Bob Deutsche上一次在Data Center Knowledge發(fā)表的文章《云計算課程》得到了較好的反響，為了感謝大家，他表示會繼續(xù)發(fā)表關于云計算未來的文章。他說，這是一件值得高興的事情，尤其是當你意識到別人會重視你的意見和看法的時候。

在上次發(fā)表的文章中，我鑒別并定義了八個基于云計算的解決方案框架（solution-based framework CSBF），從一個純粹的數(shù)據(jù)中心角度來看，這可能會超出你的認知范圍。這些解決方案的劃分不一定都是關于技術方面的，如果你只關注于技術上的細節(jié)，而忽略了如何實現(xiàn)這些架構的環(huán)境（私有云，共有云以及混合云），是不可能成功的實施云計算戰(zhàn)略的。

在制定何時以及如何將服務轉移到云計算的決策時，必須要權衡風險以及回報。對于大型企業(yè)來說，自己維護數(shù)據(jù)中心似乎對他們更為合算一些，而對于大部分的中小企業(yè)來講，云計算所帶來的低成本和高效性遠遠大于了它的風險。

基本原則的考慮

在可行的企業(yè)云戰(zhàn)略的基礎上，還必須考慮基本原則。在云計算問題上，一系列的基本原則是作為整個解決方案框架的規(guī)則存在的，必須要考慮到。

什么是企業(yè)云計算戰(zhàn)略的基本原則

首先我們來討論這些基本原則，我會詳細的介紹***個基本原則，因為它有足夠的細節(jié)可以提供，這樣你就可以明白，這些基本原則為什么會在名單上。

這些基本原則基本上形成了企業(yè)云計算戰(zhàn)略的基石：

1. 大規(guī)模的云計算升級，包括您的關鍵業(yè)務系統(tǒng)是一個漫長的過程，可能會花費8到10年的時間。

2. 云計算是一個自上而下的架構，它可以將發(fā)展策略和解決方案結合在一起。

3. 云計算生態(tài)系統(tǒng)就像它的各部分一樣的健康并具有良好的適應性。

4. 以服務為導向的企業(yè)分類是不可取的。

5. 云計算是一個動詞而不是名詞。

6. 以技術作為驅動力的商業(yè)往往會規(guī)避政策和法規(guī)，但相關的政策和法規(guī)將最終決定云計算是否成功。

7. 帶寬和數(shù)據(jù)傳輸不可能永遠像今天一樣的便宜并且不受拘束。

8. 利他因素（比如優(yōu)惠條件）不可能一直存在。

原則：

大規(guī)模的云計算升級，包括您的關鍵業(yè)務系統(tǒng)是一個漫長的過程，可能會花費8到10年的時間

為什么要花這么長的時間？這是由于云計算的性質，遷移至云計算環(huán)境下是一個“破壞性”的過程，這種破壞性會影響到你的業(yè)務，行政部門和技術部門的工作方式（包括軟件和硬件）。最重要的一點是，所有的工作人員需要培訓相關的技能。

對于您的云計算戰(zhàn)略，在一個企業(yè)（不只是一個IT部門或者數(shù)據(jù)中心）的實施，必須要理解并且優(yōu)化整個企業(yè)的工作能力，并且重新調整各個分散部門之間的協(xié)作能力。這意味著數(shù)據(jù)中心部門，網絡（局域網，廣域網，無線網絡），應用程序，終端設備以及相關的業(yè)務流程都要協(xié)同在一起工作，而不是像一起單獨的屬于某個部門。此外，這些部門隨著業(yè)務環(huán)境的轉變，工作方式也會不斷地發(fā)生變化，甚至有可能改變企業(yè)的部門結構。

為了從云計算服務中獲取價值，你必須重新定義您的企業(yè)，這就意味著：

·你必須采取一種新的途徑來定義成功的指標，包括新的定義和標準。要做到這一點，你需要確定一個比較的基線。

·從根本上改變你的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（技能，考核水平，職責以及合適的物理編號），以適應新的業(yè)務形態(tài)

·盡量采取進化型而不是革命性的措施，革命性的措施往往會產生試驗品，而對企業(yè)良好的生存沒有多大幫助。

簡單的說，歷史證明，任何類型的顛覆性變化都是緩慢進行的。中小型企業(yè)在云計算戰(zhàn)略的適應性和快速反應方面有著自己的優(yōu)勢，但人員方面就成了他們***的擔憂。

Bob Deutsche會在接下來繼續(xù)闡述云計算戰(zhàn)略的八個基本原則，并希望大家能夠參與討論，發(fā)表自己的看法。