誰殺死了北電(七)：從A計劃走向地獄 150億美元市值跌至零
即使是北電已經破產保護，但在當時還是有一線希望的。照A計劃嗎？就是重組，賣掉一些資產，集中支持留下的部門。
傲慢的CEO已失去控制權
邁克·扎菲羅夫斯基對所處的狀況仍然傲慢地目空一切。這時是2009年8月5日，這位北電CEO站在多倫多停車場旁的一間狹小的會議室里，輕而易舉地回答問題。他已經在這個CEO的位子上坐了1360天，這段時間北電從150億美元的市值跌至零，在他執掌北電的時間，公司每天虧損1100萬美元。
這次采訪可能是扎菲羅夫斯基作為北電CEO最后的一次了，他說的越長，他合理的分析就越有說服力。他始終認為自己已經盡全力而為，但擺在眼前的北電過去和現在的衰退，以及1月14日使公司被迫申請破產保護都使他的論據蒼白無力。
這位馬其頓出生的職業經理人有著濃重的英語口音，他說：“我們已處在北電歷史性改變的轉折點，但世界卻完全顛覆了。這絕不是我想要的局面，但一旦我們進入破產保護，目標就變成如何使一家已申請破產保護的公司有一個更好的結果。”看看現在的狀況，這真是一條難以理解的道路。剛開始，扎菲羅夫斯基在這場風暴來臨前已在位任職三年，他應該有時間去重建北電，他也應該有時間去改寫資產負債表。
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| 北電的債權人由此操縱著北電解體的過程 |
在北電進入破產保護程序之后，扎菲羅夫斯基對于接下來如何演變已無多少話語權，取而代之的是北電的債權人——債權執有人、供應商、前員工們，控制了殘酷的解體過程。當然，扎菲羅夫斯基和他手下的管理層仍然扮演著重要角色。他們被催促著去安撫神經緊張的客戶、去管理現金流，去評定潛在的收購候選人。
但所有包括錢的重大決定都需要特拉華州，多倫多和倫敦破產法官們的過目。曾經領導著一家電信巨頭的CEO，如今淪落到在法院的監督下運作，過著煉獄的日子。
對于今天的北電，扎菲羅夫斯基沒有再道歉，他避開了“會有、可能有、應該有”的話題，他的談話中沒有重點，但北電的歷史已不會改變。
現在，由于北電的解體，很少有與北電相關的人對扎菲羅夫斯基或是他的管理團隊表示同情，因為他們中的很多人都是從通用公司高薪請來重振北電的。
一邊是不支付遣散費 一邊是發放獎金
還有一點，北電就是進入了破產保護，后面還有一線希望。原定的A計劃是削減開支，售出部分資產，力保留下來的部門最后擺脫破產。
2月25日，北電的全球25000名員工中又解雇了3200名，在法庭程序保護下，北電不須支付遣散費，節省了1.5億美元的成本。北電從中支出4500萬美元來留住公司1000名管理人員和重要員工，這些人占全體員工數量的5%。這次激勵計劃，高級管理人員分到了高達年收入183%的獎金，普通員工分到了年收入的44%。
北電表示，此次激勵計劃意在鼓勵員工進一步降低運營成本、集中重組。不過有整整一半的獎金需要等法庭通過北電的重組申請再發，估計會等在2010年中之前。
破產保護公布后的七周，北電股票大幅暴跌，與去年夏天的高峰期比下跌了一半。這種跌勢深深打擊了公司的法人，他們曾考慮買下北電的一部分資產。
客戶們將訂單捂在手中，隨之而來的是北電的收入受到深深的傷害。
從A計劃走向地獄
北電企業網部門主要向企業出售電話系統和數據網絡，考慮到它每年20億美元的年收益，北電花了一年的時間談判它的出售，希望至少得到10億美元的進款。此間企業網部門第一季度的收入下降了41%。
扎菲羅夫斯電話一個個打給十二家有興趣的競拍買家，希望能夠說服哪怕一個人參與競拍，因為根據破產法律規定，這是拍賣流程必走的一個前序，但沒有一個人增加價碼。
買家們一定是在等價格繼續下跌。4月底，北電和投資人終于表示，一名主要投資人退出，Avaya將要達成交易。那么就是B計劃展開的時候了：依次售出北電的各個資產。
這么做不僅是因為北電收入持續下跌，當然，第二季度的業績可以看到公司年銷售25%的下降率。更重要的是，北電的大客戶那邊正發生著巨大的變動，Verizon，加拿大貝爾和其他一些運營商正在醞釀著以更有競爭力的技術換掉北電的設備，北電已經毫無價值了。
這時信號已再清楚不過了：北電快速地把自己最好的技術拱手給其他自信滿滿的供應商們，不然資產價值便瘋狂暴跌，北電開始走向資產清算。
5月，公司的合并與收購團隊，將注意力放在了出售北電核心資產——無線部門上面。并購團隊由喬治·里德爾（George Riedel）負責，里德爾曾任Juniper戰略副總裁，他于2006年2月加入北電，當時被“成為北電歷史性扭轉的一部分”的想法所慫恿，從而加入北電。然而等待他的卻是，為北電的安葬進行各種談判。
里德爾花了一年的時間與無線方面的競爭者們交談，他們是諾基亞西門子和愛立信的高層。2009年春天，談判進入加速狀態。
