軟件工程的實施主要是靠軟件項目管理來維護的，而一個軟件項目管理的好壞，很大程度就體現在軟件開發團隊的建設和管理上，一個高效的軟件開發團隊是高質量軟件項目和產品的保證。所以軟件工程實施——軟件項目管理——軟件開發團隊是環環相扣的。但一切都是以人為前提下進行的，建設一個高效的軟件開發團隊才是軟件項目成功實施的關鍵。

開啟軟件研發高效管理的金鑰匙在哪里呢？

作為規模盛大的亞太軟件研發團隊管理年會上海站將于7月10日至11日在上海國際會議中心召開，屆時大會將迎來超過400名的參會者。作為與上海世博會并肩的技術管理年會，當來自全國軟件研發中心的主管領導匯集在一起，各種與軟件研發管理有關的事務一一被提起。這是一場***的研發管理盛宴，第二屆上海站年會的一切無疑都將成為今夏不可回避的話題。大會面向***技術官（CTO）、研發總監、項目經理、開發主管、系統軟件開發工程師等與軟件研發團隊密切相關的技術管理者。2天的精彩的workshop帶您一步步解開成就高效研發團隊的秘訣。

全場二十余個議題專為軟件研發團隊精挑細選尋找高效研發團隊的創新模式；增強高效研發團隊的領導才能；營造良好的研發團隊文化；充分發揮軟件開發團隊的智慧；建立高效研發團隊共同的工作框架、規范和績效機制；學習跨國軟件研發團隊卓越管理運營的經驗。

作為報名的的***一周，現在報名會享有多種優惠。據組織者的反饋，因為會議現場場地的限制，不能容納更多的人，所以所剩大會門票不多，有需求的個人和企業請從速報名。