分析Sun沒(méi)落原因:高層重硬件輕軟件
導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于Sun Microsystems從當(dāng)初***市值2000多億美金的IT巨擎敗落到被甲骨文收購(gòu)的原因,外界眾說(shuō)紛紜。美國(guó)科技網(wǎng)站InformationWeek評(píng)論人查爾斯·巴布科克(Charles Babcock)日前撰文指出,Sun衰落的主要原因是公司前任CEO斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)側(cè)重硬件、忽視軟件的發(fā)展思路,最終給公司的失敗埋下了禍根。
以下為文章主要內(nèi)容:
主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤
麥克尼利認(rèn)為,征戰(zhàn)商場(chǎng)的***熱身方式是打冰球。他認(rèn)為,要想當(dāng)好一家科技公司的掌門人,團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人冒險(xiǎn)精神都是成功的必備要素,而在此過(guò)程中同行之間的激烈沖突自然不可避免。換句話說(shuō),他從來(lái)沒(méi)有將Sun帶上本應(yīng)該發(fā)展的道路:即Sun必須成為一家軟件公司。
軟件公司與硬件公司的企業(yè)文化截然不同。Sun開(kāi)發(fā)出了許多深受歡迎的軟件和系統(tǒng),如NFS、Solaris、Java,而且軟件工程團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃,日益成熟。但軟件技術(shù)人才總是受制于硬件技術(shù)團(tuán)隊(duì),服務(wù)于硬件技術(shù)團(tuán)隊(duì),雙方這種關(guān)系為“日落西山”埋下了伏筆。
硬件制造商不得不與對(duì)手展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng),在特定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出性能可靠的產(chǎn)品。當(dāng)Sun的軟件文化生產(chǎn)出Solaris、Java這樣的產(chǎn)品時(shí),硬件公司便擁有了順勢(shì)推出軟件業(yè)務(wù)的千載難逢的機(jī)遇。如果Sun更為成熟,明白這一點(diǎn),發(fā)展成一家同時(shí)兼顧兩種業(yè)務(wù)的公司,或許在今天仍是一家響當(dāng)當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭。
然而,Sun的市值卻在2007年至2008年短短一年間蒸發(fā)80%,最終在2009年4月被甲骨文收購(gòu)。由于安裝了Java 和Solaris,硬件文化奪去了軟件文化的主動(dòng)性,對(duì)Sun的企業(yè)文化產(chǎn)生不利影響。麥克尼利2月24日在談到Solaris時(shí)說(shuō):“我們犯下的錯(cuò)誤就是將它安裝到我們的硬件上。如果我們當(dāng)初沒(méi)有這樣做,這套系統(tǒng)可能會(huì)得到更廣泛的推廣。如果我們提前將Solaris安裝到英特爾平臺(tái)上,或許就沒(méi)有后來(lái)的Linux。”
要在合適的時(shí)機(jī)做到上述決定,便需要確立軟件在Sun公司中的主導(dǎo)地位,而對(duì)于支持硬件文化、認(rèn)為Solaris應(yīng)該運(yùn)行于像英特爾平臺(tái)等多芯片構(gòu)架的人來(lái)說(shuō),即便這是Solaris的機(jī)遇所在,他們也不敢直言。對(duì)于任何堅(jiān)持這種立場(chǎng)的高層來(lái)說(shuō),這意味著你會(huì)冒犯麥克尼利的權(quán)威。
兩種文化沖突
麥克尼利本人接受了長(zhǎng)期的硬件文化灌輸,硬件文化意味著你要與對(duì)手展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng),而軟件文化意味著你需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作,提升Solaris在外界的知名度,應(yīng)用于更多的平臺(tái)。如果軟件開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有實(shí)權(quán),CEO對(duì)軟件公司的發(fā)展又缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),企業(yè)這時(shí)會(huì)遭遇怎樣的問(wèn)題?
