通信業的“沒落貴族”——摩托羅拉
1928年，保羅·加爾文和兄弟約瑟夫·加爾文在芝加哥創立了摩托羅拉公司的前身加爾文制造公司。1947年，公司更名為摩托羅拉。
加爾文家族第三代———克里斯托夫·加爾文2003年離開董事會，公司脫離家族式管理。
1956年，保羅·加爾文之子羅伯特·加爾文任公司總裁。
上周，谷歌125億元美元收購摩托羅拉移動的消息，震驚整個IT界。有著83年歷史的美國國寶級企業摩托羅拉被年僅13歲的谷歌收編。
“震撼！震驚！不可思議！”向來以沉穩理性著稱的英國《經濟學人》雜志，在報道中一開始連用三個驚嘆詞，以表達對這樁交易的吃驚。
曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞。車載收音機、全晶體管彩色電視機、微處理器、對講機、尋呼機、大哥大(蜂窩電話)等都曾是它的杰作。
翻看摩托羅拉的歷史，從1928年創立，光榮和夢想一路伴隨摩托羅拉通信，其在技術上開創了IT和通信行業無數個第一。在其80多年的歷史中，摩托羅拉屢屢出現失誤，又能奇跡般的復活甚至復興。
谷歌會不會成為摩托羅拉的救世主？摩托羅拉是否能夠再次復興？這個被稱為通信業界“沒落貴族”的公司，第一次把命運交到了別人手里。#p#
“隨時隨地傳信息”
中國人通過尋呼機認識了摩托羅拉公司，中國市場把摩托羅拉推上了行業之巔，其一度占據尋呼機市場份額超80%。
“我們也是看到媒體報道才知道這個消息的，之間公司內部一點風聲都沒有。”一位摩托羅拉的工程師透露，“兩年前，業績不好的時候，公司內部都在傳要出售給谷歌。后來業績復蘇了大家都認為已經走出了低谷，沒想到這么倉促就賣了，真是很意外。”
“看來摩托羅拉已經沒有信心靠自己的能力走出目前的困境了。”當得知摩托被收購的消息后，電信業專家飛象網CEO項立剛脫口而出這句話。這個曾經美國歷史上的十大企業，在走過了80多年的歲月后，在耄耋之年已疲態盡顯。
如果說iPhone代表了一種時尚，那摩托羅拉則代表了一個時代。摩托羅拉生產第一代模擬手機時，木材加工廠起家的諾基亞尚未涉足無線通信。摩托羅拉被中國人熟知，靠的是尋呼機(BP機)。
在手機普及之前，摩托羅拉推出的bravo數字尋呼機給了大眾一個享受最新移動通信產品的機會。1983年，上海開通中國第一家尋呼臺，BP機進入中國，“摩托羅拉尋呼機，隨時隨地傳信息”的廣告打的街知巷聞。當年能擁有一部摩托羅拉的數字尋呼機曾經是無數人夢寐以求的奢侈品。機身豎向和文字單排置頂造型，除了能夠顯示呼叫人的電話號碼外，還能顯示簡單的數字和字母信息。
上世紀90年代初，浪潮與摩托羅拉合作研發出第一款漢字傳呼機(漢顯)，人們再也不用滿街找電話回尋呼了，一位跟蹤了電信業10多年發展的記者回憶當年不勝唏噓：“我當年一個月工資才200元，不吃不喝存兩年才夠買個漢顯。你還別嫌貴，總得托人才能搞到。早期賣尋呼機的都賺大錢了，一部BP機賺個千八百是正常。當時(北京)地安門大街就是尋呼機一條街，一個個小門臉兒，前面都是賣尋呼機的，后面就是尋呼臺。”她說。
尋呼業創造了一個暴利時代，1995年到1998年的4年間，全國每年新增尋呼用戶均在1593萬戶以上，2000年尋呼業發展到頂峰。尋呼機的熱銷致使尋呼臺如雨后春筍般遍地開花，“有事您呼我！”成為那個年代最為時髦的詞兒。
