雖然處于破產重組的邊緣，通用對投資中國市場的興趣卻越來越大。2009年，通用和上汽聯手清華大學建立的中國車用能源技術研發中心(CAERC)將落戶北京，在此之前，通用已經在華建有“泛亞汽車技術中心”和“前瞻技術科研中心”，此番，通用和上汽將提供為期5年的500萬美元投資，據稱，該研發中心主要利用通用的全球技術資源和專家資源，與中國各類組織開展合作，研究制定中國車用能源戰略，尋求降低對石油燃料依賴程度的技術解決途徑。

　　自1994年加拿大北方電訊公司在北京設立第一家研究中心起，跨國公司在我國建立的研發中心已達到700多家，累計投入的研發金額約50億美元。

　　在主題為“創新軟實力”的高峰論壇上，博科資訊總裁沈國康對中國研發投資高潮表示了他的擔憂，“中國相對較低的研發成本和廣闊的市場潛力，讓不少跨國公司將中國視為‘研發避風港’，這一輪R&D In China(中國研發)熱潮最需要規避的風險是中國制造模式遭遇的尷尬。”

　　賽迪咨詢顧問Steven Chow表示出與沈國康同樣的擔憂，并進一步指出，能在多大程度上實現外資企業的技術溢出、人才溢出，能在多大程度上實現本土企業的技術創新、產業升級，是中國研發面臨的考驗。

　　外資研發大軍悄然入華

　　金融危機下，一撥撥外資企業在華工廠緊縮產能、關停裝置、逃離中國，同時，跨國企業相繼加速在亞太區特別是中國地區落成技術研發中心、生產基地，其中尤以汽車、計算機、生物工程等高技術領域為甚。

　　1995年9月，IBM中國研究中心在北京成立;

　　1997年6月，通用泛亞汽車技術中心成立;

　　2002年3月，Oracle中國研發中心在深圳成立;

　　2006年1月，微軟中國研究開發集團成立;

　　2006年3月，東風日產乘用車技術中心竣工;

　　2006年4月，北京現代研發中心奠基;

　　2007年6月，葛蘭素史克中國研發中心成立;

　　2009年3月，埃克森美孚宣布將亞太區第一家研發中心建在上海;

　　2009年4月，通用和上汽聯手清華大學開建中國車用能源技術研發中心;

　　2009年4月，強生制藥研發中心亞太區總部正式落戶上海。

　　強勢進入的跨國企業研發中心，吸納了大量本土優秀人才。目前，在跨國公司研發中心中，來自中國大陸的研發人員平均占比95%，具有博士和碩士學位的研發人員占56%，大學本科生占41%。

　　高端人才涌入跨國研發中心，其高薪和技術實力是兩個重要因素。經濟學家們用“強制混同均衡”解釋這個問題，全球化背景下，中外經濟的競爭將不單單表現在產品市場，更多的將表現在在人力資源競爭的要素市場上，中國企業過去享受的對高質量人才支付相對低質量價格的優勢，在外資企業人才價值和價格匹配的激勵制度下，漸漸消失。

　　有人驚呼，人才外流已經到家門口了，跨國公司除了占領產品市場外，又瞄準了我國“科技創新人才金庫”。北京大學光華管理學院副院長張維迎認為，過去二十年流走的主要是技術人才，下一步流走的將主要是優秀的管理人才。我國企業、科研院所會面臨越來越嚴峻的形勢。

　　也有觀點認為，這些人才在跨國研發機構工作的同時也學到了許多在國內同行業企業可能學不到的東西。“跨國研發中心培養的這些人將來會把好的經驗帶出來，這本身對中國的科技產業而言意義非常大。”中星微電子有限公司公關部經理侯杰介紹說，該公司主持研發的副總裁就是從IBM美國研發中心跳槽過來創業的。

　　警惕“中國研發”重蹈“中國制造”

　　“中國制造”經濟模式的光環隱退后，中國密集勞動力成本的廉價和供應鏈低端微薄的邊際收益成為眾言針砭的靶子。經濟下行的趨勢下，國際資本在中國的投資由工廠轉向了研究中心，似乎離中國成為“技術大國”的夢想更近了一步。

　　基于對物流供應鏈管理的一貫關注，沈國康認為，從Made In China(中國制造)到R&D In China(中國研發)，表面上看和當下輿論提倡的“中國智造”不謀而合，細叩本源后，這種升級依然要警惕重蹈“中國制造”的覆轍：第一，外資研發中心的技術、人才外溢比例有多大;第二，本土企業在自主創新、技術研發方面的競爭力有多大的提升。

　　有觀點認為，“引進技術-消化吸收-自主開發”的經濟發展三段式運行軌跡，總是在引進技術到消化吸收的環節夭折。以汽車工業為例，中外合資發展了20年，包括通用、本田、現代、福特等汽車巨頭在中國建立研發中心后，由于國內多數企業貧弱的消化吸收再創新能力，這種落戶潮帶來的“技術外溢”效應并不明顯。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員馮赫認為，由于掌握核心技術的外資企業員工很少流動到中國本土企業，所謂中國研發的“以市場換技術”仍然是空談。

　　引進技術本無對錯，問題的關鍵在于引進的最終目標是消化吸收與創新。在這樣的情況下，本土企業的自主創新、技術升級凸顯成為中國經濟突圍發展的重要砝碼。

　　堅持有自主知識產權的創新

　　企業的研發水平是企業核心競爭實力的集中體現，中國加入WTO以后的核心問題正是企業的國際競爭能力問題。據統計，我國大中型企業的研究開發經費只占銷售額的0.39%，即使高新技術企業也只占0.6%。而根據國際經驗，技術研發投入占銷售額比例在1%以下的企業是很難長期生存的，比例為2%左右的企業僅可以簡單維持，只有比例達到5%的企業才有競爭力。

　　跨國研發中心的強勢進入，意味著我國企業將面臨更為嚴峻的、短兵相接式的競爭態勢。科技部科學技術促進發展研究中心研究員柳卸林表示，“跨國公司研發中心的涌入，將促成國內企業研發機構的分化：有些會趁勢成長，有些成為跨國研發中心的零部件分包商，或OEM，有些則會倒塌下去。”

　　即使自主研發比購買外資研發技術的困難大，也有部分本土企業深耕領域，堅持技術研發和自主創新。

　　中星微公司副總裁張輝建議，國內企業的研發要有超前觀念，否則永遠是跨國公司研發機構的追隨者。“在某些新興領域，大家都沒有做過，誰做得早，就成了領跑者。”

　　博科資訊總裁沈國康強調，企業經營的最大樂趣在于縱覽行業、眺望遠景，與時俱進的應變，而后主動求變、創新，“分析、提煉、創新，做競爭對手做不到的產品和服務，是我們的使命”，在企業管理軟件領域，博科資訊正在向SAP、Oracle等世界巨頭發起反擊。“跨國公司研發中心不會把核心技術提供給我們，我們要自己做。早在10年前，博科在總部設立研發中心，就是為了擁有自主知識產權、掌握核心技術，博科資訊的蓬勃發展有力佐證了我們的本土創新之道。”

　　不可否認的是，跨國研發中心的陸續涌入，將有助于國內產業鏈條的形成與優化，促使國內研發環境變革。他們的研發與企業生產、營銷界面的銜接、以及研發體系內部運行機制等，都值得國內企業借鑒。中國研發倘若能跳出中國制造三段式的怪圈，走上本土自主創新的大道，才有可能與跨國企業同臺競技，當然，這條路漫漫而修遠。