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技術人員職業生涯的紅色警報

企業動態
IT技術人員是一群有熱情而努力的人,但當你的能力和你的實際工作能力嚴重失衡(也就是你的能力嚴重不能工作需要的)的時候,會嚴重打擊你的工作熱情,而項目也會不斷面臨著失敗.而這些事情的發生是有一定預兆的。大致總結了一下,希望引起大家的注意。

IT技術人員是一群有熱情而努力的人,但當你的能力和你的實際工作能力嚴重失衡(也就是你的能力嚴重不能工作需要的)的時候,會嚴重打擊你的工作熱情,而項目也會不斷面臨著失敗。而這些事情的發生是有一定預兆的.大致總結了一下,希望引起大家的注意。

1沒有休息時間

你可以給自己很多借口,新升了職務,管理更多的項目,責任更重大了,手下的人素質不行,產品質量不高,等等,但這些都是最根本的原因,沒有時間休息,最根本的原因就是你的能力不能滿足現有職務的要求,所以你總是在忙,所有的事情都亂了,你做事情沒有了條理,做事情的效率下降了很多,所以你再也沒有時間休息了,而沒有適當的休息和調整反過來又讓你進一步降低了工作效率,于是成為了一種惡性循環.如果你已經出現了這種問題,最好能暫時停止工作,花一點時間好好思考一下,當前什么問題最緊急,處理方法有那些,將所有事情都列一個表,排個隊,然后一個一個去做.高負荷而低效率的工作,是職業商業的一個殺手.

2不間斷的會議

你是一個領導了,不斷的會議,一個接著一個,永遠沒有完,你沒有時間思考,在會議上一個又一個問題迎面而來,而武功超群的你見招拆招.似乎很有成就感,但卻沒有思考這些問題發生原因,也沒有從根本上去解決這些問題,同樣的問題在明天或者后天的會議上都在想你招手,何不坐下來仔細的想想,做好改善和預防,將那些問題扼殺在未發生的時候,另外就是你的處理方法是否合適,效果如何,別忘了去檢查一下,提高會議的效率和處理問題的效率,才是提高效率,改進質量的最好方式.不要滿足去和風車搏斗,做一個IT歌德.

3沒有時間學習

如果是短時間內忙于項目進度,沒有時間學習,那還好說,如果你最近一年都在忙,而沒有時間學習和思考,那就是問題了,不說軟件研發的新方法和新技術,就是在處理方法都是要不斷提高和改進的,而學習和思考是提高你的技能最好的方法,所以你如果忙得連磨刀的工夫都沒有,最好還是不要去上山砍柴了.少做幾個項目,休息一下吧,然后自己仔細的讀一些書,充充電吧

4火氣比較大,和同事的關系變差,你成了公司同事的共同的敵人

公司就是江湖,有江湖的地方必有矛盾,你有幾個死敵不是什么問題,但如果公司所有人都成了你的敵人,那就是問題了,你在公司寸步難行,參加會議的時候象上戰場,每天都在和客戶、老板、下屬在斗爭中度過,晚上回家的時候總想找一個地方痛苦一通,甚至連妻子也不理解你,如果是這樣,你要趕快反思了,你已經很危險了,現在的你就象一個刺猬一樣,在保護你自己的同時,總是刺傷你的伙伴,別忘了刺猬總是在最緊張的時候才豎起那根根長刺

5整天在忙,卻不知道在做什么

6成為著名的救火隊長

你成了公司著名的救火隊長,你總是處理那些最棘手的問題,你總能將問題解決掉,老板對你也很滿意,甚至主動提出了加薪水的說法,但你想過沒有,這些火災為什么會發生,而這些火災給公司造成了多大的危害,如果這些火災是你的工作范圍內,那你就更沒有什么可得意的了,因為最好的救火的方法就是讓這些火災不發生(風險的預防)。每天都在救火的人,其實一種有小聰明,而缺乏大智慧的表現,他們總是在那里跑來跑去去救火,卻沒有發現其他的救火隊長因為危機預防處理做的好,正在那里喝茶。(不能及時發現風險隱患的人,不是一個好的管理人員和技術人員)

7錯誤都是別人的,我沒有責任

當問題發生的時候,而你又沒有能力去處理的時候,最簡單的方法是什么,逃避-----所有動物都會的本能表現,而人高于動物的表現是推卸責任給別人(哈哈,怪不得說人是最聰明的動物)。于是這個問題是你的下屬無能,哪個問題是客戶弱智,最后一個問題是你的領導不給你資源,方正你沒有問題,如果是這樣恭喜你了,這些情況說明你的能力已經嚴重不能工作的需要,而且你已經成為了公司的一個毒瘤,估計被清楚單位的時間已經不遠了

8推卸責任,工作不再是一件有意思的事情

9嚴重的記憶力衰退,總是忘事情

記憶力衰退兩個原因,一個是神經性的,這個是醫學問題,不多說了一個是選擇性遺忘,也就是因為你不允許別人違背你的意志,所以你會選擇性遺忘你做出的那些承諾,(獨裁的表現),這種遺忘短時間內你就會回想起來,但你是不愿意承認的,為了面子,你也會堅持,結果別人對的評價就是,這個人怎么說話不算,剛說不到15分鐘,這種人還是別和他打交道,祝賀你,你又失去了一個資源

10做事情容易走極端

但事情很糟糕,而你又注定逃不掉的時候,最簡單的方法往往是最有效的,在一個項目第一次處于極度危機中的時候,人們總是采用最極端的方法,有時候這些方法是有效的,于是你會不斷使用這種方法,于是你會認為這極端的方法是一種可行的方法,當大家都疲勞了這種方法的時候(耐受度增大),你就會去尋找更極端的方法,(這個時候你已經習慣了極端),于是一個循環接著一個循環,慢慢地,不但在工作上,而且在生活的所有方面你都已經習慣了這種極端,直到有一天,你發現你不再有朋友,你的親人也不愿意和你交流

11讓部下做他們能力之外的事情

所用工作都強壓給下邊,不考慮部下是否可承受,不給他們以適當的訓練,只是一味強調工期,你已經在工作上不能指導他們了,除了壓還是壓,大棒子是你唯一的工具,每天上班你的工作就是開會,然后就可以聽到你一整天都在會議室向你的部下怒吼,如果是這樣,仔細看一下你的體形,估計你的體重會嚴重上升,而且肝部也會隱隱做痛(肝火旺的表現)

【編輯推薦】

  1. 技術人員的角色:技術能力不等于工作能力
  2. 獨家專訪:技術人員應該關注技術還是業務
  3. 技術人員如何處理好管理與被管理的關系
責任編輯:張攀 來源: 51Testing
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