讓IBM郁悶的是，此次收購還是在IBM放棄收購的10天之內(nèi)達(dá)成的，眼看著煮熟的鴨子飛了，IBM只能看著手中的“地球”望“太陽”興嘆了。

在此次收購達(dá)成之前，業(yè)內(nèi)許多專家就曾對甲骨文ORACLE收購SUN作出過評價，幾乎每一個人都認(rèn)為，如果甲骨文ORACLE成功收購SUN，將會在業(yè)界誕生出一個更加巨大，甚至是可怕的巨頭，今天，這個掌握太陽的甲骨文ORACLE終于達(dá)成了這個夢想，成為了太陽神阿波羅。可以遇見，下一步甲骨文ORACLE的矛頭將直接指向IBM，成為IBM最可怕的競爭對手。

　　從IBM來看，幾年來的轉(zhuǎn)型讓IBM從一家傳統(tǒng)的IT公司正在向商業(yè)公司轉(zhuǎn)變，特別是從其電子商務(wù)到智慧的地球的發(fā)展戰(zhàn)略來看，IBM正在希望玩轉(zhuǎn)整個地球，甚至是地球無處不IBM，確實，IBM有這個實力。

　　現(xiàn)在，IBM已經(jīng)從過去的硬件、軟件、服務(wù)的組織架構(gòu)，調(diào)整成為了以服務(wù)、咨詢?yōu)槭?，軟件為次，硬件為底的業(yè)務(wù)模式，三大業(yè)務(wù)群組相互溝通協(xié)作，配合全球融資租賃服務(wù)部，一起為用戶提供全面的咨詢、采購、金融等服務(wù)，整體架構(gòu)非常合理。

　　在服務(wù)產(chǎn)品線方面，10條主要的產(chǎn)品線涵蓋顧問咨詢、維護(hù)、遷移等信息化領(lǐng)域的方方面面。軟件集團(tuán)中的五大軟件產(chǎn)品線涵蓋了辦公、中間件、數(shù)據(jù)庫、IT管理、軟件開發(fā)五大商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，另外還擁有IBM多年積累的操作系統(tǒng)產(chǎn)品z/OS和AIX。硬件集團(tuán)則包含了從主機(jī)到PC服務(wù)器，從高端存儲到磁帶存儲在內(nèi)的全面產(chǎn)品線。

　　從這個角度來看，IBM確實有實力去倡導(dǎo)智慧的地球，然而，不湊巧的是，他碰上了玩“太陽”的甲骨文ORACLE。

　　從2003年以來，甲骨文ORACLE一直就在利用不停的收購來強(qiáng)大自己。記得是在2004年9月，埃里森正式對外宣布，甲骨文ORACLE要做“大而全的軟件公司”，這意味著甲骨文公司的業(yè)務(wù)范圍將涵蓋底層數(shù)據(jù)庫、中間件應(yīng)用平臺以及應(yīng)用軟件三個層面。這個概念在隨后的幾年中，不斷踐行。

　　2004年12月13日，甲骨文ORACLE宣布該公司已經(jīng)同仁科達(dá)成協(xié)議，將以103億美元的價格完成收購。甲骨文ORACLE CEO埃里森不無得意地表示：“甲骨文的應(yīng)用軟件客戶會增長一倍，應(yīng)用軟件銷售額會提高50%。

　　隨后的時間里，有資料顯示，在隨后兩年多的時間里，甲骨文ORACLE進(jìn)行了30多起收購，平均不到兩個月就進(jìn)行一次收購。這些行動再次證明了埃里森做“大而全的軟件公司”的決心。甲骨文ORACLE通過收購建立了數(shù)據(jù)庫、中間件和應(yīng)用軟件的三駕馬車。

　　在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域甲骨文ORACLE本來已經(jīng)擁有了非常強(qiáng)大的產(chǎn)品，原本對其產(chǎn)生一定威脅的MySQL數(shù)據(jù)庫也隨著甲骨文ORACLE被納入懷中，可以說掃清了前進(jìn)中的一個強(qiáng)有力的對手。

　　除了數(shù)據(jù)庫之外，中間件領(lǐng)域，甲骨文ORACLE通過收購BEA更加鞏固了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢。而在應(yīng)用軟件領(lǐng)域，2003年甲骨文ORACLE宣布收購仁科和愛德華茲，2005年底，Siebel也被埃里森收入囊中，這些都鞏固了甲骨文ORACLE在應(yīng)用軟件領(lǐng)域的戰(zhàn)斗力，相比“不做應(yīng)用軟件”的IBM來說，甲骨文ORACLE和用戶之間的距離更近了一步。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，甲骨文ORACLE也擁有了自己的開源的操作系統(tǒng)，雖然知名度較低，但從架構(gòu)上來看，已經(jīng)非常完善。

　　這次對于SUN的收購也成為了甲骨文ORACLE近年來***收購硬件相關(guān)的廠商。可以看出，甲骨文ORACLE不再是2004年的甲骨文ORACLE，CEO埃里森也不僅僅再甘心于只做“大而全的軟件公司”，因此，收購了一家可以甲骨文ORACLE實現(xiàn)互補(bǔ)的公司。

　　因為SUN在操作系統(tǒng)Solaris、應(yīng)用軟件OpenOffice、數(shù)據(jù)庫MySQL、開發(fā)工具JAVA，以及硬件：服務(wù)器、存儲領(lǐng)域都有著多年的技術(shù)積累，不僅可以彌補(bǔ)甲骨文ORACLE在軟件領(lǐng)域不足，同時，更是加強(qiáng)了甲骨文ORACLE在硬件領(lǐng)域的短板，解決了以前軟件“不接地氣”的問題。

　　而且，埃里森一貫是采用后發(fā)制人的戰(zhàn)略來狙擊競爭對手，此次收購也算是他歷來性格的再次體現(xiàn)，2004年收購仁科就是在此前失去愛德華茲收購機(jī)會之后發(fā)生的，Retek則是與SAP PK的結(jié)果，此次又成功從IBM口中奪下SUN。

　　現(xiàn)在，已經(jīng)確定成功的甲骨文ORACLE可以舒舒服服的把玩一下自己懷中的太陽了，更大的難題留給了競爭對手，IBM該如何繼續(xù)玩轉(zhuǎn)自己的地球?對于HP來說，還有什么詞可以表示自己的戰(zhàn)略?SAP又將何去何從?我們只能說，IT真是一個拼實力的行當(dāng)。