六月初，里德爾團隊差點要達到一項交易了。最終還是因為情況的過于復雜而放慢流程——幾十家子公司的集成了幾百張法律術語的文件。北電的董事們已習慣了并購談判的狀態，他們可能在猜某一項交易何時結束。六月份，里德爾和一位同事開玩笑說：“我每一項打算都錯了”。
最后，6月19日，扎菲羅夫斯基稱，諾基亞西門子將出價6.5億美元收購北電的CDMA/LTE無線資產，同時還公布了之后將出售公司的其他資產的計劃。
B計劃開始進行
北電的前員工們和退休人員立刻明白了此事非同小可。如果給它時間，北電有可能重新恢復退休金、健康和牙科計劃。但一旦公司倒閉，則意味著所有這些都將可能沒有指望了。
北電的固定收益養老金計劃是獨立于公司運作的，不過，它只滿足養老金義務的69%。如果是在一般情況下，北電將用10年的時間將它補足到100％。但破產保護法規里沒有對養老金有規定，也就是說31%的差額可能沒有任何擔保了。
在北電踏入破產保護法庭時，同時被拖垮的是它的債權人們，他們一共背負著超過120億美元的債務。理論上，北電留下的現金如果平均分配，這些現金能留下60億，那最有可能使債權人卸下一半的包袱。
與之形成鮮明對比的是，北電的一些前員工們，那些專家和白領們在破產的過程中已經拿到了費用。
Cleary Gottlieb Steen and Hamilton，是一家紐約的法律公司，接了北電資產出售的案子，公司集律師、會計和企業管理顧問各種業務于一身，公司在多倫多，倫敦和紐約均有分公司。Cleary Gottlieb的收費每小時最高達980美元，當時著名的Summer Associate的帳單才每小時320美元。
這還僅僅是聘請的眾多公司中的一個而己，從1月14日至6月30日的這段時間，他們就提交了1.32億美元的發票。北電預計到2010年六月底，還將支付1.58億美元的費用，以完成北電資產的出售。
而且接下來更困難的是北電的前員工們數百萬美元養老金和遣散費的索賠。
2009年8月10日，扎菲羅夫斯基離職。六星期后，他提出索要1225萬美元的養老金、薪金、紅利和其他的一些款項。看來，雖然他一手主持了北電的滅亡，但顯然也看到了參與最后分贓的好處。
北電解體時間表
1月14日：北電提交破產保護申請；
1月29日：移動WiMAX業務中止；
2月19日：向Radware出售4-7層應用支付業務；
3月2日：發布2008年度財報，第四季度營收比去年同期下降了15%；
3月18日：完成4-7層應用支付業務向Radware的剝離，進款1800萬美元；
5月11日：發布第一季度財報，營收比去年同期下降了37%，公司繼續評估重組方案；
5月27日：北電尋求買家收購其持有的合資公司LG-Nortel的股份；
6月19日：與諾基亞西門子達成初步競拍協議，以6.5億美元的價格售出CDMA/LTE無線資產，并繼續推進其他資產的出售進程；
7月20日：以4.75億美元的價格與Avaya達成企業網部門的初步協議；
7月25日：愛立信以11.3億美元贏得CDMA/LTE無線資產的拍賣；
8月10日：發布第二季度財報，營收比去年同期下降了25％，首席執行官邁克·扎菲羅夫斯基辭職離任，董事會成員縮為三名；
9月14日：Avaya順利摘走企業網，達成現金支付9億美元的交易；
9月16日：工業部長托尼·克萊蒙特(Tony Clement)表示，不會審查愛立信收購一案；
9月21日：北電計劃出售下一代分組核心網絡部件業務；
9月30日：計劃出售GSM/GSM-R無線業務
10月7日：以5.21億美元的價格與Ciena達成光網絡業務的出售協議，Ciena以3.9億美元的現金，1.31億美元的股票進行支付；
10月28日：日立以1000萬美元買走北電分組核心網絡部件業務；
11月9日：下午4點，光網絡業務拍賣的最后截止時間；
11月13日：上午9:30分，光網絡業務拍賣售出；
11月16日：中午，GSM/GSM-R無線資產拍賣的最后截止時間；
11月20日：GSM/GSM-R無線資產拍賣售出；
2010年中至年末：預計北電至少徹底消失。
主角們：
*喬治·里德爾（George Riedel）
首席戰略官
2006年2月21日加入北電
*邁克·扎菲羅夫斯基
首席執行官
2005年11月15日至2009年8月10日
配角們：
| 北電有著很多瓦特這樣的員工 |
我叫道格·瓦特
76歲
在北電已工作了32年半的時間
我從一個小職員做起，一步步成為公司的質量經理；
北電對我意義重大。我用北電的薪資娶妻生子，養大了三個孩子；
誰殺死了北電：
那么，我想先從羅世杰說起。
對很多北電人來說，公司對他們的意義不僅僅是提供了一份工作。
這是他們的生活。
10月，成百個這樣的北電人聚攏在加拿大國會山前，向國會議員們呼吁：公司破產，員工們的事情應該放在債權人前面考慮。
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