2010下半年軟考系統集成項目管理工程師試題分析
一、系統集成項目管理工程師上午綜合知識
2010年11月系統集成項目管理工程師考試試題從內容與深度上來看，本次考試難度稍有加大，主要體現在對基礎知識的考查更加細化，更強調考查考生對知識的理解與應用實踐能力。本科目考試試題主要從以下幾個方面來進行考查：項目管理九大知識域、系統集成專業技術、合同管理、信息系統服務管理、安全管理、法律法規以及專業英語等。我們就本次系統集成考試上午試題結構分析如下：
在本次考試中，上午試題具有如下特點：
(1)上午考試往年相比，難度有稍有加大，從上表可以看出其中項目管理9大識域部分(本次上午卷中整體管理方面的知識沒有出題)的知識共出題24道，只占總分值的32%，與歷年情況相比考查比重略有下降;而在本次上午卷中：信息系統服務管理、合同管理與法律法規標準規范這三章的內容考查比重明顯比往年加大，這三部分共出題20道，占總分值的26%;系統集成專業技術方面基本上與歷年持平，共出題16道，占總分值的21.3%。還有一個值得我們大家特別關注的就是考查的細化程度越來越高，比如考查風險應對措施中“接受”的具體方法、承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內容等等。
(2)在2010年5月系統集成中級考試未考查的項目管理一般知識在本次11月份上午卷中“濤聲依舊”，仍然沒有考核，同時在考綱中有明確規定需要考核而這次未考核的還有：整體管理、人力資源管理等。
二、系統集成項目管理工程理師下午案例分析題
下午的案例試題與2010年5月的風格基本保持一致，共計5道，總分75分。
下午案例題從總體來看，難度也有所加大，所考查的知識面較今年上半年來說有所拓展。從單純的知識記憶已逐步深化到應用層次，要求考生具備分析問題、解決問題的實際能力，同時案例題的問答方式繼續保持上半年的出題風格，提問的形式有簡答、填空、判斷、選擇多種方式，從而顯得下午案例試題更加靈活。
5道案例題所涉及的知識分布如下表(2)
試題一
本題一道進度有關的綜合分析題，第一問要求考生針對案例所給出的具體事項選擇項目經理可在進度管理方面采取的措施。這一問較簡單。第二問要求考生指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并敘述進行變更的主要步聚以及項目經理如何控制相關變更。第三問考查進度壓縮技術，并分析利弊。這一問考生應該慶幸，因為輔導老師在面授時已詳細講解過，應從全局的角度來分析，從范圍、成本、質量、進度的三角約束關系來分析。
試題二
本題主要考查項目成本管理當中的掙值分析以及如何根據計算結果來進行整體控制。對于學員來說，此類題目屬于送分題。
第一問要求考生計算第5天末的PV、EV值，并寫出過程。
第二問要求考生從進度和成本兩方面來評價項目的執行績效，并說明依據。這一問實際就是要求CV或CPI;SV或SPI。
第三問要求考生針對目前的問題如何采取相關的補救或糾正措施。
第四問要求考生計算項目經理采取趕工措施后，任務戊的剩余日平均工作量是原計劃平均工作量的多少倍。
試題三
本題是一道整體與風險管理方面的分析題。
第一問要求考生從整體管理和風險管理的角度指出該項目存在的問題。
第二問采用填空的形式考查考生防范風險、風險識別與定性風險分析的方法或工具屬于知識題，相對而言就顯得比較容易。
第三問要求考生提出具體措施來應對“現有人員技能可能無法實現進度要求”這一風險。
第四問 針對分包商可能不能按時交付機具控制模塊這一風險，分別從避免、轉移、減輕和應急響應四種策略提出具體應對施。這一問要求考生有一定解決實際問題的能力，一定的難度。
試題四
本題是一道范圍管理有關的分析題。
第一問要求考生對范圍管理的有關概念進行判斷，屬知識題，只需根據考生平時所積累的專業知識就可正確作出選擇。
第二問要求考生敘述兩種WBS表示形式各自的優缺點及適用場合。屬知識題，在最后一次網絡課堂串講中，輔導老師還特別指出了應掌握WBS的表現形式、作用以及創建WBS的步聚原則。
第三問 要求考生簡述如何做好范圍控制工作。此問可從范圍控制所采用的工具、技術等角度來作答。
關于這方面的內容，請參看《系統集成項目管理工程師考試全程指導》(張友生等主編，清華大學出版社)。
試題五
本題一道有關配置管理方面的分析題，本題側重于考查考生對配置管理中相關概念的理解。
第一問要求考生分析該公司配置管理程序文件的規定及實際變更執行過程中存在的問題。考生可直接擺出配置管理中的變更控制流程來作分析并作答。
第二問要求考生指派配置管理中相關角色與工作職責、內容的對應關系。
像一、二問這樣的題目，學員應當是相當熟習了，回答時完全不用費力，因為平時此類練習題做得非常的多。
第三問考查考生對配置管理相關概念正確性的判斷。此問較為簡單。
【編輯推薦】
