前一陣子因為參與了微博里對創新工場產品的評論，險些被卷進了一場口水仗里。其實不能怪別人有質疑，至少從已有的項目來看，不光創新成分不夠，而且未來有相當的風險。

當然，這個問題不光是對創新工廠，而是對整個無線互聯產業界的。我近兩年一邊在做產業協調和推動新產業鏈的構建，一邊在做無線互聯領域的天使投資，看過的產品還算不少，但坦白講，能讓人眼前一亮的產品少之又少，多數是跟風的產品。FourSquare火了，國內就冒出幾十個基于位置的SNS應用軟件；Android Market火了，國內就冒出上百家軟件商店……

在這樣的環境下，大家擔心這些在紅海里掙扎的企業能走多遠自然是可以理解的，要知道產品選錯了，管理再好，企業的未來也會出問題的。

其實無線互聯企業在產品選擇上面臨的問題還遠不止缺乏創新?？偨Y起來，現階段的無線互聯企業在企業方向和產品選擇上面臨三大陷阱：

一、面向過去的產品開發：

被譽為“蘇聯紅騎兵戰神”的布瓊尼在蘇聯衛國戰爭的神話，但到了二戰，因為坦克和摩托化步兵的興起，則迅速變得不堪一擊。曾經是其最大的優勢的東西在新技術面前反而變成了最大的劣勢。無線互聯也是如此，市場變化十分迅速，新技術新應用層出不窮，不能面向未來開發，任何產品都是沒有持久生命力的。而面向今天的技術難題開發的產品知所以被淘汰，不是因為技術過時了，而是因為技術的發展使得過去的難題不再是瓶頸。

過去的技術障礙主要表現在三個方面：一是帶寬不夠，以及由此帶來的流量費過高；二是運營商的支撐平臺功能不能交叉調用，造成各個平臺上的功能單調，同時運營商不向合作伙伴提供相關必要功能；三是不能直接訪問互聯網。因此很多免費WAP網站其實是起了一個將互聯網內容轉移到無線互聯上來的作用，一旦手機能直接訪問互聯網，他們將毫無優勢可言。至于今天的以省流量為核心訴求的應用，和基于一個簡單平臺自己開發所有功能的應用，在未來都有可能受到很大的沖擊。

解決辦法？當然是面向未來。未來，WiFi手機有望在明年普及，流量將以包月套餐為主，因此大帶寬應用將不再不可能，新的技術障礙將是如何協調WiFi的高帶寬和無線的流量擁擠帶來的低帶寬。未來，不依賴運營商的新的無線互聯產業鏈將會成型，大量公司將會提供開放的功能接口供第三方開發者調用，例如新浪微博和百度的開放平臺計劃。這些，都有可能是某些創業公司的機會。

二、擋了巨人的路：

這一輪的無線互聯革命是以iPhone和Android為代表引爆的。其優秀的操作系統給了開發者足夠的想象空間，因而很多創業者都在找Android里還沒能提供的功能或者還沒能做好的應用做開發，希望借著大家對Android的熱烈歡迎順便提升自己的人氣。然而，這樣做同時也是相當危險的，因為谷歌既然下決心開發操作系統，未來必然會長期投入重兵，Android里今天的缺陷，明天必然會被重點改進。除非創業者有打敗谷歌的決心和能力，不然絕不要貿然侵入人家的地盤。

例如，手機瀏覽器是現在無線互聯最火的應用之一，但Symbian已經推出了自己的瀏覽器，iPhone也支持自己的瀏覽器，我相信Android的未來版本里也很快會自帶瀏覽器。就象微軟捆綁Internet Explorer打敗了Netscape一樣，這個故事也將在無線互聯領域重演，因為瀏覽器本來就只是手機操作系統的一部分。

那些智能手機的使用幫助類的軟件如“91助手”或“豌豆夾”也會遇到類似的問題。就象在電腦上的獨立的文檔管理軟件做不大一樣，文件夾這樣的東西一定是微軟必做的。

因此，作為創業者，我們一定要時刻提醒自己，我們是不是擋了哪個大家伙的路？我們是不是在搞城市暴動？要記住，對創業者來說，農村包圍城市、從敵人最薄弱的地方入手永遠是最聰明的策略。

三、陷入人民戰爭的汪洋大海：

我們前面曾經介紹過，無線互聯應用開發已經進入了騎士時代。這意味著一兩個人或兩三個人就可以獨立開發應用。同時，這也意味著，任何創造力不夠的應用都會被很多人想到，被很多人開發，進而在市場上出現大量相似版本的應用。這會使其中任何一個版本都難以脫穎而出，這就是當創新成本降低時出現的創新壓力增大的現象。

要解決創新壓力增大的問題，只有一個辦法，那就是更加創新。要知道，英特公司前總裁安迪格魯夫提出“只有偏執狂才能生存”，就是因為硅谷的開放降低了創新的門檻，進而造成整個美國IT界的創新壓力增大。這絕不是安迪格魯夫自動為自己設立更高的目標，而確確實實是“只有偏執狂才能生存”。

當然，找到創新機會也不只是靠拍腦門，最重要的是了解市場和技術趨勢，善于捕捉未來機會。例如，在無線互聯領域，當大家一窩蜂地開發應用的時候，怎么系統性地把應用針對性地推介到每個用戶那里就成了商機；當SNS和微博方興未艾的時候，更多的基于人際傳播和影響力傳播的應用就有了生命力；當運營商的控制力逐漸減弱的時候，P2P的應用形式就有了空間……

最后說一說“微創新”，這個概念一夜之間被廣為傳誦，并被很多創業者奉為圭臬。其實這個概念對創業者具有很大的誤導，甚至會有傷害。因為是微創新，所以不能形成有效的知識產權保護，因而很容易被更大的競爭對手抄襲，對弱小的創業者來說，這種抄襲往往是致命的。其實所謂的微創新的例子，要么是在市場中尚無強大的同類型競爭對手的時候，要么本身就是大企業在做，而作為初創期的創業企業，光靠微創新不光很難做大，同時風險極大。