Sun最終推出了Solaris x86平臺(tái)操作系統(tǒng),宣稱Solaris是一個(gè)多芯片系統(tǒng),但在接下來(lái)的幾年間,該公司并沒(méi)有重視這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展。Solaris在英特爾平臺(tái)上最初就像蝸牛一樣遲緩,除了Sun 公司內(nèi)部,外界對(duì)Solaris都不看好。接著,Linux對(duì)Sun構(gòu)成了嚴(yán)重威脅,不斷蠶食Sun低端Unix客戶群。Sun遂開(kāi)始緊張起來(lái),對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行大幅改進(jìn)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力,但為時(shí)已晚。
幾年以后,Java在Sun遇到了同樣的問(wèn)題。這種程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言是在客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興趣達(dá)到頂峰時(shí)問(wèn)世的。雖然許多公司程序設(shè)計(jì)人員并不清楚Java如何幫助他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代提升工作效率,但他們明白時(shí)代在改變,而Java是***種與時(shí)代同步的現(xiàn)代語(yǔ)言。
機(jī)遇千載難逢
雖然服務(wù)于那個(gè)新時(shí)代的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言不斷涌現(xiàn),但Java卻后來(lái)居上,在20世紀(jì)90年代中期獲得業(yè)界普遍認(rèn)可,大公司紛紛購(gòu)買Java的使用權(quán),還被美國(guó)專業(yè)雜志評(píng)為1995年十大優(yōu)秀科技產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),Java就好比可以隨意出入公司大門的“護(hù)照”,以及硬件和軟件銷售市場(chǎng)的一張王牌。
如果某款產(chǎn)品出自***之手,那一定會(huì)在市場(chǎng)上有很好的銷路。即便在這種熱潮中,Sun硬件文化仍然執(zhí)著于Java在其自身硬件的通用性。Sun后來(lái)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整,建立了一個(gè)稱為JavaSoft的獨(dú)立業(yè)務(wù)部門。JavaSoft部門高層事實(shí)上統(tǒng)領(lǐng)著一個(gè)軟件公司,希望Java語(yǔ)言得到最為廣泛的應(yīng)用,他們對(duì)IBM、惠普等大公司的支持抱歡迎態(tài)度,而在許多時(shí)候這些公司都是Sun的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
所以,Sun必須梳理好這種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。公司希望盡量緩解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緊張關(guān)系,但喜歡樹(shù)立權(quán)威的麥克尼利總是加劇這種緊張氛圍。他會(huì)說(shuō),惠普是一家業(yè)績(jī)突出的“打印機(jī)企業(yè)”,IBM對(duì)如何向用戶收取服務(wù)費(fèi)很在行,只有Sun可以真正將Java的性能發(fā)揮到***水平。
反應(yīng)太慢受懲
Java的成功似乎讓麥克尼利變得更加頑固。大量創(chuàng)業(yè)公司紛紛采用這種穩(wěn)定的新語(yǔ)言,而Sun卻對(duì)市場(chǎng)需求疲于應(yīng)對(duì)。一方面,Sun發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)很難堅(jiān)持他們不與Sun產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)的承諾,另一方面,他們又在幫助建立圍繞Java的生態(tài)系統(tǒng),與Sun聯(lián)手對(duì)抗惠普、IBM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這讓Sun左右為難。
在創(chuàng)建了Java標(biāo)準(zhǔn)制定組織JCP以后,Sun才意識(shí)到它錯(cuò)失了一個(gè)重要發(fā)展機(jī)遇,于是開(kāi)始側(cè)重于Java工具業(yè)務(wù),試圖通過(guò)收購(gòu)追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在1998年至1999年斥資數(shù)億美元收購(gòu)了NetBeans和Forte Software,同時(shí)投資了許多軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
當(dāng) Sun重新進(jìn)入Java工具市場(chǎng)時(shí),IBM卻將開(kāi)放源碼作為其分享Java工具的內(nèi)部環(huán)境。結(jié)果,許多第三方工具開(kāi)始將IBM完整的開(kāi)發(fā)環(huán)境作為自身業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)平臺(tái),與其他第三方Java工具分享文件。
IBM否認(rèn)有意沖擊Sun的業(yè)務(wù),但兩家公司的關(guān)系卻已劍拔弩張。IBM客戶依賴Java,而Java又處于Sun的控制之下。為了擺脫這種不利局面,IBM開(kāi)發(fā)并推出了Eclipse。這個(gè)平臺(tái)充分利用了Java程序設(shè)計(jì)師中的開(kāi)放源碼熱情,令Sun 第二次打造財(cái)源滾滾的工具業(yè)務(wù)的努力付之東流。
當(dāng)麥克尼利將CEO位置讓給喬納森·施瓦茲(Jonathan Schwartz)時(shí),一切為時(shí)已晚,硬件文化耗盡了其曾經(jīng)面臨的各種選擇。Sun再次因?qū)κ袌?chǎng)反應(yīng)太慢付出代價(jià),沒(méi)有抓住稍縱即逝的機(jī)遇,這也是Sun后期狀況的一個(gè)縮影。
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