成功者不斷成功的十大非技術(shù)性理由
英文原文：Ten Reasons Winners Keep Winning, Aside from Skill，編譯：BlueRainbow
無論是四年一度的奧運會，還是每天都在上演的商業(yè)競爭，成功帶來的優(yōu)勢，使成功者更容易保持其優(yōu)勢地位。
為揭示持續(xù)取得成功的秘訣，我在專業(yè)和業(yè)余體育運動員中選取樣本，將成功者同失敗者相比較，然后將結(jié)論同我的著作《信心》中商業(yè)案例的研究成果相對比。我選取了廣泛的體育賽事組合，包括女子足球，男子和女子大學(xué)籃球，職業(yè)棒球大聯(lián)盟，美式橄欖球，國際板球，和北美冰球等。
我發(fā)現(xiàn)，成功可以給成功者帶來10大優(yōu)勢，并且引領(lǐng)他們不斷取得成功。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當培養(yǎng)和建立這些優(yōu)勢，以便在未來贏得成功。
1.積極的心態(tài)。顯然，成功讓人感覺良好，而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態(tài)反過來又影響個人表現(xiàn)，積極的心態(tài)給人戰(zhàn)勝挫折的力量。失敗者自暴自棄，而不斷地成功則刺激成功者克服傷病等種種困難繼續(xù)訓(xùn)練或比賽。心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感染力，而失敗者的沮喪則有負面影響。
2.有利的形勢。無論是少兒足球賽，還是商業(yè)競爭，失敗者早早出局，成功者堅持競爭。我的研究表明，經(jīng)常獲得成功的團隊較少出現(xiàn)曠工或拖延的情況，團隊成員也更團結(jié)，因為大家花更多的時間工作，共享信息，互相幫助，取得并享受成功帶來的成就感。
3.學(xué)習(xí)。失敗者不想聽到他們的失敗，從而無法得到有效的反饋。成功者有信心贏得比賽，因而自發(fā)的討論自己的不足，而且更容易接受負面意見。成功者心態(tài)積極，把刻苦訓(xùn)練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓(xùn)練視作懲罰。對于運動員來說，訓(xùn)練決定一切。成功往往建立在完美掌握細節(jié)的基礎(chǔ)上。對獲得奧運參賽資格的游泳運動員的研究顯示，卓越的表現(xiàn)源于其日常訓(xùn)練中對大量動作和細節(jié)進行檢查和改進。
4.全神貫注。高爾夫球和網(wǎng)球運動員都知道，必須把精力高度集中于比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己，成功者則很少分心。職業(yè)高爾夫球員老虎伍茲贏得了幾乎所有的冠軍，直到受自己的婚姻問題影響，導(dǎo)致球場上的失敗。
5.積極的團隊氛圍。如果團隊取得勝利，我們會認為每個團隊成員都很優(yōu)秀。所以對于團隊成員而言，團隊的成功更容易使成員之間相互尊重，彼此信任。成功者比較容易保持良好的心態(tài)，更容易信任隊友。團隊的失敗則更容易使隊員互相指責，互相鄙夷，造成相互指責和內(nèi)訌的團隊氛圍。
6.堅實的后盾。每個成功的運動員或團隊背后，都有教練、親友團和粉絲組成的堅強后盾，他們激勵運動員不斷取得新的勝利。勝利使得支持者的圈子不斷擴大，而失敗則會挫傷支持者的熱情。試想，一個大學(xué)橄欖球隊表現(xiàn)糟糕，中場休息時，其拉拉隊提前離開球場，連他們的拉拉隊都不相信他們能贏得比賽，運動員又怎能堅持到最后一刻？
7.更好的輿論氛圍。獲勝時的歡呼聲把成功者和失敗者區(qū)分開來，關(guān)于過去和未來的故事也會對雙方產(chǎn)生不同的影響。成功者被勝利的光環(huán)籠罩，身邊的一切都熠熠生輝。失敗者則成為觀察家和分析家的眾矢之的，失敗的原因被放在顯微鏡下分析，未來的失敗似乎不可避免。
8.進入成功者的交際圈。成功者得到政界要員、重要會議或展覽的邀請，進入成功者的圈子，得到相應(yīng)的關(guān)系網(wǎng)，掌握第一手的資訊，獲得更好的交易，從中獲得利益，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這樣的圈子，誰會邀請失敗者進入？
9.自主權(quán)。成功者可以更為自由地把握自己的命運。我們常說：“為什么要改變成功的做法？”成功者為自己爭取到良好的環(huán)境，免受負面評論的干擾。而失敗者則深陷負面輿論的泥潭之中，被專門委員會、審計、檢驗及各種訪客提供的“幫助”所淹沒。失敗者不得不花費大把的時間來會晤提供“幫助”的人，導(dǎo)致無暇投入訓(xùn)練提升水平。
10.連續(xù)性。失敗太多導(dǎo)致主帥下課。新的教練走馬上任，新的戰(zhàn)略相繼提出。如惠普的戰(zhàn)略在硬件和軟件之間搖擺不定，如雅虎走馬燈一般地更換CEO。頻繁換帥消耗大量的時間和精力。人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致團隊很難充分執(zhí)行有效的戰(zhàn)略計劃。在人員配置保持穩(wěn)定之前，團隊難以取得成功。而成功的團隊則有能力貫徹長遠的戰(zhàn)略，實施具有連續(xù)性的規(guī)劃，從而不斷鞏固自身的優(yōu)勢地位。
成功者的自負、傲慢、驕傲自滿，或者更充分的競爭，最終導(dǎo)致連勝終止。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當利用成功帶來的優(yōu)勢鼓舞士氣，鼓勵積極進取的精神，集中團隊的注意力，營造相互尊重的團隊氛圍，提升對細節(jié)的掌控，依靠堅實的后盾，提升團隊的表現(xiàn)，重新取得勝利。
編者注：托尼·施瓦茨認為，我們（譯注：米國）的文化對成功有種過度的癡迷。你同意嗎？讀這篇文章，并讓我們知道您的想法。
譯注：本文作者簡介：
http://wiki.mbalib.com/wiki/Rosabeth_Moss_Kanter
