日前，Businessinsider刊載了Posterous公司的CEO Sachin Agarwal在蘋果公司6年期間學到的管理經驗。他在蘋果公司主要從事Final Cut Pro的開發工作，離開了蘋果后，他成功創建了Posterous博客平臺，并擔任了公司的CEO。

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Posterous的CEO Sachin Agarwal

日前，Businessinsider刊載了Posterous公司的CEO Sachin Agarwal在蘋果公司6年期間學到的管理經驗。他在蘋果公司主要從事Final Cut Pro的開發工作，離開了蘋果后，他成功創建了Posterous博客平臺，并擔任了公司的CEO。他日前在博客上發表文章稱他認為蘋果的成功源自于其所采取的精英致勝策略，蘋果經常會將一小撮精英技術人員組合在一起來開發某個項目。

在蘋果工作期間的經驗幫助了他，也讓Posterous走向了成功。

讓我們看看他所學到的這8個經驗吧，也許這是每一個創業者都必須信奉的成功經驗。以一個內部人的身份，而且成功地把角色從工程師轉變為創業者，Sachin Agarwal的體會無疑是蘋果公司獨特文化的最佳詮釋者。#p#

1.科技公司應由工程師而非管理者主導

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Sachin Agarwal 說，蘋果完全是工程師主導的，公司沒有很多的產品經驗，大部分項目都是由工程師主導的小項目。而且大部分的經理本身也是工程師，這可以保證他們了解項目的技術應用。#p#

2.在管理者與員工之間建立尊重

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在緊密的小型項目團隊之間的互信與尊重是蘋果成功的秘辛。大部分蘋果公司的管理者都有長期的工程師經歷，這種相互理解也是能建立這種企業文化的重要因素。

Sachin Agarwal 說：“我的經理之前就是在蘋果工作了10年的工程師。這讓我更加努力地工作，希望獲得他的激賞。”#p#

3.給員工更多自由去完善產品

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在蘋果公司，如果某位員工在使用產品的時候發現有煩人的問題，他們可以直接去解決，完善它，無須通過各種層級審批。所有的項目都有長期的目標，但是最好驅動源于員工自發的激情。#p#

4.用挑戰促使員工成長

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Sachin Agarwal 的經理會給他分派更難的任務，也許會超越了 Sachin Agarwal 的能力。但是他從中學到了東西。成為蘋果公司員工6個月后，他就開始項目管理了。

Sachin Agarwal 說，“蘋果公司非常善于發展自己的員工，讓員工在公司的工作中學習到自我提升的各種技巧”。#p#

5.目標期限非常關鍵

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Sachin Agarwal 對于蘋果對底線和質量的要求感受非常深刻。蘋果質量標準是不發布不符合“蘋果標準”的產品，但是他們有嚴格的目標期限，即便這意味著要刪減部分未能及時完成的部分。#p#

6.不和競爭對手玩“功能堆砌”

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蘋果不信奉產品功能的堆砌，它關注產品自身的目標，不去和競爭對手在功能數量上較勁。他們試圖在同樣的功能上超越對手。蘋果員工不關心對手做什么，他們由創新驅動，只是打造超越自身和現狀的產品。這種蘋果文化根深蒂固。#p#

7.招募那些有瘋狂激情的員工

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正如 Sachin Agarwal 所說，蘋果公司工作的人，非常非常喜歡在公司工作。而他本人喜歡蘋果，相信這是他生活的一切，所以他會加倍努力。

激情是蘋果員工招募一個關鍵的因素。他們需要的是那種對公司，產品，整體格調和公司肩負的使命有著真正激情的人。

Sachin Agarwal 把這一套理念搬到了 Posterous，他們招募的每一位員工都會說：“我們熱愛這個產品，這就是為什么我們想為它而工作”。

有趣的是，Sachin Agarwal 在他自己博客的介紹中說“I love good food, strong drinks, fast cars, photography and NewYork City，I’ve never owned a PC”，這似乎是他們對蘋果產品瘋狂的一個最佳例證了。#p#

8.保持工作與生活的平衡非常重要

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蘋果公司非常強調工作與生活的平衡。工作需要努力但是公司也希望你享受自己的生活。蘋果公司有很棒的醫療保險計劃，有慷慨的假期安排。員工都喜歡公司提供的工作環境。員工喜歡在公司工作，他們工作賣命，但是完事后，你就該享受你的生活——這是蘋果一直宣示的理念。

最后，businessinsider 總結把蘋果的成功歸結為創業文化。他們認為，蘋果沒有官僚主義，他們有著工程師主導的文化，強調激情和文化認同，雖然是大公司但仍然保持著創業的文化。這種文化是蘋果能獲得巨大成功的關鍵環節。

Sachin Agarwal 在他自己的博客中也提到，精簡的團隊才能迅速發展，優秀的創業團隊要求能快速地隨需應變，他們需要掌管一切需要關注的事務，而不只局限僅僅開發產品。

他認為也許微軟正是在這個方面出了問題（這和 ifanr 之前提到的諾基亞的問題似乎同出一轍）：他們認為可以通過投入大量的人力來解決問題，于是籠絡大量的人才來打造產品，宏大的隊伍需要大量的管理者——但是軟件開發中，最不需要的恰恰是冗余的產品經理。

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