2009年11月18日，中國(guó)最大的行業(yè)管理軟件供應(yīng)商博科資訊股份有限公司在北京舉行了“點(diǎn)亮CIO2.0 領(lǐng)航業(yè)務(wù)創(chuàng)新”博科資訊管理自主平臺(tái)MAP上市新聞發(fā)布會(huì)，博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康先生、中國(guó)工程院院士倪光南先生到會(huì)并致辭。

　　一貫以倡導(dǎo)自主創(chuàng)新而聞名的中國(guó)工程院院士倪光南先生認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的階段，信息化要更好地支持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。博科資訊管理自主平臺(tái)MAP的發(fā)布正是為了滿足這種新的需求，MAP平臺(tái)提出的理念，如用戶主導(dǎo)和可控、無(wú)需二次開發(fā)、業(yè)務(wù)靈活調(diào)整、系統(tǒng)深度集成、基于互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)處理、復(fù)雜工作流……都是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所希望的，可望得到他們的歡迎。MAP平臺(tái)把很多企業(yè)倡導(dǎo)的個(gè)性化、綠色和SOA技術(shù)變成了現(xiàn)實(shí)，是性價(jià)比高的創(chuàng)新型平臺(tái)，完全符合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的新道路。

　　博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康表示，無(wú)限擴(kuò)張的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是世界發(fā)展的推手，在過去的一年，也成為放慢世界發(fā)展腳步的阻力，危機(jī)的力量讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者清楚地意識(shí)到，傳統(tǒng)的被動(dòng)應(yīng)變管理已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)外部合作能力，IT參與企業(yè)決策成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的催化劑。

　　從企業(yè)IT環(huán)境的簡(jiǎn)單技術(shù)支持者，到信息化項(xiàng)目的綜合負(fù)責(zé)人、信息資源戰(zhàn)略性開發(fā)利用的管理決策者，再到引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的激進(jìn)督導(dǎo)者，CIO的聲音愈加頻繁地出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理的舞臺(tái)。從關(guān)注技術(shù)，到不僅關(guān)注技術(shù)，更加關(guān)注業(yè)務(wù)成效，CIO有了與CEO同樣的工作目標(biāo);從傳統(tǒng)的技術(shù)支持到業(yè)務(wù)決策的中堅(jiān)，CIO正在從1.0時(shí)代邁入2.0時(shí)代，發(fā)出時(shí)代新聲。

　　博科資訊發(fā)布全球首款基于SOA技術(shù)架構(gòu)的信息化平臺(tái)MAP，倡導(dǎo)CIO借助睿智的IT工具實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。MAP平臺(tái)是基于SOA技術(shù)架構(gòu)管理軟件平臺(tái)的典范，集產(chǎn)品理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新于一體，革命性地提出“我的信息化，我做主”的產(chǎn)品理念，實(shí)現(xiàn)“可成長(zhǎng)、自主配置、無(wú)需二次開發(fā)”的綠色I(xiàn)T技術(shù)創(chuàng)新，并引導(dǎo)客戶走向“管理自主”的商業(yè)模式。

　　倪光南表示，他最早了解博科，來(lái)自于博科資訊在物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件領(lǐng)域的創(chuàng)新。從中國(guó)第一套分析型精細(xì)化物流管理軟件到中國(guó)第一套審計(jì)軟件，在這兩個(gè)領(lǐng)域，博科資訊一直引領(lǐng)著中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

　　技術(shù)創(chuàng)新是軟件業(yè)的立世之本，軟件產(chǎn)品的高回報(bào)來(lái)自于滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求基礎(chǔ)上的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。而我國(guó)部分軟件產(chǎn)業(yè)一直存在著自主核心技術(shù)缺乏、對(duì)外依存度高和自主創(chuàng)新能力薄弱的問題，在高端市場(chǎng)上非常被動(dòng)，由于缺乏核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力，目前我國(guó)軟件企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)加工鏈的利潤(rùn)末端。中國(guó)的軟件業(yè)必須在創(chuàng)新中拓規(guī)模，以規(guī)模、品牌與資源等優(yōu)勢(shì)打造中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　倪光南認(rèn)為，在本土管理軟件領(lǐng)域，軟件技術(shù)更新快、中國(guó)軟件人才創(chuàng)新能力強(qiáng)、且熟悉國(guó)情，國(guó)產(chǎn)軟件推廣的主要障礙不是來(lái)自技術(shù)而是來(lái)自其他方面：一是信任問題，二是責(zé)任問題，三是使用習(xí)慣和兼容問題。對(duì)此，除了政府應(yīng)通過各種政策加以扶持以外，中國(guó)軟件企業(yè)自身要努力提高自主創(chuàng)新能力，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)與進(jìn)口軟件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)新中拓規(guī)模，以規(guī)模、品牌與資源等優(yōu)勢(shì)打造中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　著名的諾蘭模型顯示，任何一個(gè)行業(yè)的信息化大體要經(jīng)歷初始、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟這樣幾個(gè)發(fā)展階段，各個(gè)階段之間并非截然分開，也不能超越。回顧中國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展，我們已經(jīng)走過了前幾個(gè)階段。而在這個(gè)時(shí)期，國(guó)家又提出了兩化融合戰(zhàn)略。這意味著中國(guó)企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的十字路口。

　　倪光南拋出一個(gè)問題，在這個(gè)十字路口，中國(guó)IT企業(yè)是依然走以往的單純的技術(shù)、應(yīng)用和商業(yè)模式的單方面創(chuàng)新，還是走其他路線?

　　由于軟件產(chǎn)品的生命周期很短、產(chǎn)品更新升級(jí)頻繁、換代速度很快，因此要取得軟件產(chǎn)品的高回報(bào)必須來(lái)自于滿足業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上持續(xù)不斷的創(chuàng)新。信息化的終極目標(biāo)，還需要支持企業(yè)商業(yè)模式的變化，這種商業(yè)模式主要是指企業(yè)能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即在整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中，通過商業(yè)模式的變革使得企業(yè)能夠自己調(diào)整自己的定位和運(yùn)營(yíng)手段來(lái)保持它的低成本和高利潤(rùn)。

　　倪光南熱切希望博科資訊的管理自主平臺(tái)MAP能改變這種局面，使企業(yè)管理軟件實(shí)施的成功率大大提升，倪光南鼓勵(lì)以博科資訊為代表的本土管理軟件廠商承擔(dān)起這個(gè)創(chuàng)新的歷史任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)信息化的自主創(chuàng)新共同努力，順利完成兩化融合的歷史重任。