近日，用友發(fā)布了自己的云戰(zhàn)略，表明了她全面擁抱云計算的信心和決心。這是否會帶來連貫效應，掀起一股國內(nèi)管理軟件廠商、甚至是行業(yè)解決方案提供商都紛紛向云進發(fā)呢?筆者認為，這種可能性非常地大。到2011年一季度，可能眾多廠商在宣布自己新一年的戰(zhàn)略時，都會或多或少地論及自己的云戰(zhàn)略。

不過，筆者對此并不高興，反而有些許擔憂。實際上，筆者認為，并非所有管理軟件廠商都適合馬上入云。也即是說，在現(xiàn)階段，管理軟件廠商要慎重入云。

管理軟件廠商入云要具備三個條件：1)清晰知道地自己在云計算中的定位。管理軟件廠商在未來云計算的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，是將自己定位成一個云服務的提供者，還是一個云計算相關技術和服務的使用者，還是一個幫助他人建設云的建設者?這個定位如果沒有搞清楚，就不要輕易加入云的陣營。2)清晰地知道自己該如何處理云計算業(yè)務和自己現(xiàn)有業(yè)務的沖突關系。云計算的商業(yè)模式和現(xiàn)有管理軟件的商業(yè)模式是沖突的，按Salesforce.com的說法，云計算其實就是現(xiàn)有管理軟件的掘墓人。如果廠商對這種沖突還沒有想好解決方案，就不要輕易入云，否則會兩頭不淘好。3)清晰地知道自己在向云計算轉變過程中會遇到哪些技術難題，并能有辦法解決。云計算是一個新模式，并且會涉及很多新技術。更重要的是，現(xiàn)在有很多云計算的關鍵技術仍然不成熟。例如，應用的虛擬化技術、網(wǎng)絡的虛擬化技術、智能彈性布署的技術、虛擬化安全技術等，這些技術目前都還沒有一個非常成熟的解決方案。因此，在向云計算轉型時，這些問題都會遇到，如果對他們沒有相關的解決方案，將會使自己的云無法真正地實施。

可以說，現(xiàn)在能完全解決以上三個問題的管理軟件廠商還非常地少。因此，在現(xiàn)階段，對于大多數(shù)的管理軟件廠商而言，不要輕易入云。否則，不僅在云計算里沒有撈到好處，還有可能把自己的傳統(tǒng)業(yè)務也搞丟了。