曹重英：技術人員也要打造人脈競爭力
技術人員是最不擅長交際的一群人，很多技術人員認為人際關系比機器更復雜，因此非常排斥與人打交道。但是作為技術管理者，必須要邁過這一關。閃聯工程中心研發部平臺經理曹重英有著廣泛的人脈關系。他認為，技術人員同樣需要注意拓展自己的人脈。
記者：你如何擴展自己的人脈關系？
曹重英：人脈關系擴大的方法很多。原來在中國科學院計算技術研究所讀書時，我就十分喜歡和外界人進行交流。
工作之后，我主要結合自己的特點擴展人脈。我對技術研究一直有很深的興趣，經常參加一些學術性會議，加入了普適計算專委會、YOCSEF、嵌入式聯誼會等組織。在這些學術性組織里，自然就會認識很多人，慢慢地在學術這個圈子里的人脈就打開了。
同時，在企業一線從事軟件開發工作時，我對《程序員》雜志、CSDN等技術媒體組織的活動也很積極參與。而且我經常代表公司在外面做各種技術報告，就這樣逐漸將技術人員圈子的人脈建立起來。
其實，擴大人脈并不難，大家都渴望交流，重要的是你要主動地和別人交流。這對于很多技術人員來說，是需要突破原有習慣的。
記者：人脈建立后，如何維系呢？
曹重英：人和人之間的關系是需要維護的，長時間不聯系，關系自然就淡了。保持聯系的方法很多，經常打打電話、寫寫信、組織活動等都可以。比如，我參加CTO俱樂部活動，經常見到一些朋友，隨著時間的增加，這些人脈關系也在不斷地鞏固。其實，從另外一個層面看，人際關系中包含著重要的一環，那就是信任。有了交流和信任，就可以在工作中帶來便利。我與一位長城公司的工程師只見過一次面，有一次我們部門需要開發數碼相框上的軟件，問他是否可以借一個數碼相框。很快，他就把長城數碼相框的產品快遞給我了，這也是人際關系中的信任。
記者：您怎么看待人脈關系帶給個人的價值？
曹重英：職場中有個詞叫人脈競爭力。相對于專業知識上的競爭力而言，一個人在人脈網上的優勢就是人脈競爭力。在任何一個行業中打拼，最終都要靠很多朋友的協助，尤其是商業上。
我從事技術開發及管理工作多年，發現人脈競爭力對技術人員發展的促進作用還是很大的。人脈包括公司里的人緣和公司外的人緣。部分技術人員不太愿意與人交流，總是抱怨沒人重視。其實在大多數公司，人脈好的，領導總是要重視一些。另外，經常和公司外面的人員交流，不僅更了解外面的世界，好的人脈還可以給你帶來新的機會，包括工作計劃、技術交流的機會等等。
人脈競爭力實際上是個人的品牌競爭力，將在很大程度上促進技術人員的個人發展。
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