在學(xué)習(xí)UML的過程中經(jīng)常會遇到UML建模誤區(qū)問題，這里和大家討論一下，無論你遵從的是重量級的方法,比如EnterpriseUnifiedProcess(EUP)，還是輕量級的開發(fā)過程，如ExtremeProgramming(XP)，UML建模在軟件開發(fā)中都是不可或缺的。

UML建模的誤區(qū)

通過理解和避開UML建模的誤區(qū)，你能夠是得你自己、你的項目組和你的組織更加有效地進行軟件開發(fā)。在揭示這些普遍存在誤區(qū)的過程中，我已經(jīng)表述了AgileModeling(AM)的許多原則。AgileModeling以前叫做ExtremeModeling(XM)。我希望我所給于你的是精神上的食糧。
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無論你遵從的是重量級的方法,比如EnterpriseUnifiedProcess(EUP)，還是輕量級的開發(fā)過程，如ExtremeProgramming(XP)，UML建模在軟件開發(fā)中都是不可或缺的。但不幸的是其中充斥著各種謬誤與迷思。這來自于各個方面，有從理論家錯誤的研究、數(shù)十年來信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的文化沉積、軟件工具開發(fā)商天花亂墜半的市場宣傳以及象ObjectManagementGroup(OMG)和IEEE這類組織的標(biāo)準(zhǔn)。這個月，我要揭示UML建模中的誤區(qū)，指出其相應(yīng)的事實真相。

誤區(qū)一：UML建模就等于是寫文檔

這很可能是其中***破壞力的一條，因為開發(fā)人員可以此為借口而完全放棄UML建模。許多優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員會說他們不想把時間浪費在這些“無用的“文檔上。他們沉溺于編碼之中，制造著一些脆弱而劣質(zhì)的系統(tǒng)。另外，甚至于許多盡責(zé)的開發(fā)人員現(xiàn)在也認(rèn)為UML建模是一件討厭的事，而不愿去學(xué)習(xí)相應(yīng)的UML建模技術(shù)。

事實分析：“模型”與“文檔”這二者在概念上是風(fēng)馬牛不相及的—你可以擁有一個不是文檔的模型和不是模型的文檔。一幅設(shè)計圖就是一個模型，而不論是被畫在餐巾紙的背面，或?qū)懺谝粔K白板上，或在ClassResponsibilityCollaboration(CRC)卡片中，還是根據(jù)記錄在報紙和便簽紙上的流程圖而生成的一個粗略的用戶界面原型。雖然這些都不能說是文檔，但他們卻都是有價值的模型。

UML建模很象是作計劃：作計劃的價值在于計劃編制的過程中，而非計劃本身；價值體現(xiàn)在UML建模的活動中，而非模型本身。實際上，模型不是你系統(tǒng)中的一部分正式的文檔，而且在完成它們的使命后可以被丟掉。你會發(fā)現(xiàn)值得保留的只有很少的模型，而且它一定是非常***。

誤區(qū)二：從開始階段你可以考慮到所有的一切

這種說法流行于二十世紀(jì)七十年代到八十年代早期，現(xiàn)今的許多經(jīng)理都是在那個時候?qū)W習(xí)的軟件開發(fā)。對這一點的迷信會導(dǎo)致在前期投入可觀的時間去對所有的一切UML建模以期把所有一切都弄正確，試圖在編碼開始前就“凍結(jié)”所有的需求（見誤區(qū)四），以致于患上“分析期麻痹癥”–要等到模型非常***之后才敢向前進。基于這個觀點，項目組開發(fā)了大量的文檔，而不是他們真正想要得到的—開發(fā)滿足需要的軟件。

事實分析：怎么才能走出這個誤區(qū)呢？首先，你必須認(rèn)識到你不能考慮到所有的細(xì)枝末節(jié)。第二，認(rèn)識到編碼員可能會對UML建模者的工作不以為然（這是可能的，事實上UML建模者所作的工作在實際價值中只占很少的部分），他們或許會說模型沒有反應(yīng)出真實的情況。第三，認(rèn)識到不管你的最初所作的規(guī)格說明書有多好，但注定代碼會很快地與之失去同步，即便是你自己UML建模自己編碼。一個基本的道理就是代碼永遠(yuǎn)只會和代碼保持一致。第四，認(rèn)識到迭代法（小規(guī)模地UML建模，編一些代碼，做一些測試，可能還會做一個小的工作版本）是軟件開發(fā)的準(zhǔn)則。它是現(xiàn)代重量級的軟件開發(fā)過程（如EUP），以及輕量級（如XP)的基本原理。

誤區(qū)三：UML建模意味著需要一個重量級的軟件開發(fā)過程

走入這個誤區(qū)（經(jīng)常與誤區(qū)一有聯(lián)系）的項目組常常是連UML建模都徹底地放棄了，應(yīng)為這樣的軟件開發(fā)過程對他們來說太復(fù)雜太沉重了。這不亞于一場天災(zāi)。

事實分析：你可以用一種敏捷的方式取而代之。關(guān)于用簡單的工具進行簡單地UML建模的詳細(xì)內(nèi)容可參看AgileModeling(AM)。而且，你可以丟棄你的模型當(dāng)使命完之后，同樣也可以很基本的方式進行UML建模（比如，從辦公桌起來，來到白板前就開始構(gòu)略草圖）。只要你愿意，你就可以輕松地UML建模。

誤區(qū)四：必須“凍結(jié)”需求

這個要求常常來自高級經(jīng)理，他們確切地想知道他們從這個項目組能得到什么東西。這樣的好處就是在開發(fā)周期的早期確定下需求，就可以確切地知道所要的是一個什么樣的東西；缺點就是他們可能沒有得到實際上所需要的（不全或錯誤的需求，譯者）。

事實分析：變化總會發(fā)生的。由于優(yōu)先級的變化和逐漸對系統(tǒng)有了更進一步的理解，都會引起需求的變化。與凍結(jié)需求相反，估計項目成功的風(fēng)險，盡量去接受變化而且相應(yīng)地采取行動，就象XP所建議的一樣。

誤區(qū)五：設(shè)計是不可更改的

如同誤區(qū)四，要求每一個開發(fā)人員必須嚴(yán)格遵從“設(shè)計“，導(dǎo)致開發(fā)人員為了符合“設(shè)計“而作了錯誤的事情或以錯誤的方式作正確的事情。或者是簡單地忽略了設(shè)計，否定了所有設(shè)計可能帶來的好處。凍結(jié)了設(shè)計，你就不能從在項目進程中所學(xué)到知識進一步獲益。另外一個很大的趨勢就是開發(fā)出大量的文檔而不是實際的軟件，使用面向文檔的CASE工具而不是能給項目帶來實際價值的面向應(yīng)用的工具。

事實分析：事實上，設(shè)計會經(jīng)常根據(jù)開發(fā)人員和數(shù)據(jù)庫管理員的反饋進行修改，因為他們是最接近實際應(yīng)用的人，通常他們對技術(shù)環(huán)境的理解要好于UML建模者。我們必須的面對這樣一個事實：人無完人，他們所作的工作也不可能盡善盡美。難道您真的想將一個并不完善的設(shè)計固定下來而不再去修改其中的錯誤嗎？另外，如果需求并沒有被凍結(jié)，其實就意味著你不能凍結(jié)你的設(shè)計，因為任何需求的修改勢必影響設(shè)計。對之，正確的態(tài)度是：只要你的代碼還在改動，涉及就沒完。
 

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