軟件項目中組長應該做什么？
最近在合作開發本校的教務系統，雖然自己身處學校這個環境下，但對于教務系統的需求卻是一無所知。在本次開發過程中，我們的團隊由三人組成，一個組長（男），兩個組員（女）。在男同志的帶領下，我們女同志是不敢懈怠呀，正所謂男女搭配，干活不累。
作為我們的項目組長，在坎坷的道路上給我們解決了不少問題，萬分感激…
作為一名項目組長，你應該做什么？
一：和自己的團隊成員分析項目需求 作為組長，你地位高人一級，其他成員尊重你，愛護你。但并不代表你就可以做所有的事情，甚至包攬整個項目。項目需求，你一個人可以分析的很全面嗎？即使你分析的很全面，你又確定你一個人的思想完全正確嗎？如果你不確定，這個時候你們需要的是合作，你的組員呢？他們也有思想。如果你把他們的思想全部槍斃，而強加的把自己所認為的“需求”交給組員。那你的組員會了解整個項目需求嗎？（別忘了他們不會讀心術）。如果你的組員也是聽之任之，那么這個時候你們得項目也就瀕臨崩潰的地步，為什么呢？因為如果你分析的需求是正確的，你還是比較幸運的。如果你的需求分析是錯誤的呢，想想看，一旦需求確定了，接下來你們的項目開發便是馬不停蹄，而到***的結果呢，需求錯了，推翻了重來？可能嗎？人力、物力、才力、時間也不等你呀！
二：相信你的團隊成員，雖然他們都不是精英 作為一個項目組長，如果你過于自信，那么這個團隊大概也就只剩下你一個人在思考了。因為你不相信任何人的思想。所有的成員都將是你的代碼工，你一個人設計高樓大廈，別人去為你搬磚揭瓦。雖然你具有了領導人所謂的“霸氣”但你卻失去了團隊成員對你的信心。
三：知識一同來分享 雖然做了項目組長，但在IT信息技術下，我們的知識量是那么的遙不可及，所以我們能做的就是不斷學習，但只靠自己學習嗎？錯~無論我們身處何職，都不會單槍匹馬的做項目，想要你的團隊壯大，只靠一個人的知識量貌似是遠遠達不到要求的。所以做為一個優秀的項目組長，要做一個坦誠無私的人。有價值的知識分享給你的伙伴，這樣你們的團隊是在一起成長，而不是你一個人在成長。舉個簡單例子，如果你去和客戶談需求的時候，***不要一個人去探討哦。因為你不可能完全記住或是明白客戶想要的答案。你所能做的就是多帶幾個大腦和你一同分享客戶提出的需求。
總結到這里，也許上面的分析是片面的，也不希望在我們的IT事業上總是遇到這樣的團隊合作，有錯誤的地方，還請大家斧正
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/yingjie8899/archive/2011/07/21/2112306.html
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