【51CTO快譯自9月23日外電頭條】Intel的Linux與開源首席技術專家Dirk Hohndel就“如何讓開源取得成功”做了一番主題講話，這是我所聽過的最好的版本之一。

Hohndel將Linux作為他的成功典范。

他認為要想取得成功必須具備幾個基本的前提條件：創新、遠見、重點和持久性，而成功的關鍵是要把它們相結合。如果開源項目缺乏這些關鍵點，那么成功將是遙不可及的。盡管Hohndel講的似乎很簡單，但是蘊含的潛臺詞卻也值得我們深思，有興趣的51CTO.com可以查看一下另一篇關于開源商業模式的文章《開源發展模式 是否適合商業用戶》。

“當你認為你找到一個好想法的時候，你會發現其他人早已經這樣做了，”Hohndel這樣說。“Linus并不是第一個開始編寫開源操作系統的人，但他通過努力走向了成功。當Linux逐漸成形的時候就已經有許多支持者在幫助推廣了，現在在我身邊隨處都能找到不下20個使用Linux的設備?！?/P>

Hohndel補充說對項目的遠見是至關重要的，這說起來很容易，因為任何人都可以隨意編造出來，但你需要的是執行能力，你需要知道如何才能達到想要的目標。

這對于我來說很有意義。僅有想法已經不夠了，你必須擁有足夠的技術和決心去創造向前發展的動力。

同時這也可以幫助開源項目被企業接受。如果一個開源項目能夠取得Linux這樣的成功，它就能夠更有力的說服企業用戶將它采納為未來技術投資的方式。但是根據51CTO.com之前的文章《開源模式生財無道 高額收購風光不在》，或者這樣的收購風光也很難持久了。

Hohndel特別提到當IBM決定終結OS/2操作系統的時候，有許多家企業陷入慌亂但卻束手無策，其中就包括當時他為之工作的一家德國銀行。

“而采用開源的好處就意味著這種事永遠不會發生在你身上，”Hohndel這樣說。當然，這不是開源軟件唯一的優勢，有興趣的51CTO.com讀者可以參看《選擇企業開源軟件十大理由告別沒完沒了的升級》看看還有什么更多的優勢值得注意。

因為即使某個供應商或開發團隊放棄了項目，由于開源項目的代碼是開放的，企業依舊可以繼續使用這項技術，用戶能夠做出自己的選擇。

在最后的分析中，Hohndel指出項目成功的真正意義在于用戶，給用戶提供他們想要的一切。

“你需要高瞻遠矚的考慮整個項目，你需要到別人還沒有去過的地方去，”Hohndel說，“事實上，你必須聽從用戶的意見，如果用戶說這不是我想要的……你應該去問他們，搞清楚為什么?！?/P>

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原文：Why Developers Get Fired？

作者：Eric Spiegel