馬化騰曾將QQ100萬賣給新浪遭拒絕
2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網絡泡沫席卷了整個中國互聯網，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網，新浪。賣100萬，可是，中華網，新浪的高管層都拒絕了。改革開放三十年來，當本土企業一個一個倒在外資面前時，年輕的企業家卻在中國企業幾乎不占任何技術及商業優勢的互聯網領域，一個一個贏得了本土的主導權。馬化騰就是其中最杰出的一個代表。
馬化騰以一人之力，發明一個玩意，創造一個行當，撐起一個產業，重寫一個法則。
從某種意義上說，讀懂了騰訊，就讀懂了中國互聯網；理解了馬化騰，就領悟了互聯網之道。
馬化騰，1992年畢業于深圳大學計算機專業，當年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機會，馬化騰接觸了ICQ，一個以色列人開發的即時聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個東西很好，好到什么程度呢？馬化騰認為，好到可以做PC機之間的傳呼機，要知道哪個時候，別說手機，那是大富豪的標志，要是你能有個BB機，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時信息功能，可是就是有一個很大的缺點，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便，于是，馬化騰就想搞一個中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ搞一個中國的ICQ。
當然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網絡泡沫席卷了整個中國互聯網，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網，新浪。賣100萬，可是，中華網，新浪的高管層都拒絕了.
馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪里？注冊資源是很多，有什么用呢？難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取可憐的一點注冊費嗎？（有一段時間QQ上，申請號碼要收費，就是QQ最艱難的見證）
這個時候，有風投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當時是沒有現金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數量高達7.147億的QQ用戶。
QQ上市后，馬化騰的個人身價迅速飚升，身價17億港幣！
據可靠消息現在的騰訊市值33億美金
馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的游戲------
從前一段時間開始，騰訊開始走多元化戰略，已經是中國的第四大門戶網站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網絡章魚一樣擴張，在線下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動就是最好的明證。
馬化騰不喜歡作秀而且，QQ的新產品總是在無聲無息間推出無聊業務，
雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比
很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網絡的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網上我才會獲得完全的興奮。”
通過網絡馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。“當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什么事情是不可能的。”
1993年從深大畢業后，他進入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發，并一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟件的意義就在于實用，而不是寫作者的自娛自樂。“許多軟件技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也愿意扮演一個將技術推向市場的小角色。”
實用軟件概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。
馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到1000萬元，為獨立創業打下了基礎。
2008年10月30日發布的福布斯中國400富豪榜中國十大富豪排名第九
有人認為，中國互聯網企業在中國市場上戰勝國外互聯網企業，是由于他們更懂得中國市場。但中國傳統企業難道不比外商更了解中國市場—從飲料市場、服裝市場到化妝品市場等等嗎？但他們為什么仍被外商打得落花流水呢？可見，熟悉市場只是必要條件，但不是充分條件。
從印度到中國，要超越美國企業，只有一條是讓更強者在意的，那就是美國人自己說的“重寫國際競爭法則”。一旦陷入了美國的游戲規則，再熟悉市場也很難獲得主動。
馬化騰法則，就是一個重寫了國際競爭法則的例子。
騰訊模式與盛大模式，包括史玉柱巨人游戲的模式，異曲同工，都是平臺免費，增值收費。只不過平臺各有不同；增值的手段不同——用不同的道具吸引增值消費。
騰訊模式給人們的啟示在于：要處理好“造市”與“開店”的關系
互聯網經濟的特點是，每一種新技術，都可能造就一個商業區。但能不能真正形成CBD，取決于這一潮流的領先者能不能打造一個很好的平臺系統；那些希望不經造市，直接經營獨家超級大店的想法，不符合基本規律。
馬化騰意識到，QQ不是“搖錢樹”，充其量只不過是種植“搖錢樹”的土壤；QQ也不是金銀礦，最多只是充滿商機的“聚寶盆”。這就把服務層次第一次區分開來，將其分成了兩層：基礎業務的定位是“土壤”、“聚寶盆”；增值業務是“搖錢樹”、“金銀礦”。
如果不開放前者，就不能得到后者。
馬化騰接下來的一個關鍵判斷，形成了范圍經濟的一個完美注腳。他選擇了增值業務多樣化之路：“騰訊進入相關多元化服務”，“向互聯網相關多元化方向發展”。2005年后，騰訊多點開花的轉型輪廓明晰起來。這就是我們今天看到的，在騰訊三大平臺上令人眼花繚亂的多樣化增值業務。
總結騰訊十年來的發展道路，有利于我們從深層總結中國企業在互聯網領域，由小到大，由弱變強，最終具有強大生命力的內在邏輯。
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