸拉長。
長安的萬千宮闕何等富麗堂皇，何等金壁輝煌，剎那間卻土崩瓦解。
帝國的榮耀光環(huán)瞬間黯然失色了。幾個世紀整個帝國的狀元加起來都不如這個落榜有價值。
無數(shù)的帝王、高官、富豪、將軍都淹沒在了歷史長河之中，變成一抔黃土，惟獨“詩圣”的作品千古傳誦，永遠震撼著人類的心靈。
李林甫得意的笑著，唐玄宗開心的笑著，他們成功了嗎？
杜甫默默的轉(zhuǎn)身離去，他又何嘗失敗了呢？
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