1992年，摩托羅拉在天津成立公司，建工廠，把半導體和傳呼機放到天津。“1992年本來我開始的計算是虧本的，沒想到第一年傳呼機就賺錢了，而且賺了很多錢，拿到了第一桶金，也證明了改革開放后中國對于通信產品的巨大需求。”前摩托羅拉公司全球資深副總裁蔡國雄曾對媒體透露，當年中國市場把摩托羅拉推上了行業之巔，其一度占據尋呼機市場份額超過80%。#p#
開啟大哥大時代
模擬通信時代，摩托羅拉手機像塊大磚頭，售價均在兩萬元以上，打起電話來“很拉風”。
1973年，摩托羅拉發明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動電話，價格貴的令人咂舌，此后在整個模擬通信時代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機制造商和頂級無線設備提供商。
第一代移動通信是基于模擬信號的，天線技術和模擬信號處理技術的水平決定了產品的好壞。而產品的外觀式樣根本不用考慮。在技術方面，沒有公司能挑戰摩托羅拉。因此，摩托羅拉的手機雖然形狀“丑陋”像塊大磚頭，但售價均在兩萬元以上，只有大老板們才用得起。拿在手里就像身份標志一樣，因此造就了“大哥大”一詞，也成為那個年代香港電影的重要道具之一。1987年，當時國內約有3000人擁有大哥大，中國移動電話時代從此開始。
“當時大哥大信號還不好，要經常站在高處找信號，但是打的人拿起都覺得很拉風。”一位中國電信的員工回憶，“當時中移動還沒成立，電信也做移動業務。手機還都在電信營業廳賣，只有摩托的二個型號，9800和8800，號碼都是9字打頭的，最早手機只有6位號碼90XXXX。”“腰別BP機，手捧大哥大”是當年成功人士的經典形象。
到上世紀90年代，摩托羅拉的戰略重心已經由半導體工業轉移至方興未艾的無線通信業。“模擬機時代是摩托羅拉的天下，他們壟斷了近100%的市場份額。他們的銷售人員都是坐在辦公室里，經銷商找關系托門路排隊全款來提貨。”而諾基亞當時處境與摩托羅拉有著天壤之別。
“我們打電話給全國各地的無線局，通信管理局推銷諾基亞手機，絕大多數搞通信的人都沒有聽過這個品牌，很多人剛聽完我們的介紹啪地就把電話掛了。”諾基亞大中國區高級總監傅蕾感嘆當年在摩托羅拉虎口奪食的艱難。
1994年，世界500強企業的摩托羅拉在全中國最頂級的國貿寫字樓辦公。“能衣著光鮮的進出國貿，進入摩托羅拉公司當前臺是當年大學畢業生的夢想。我每月工資200元，可是在摩托羅拉發發鉛筆的后勤月收入都過千。若能在摩托羅拉工作都讓人眼紅！”上述記者介紹，當時摩托羅拉的老員工和一些有級別的領導還能享受福利分房，這在外企中也不多見。
1997年，在摩托羅拉297億美元的收入中，半導體業務占比下降到21%，蜂窩移動電話及尋呼機等無線通信業務則占53%。其他公司要想和摩托羅拉競爭，只能寄希望于下一代了。#p#
迷失在“銥星”
以諾基亞為代表的歐洲廠商忙著開墾GSM處女地之際，摩托羅拉在構想宏大的銥星計劃，失去了GSM先機。
摩托羅拉早在研發模擬通信系統時，就了解數字通信是大趨勢。相對于模擬技術，數字技術發射范圍更廣，抗干擾力強，模擬手機只有通話功能，數字技術卻可以支持來電顯、傳呼和短信業務。數字通信此后被稱為第二代移動通信標準(2G)。
數字移動通信的GSM標準源于歐洲，上世紀90年代初，當以諾基亞為代表的歐洲廠商忙著開墾GSM處女地之際，摩托羅拉在構想宏大的銥星計劃，并把大量的技術人員調往負責“銥星”的部門。
銥星計劃始于1987年，摩托羅拉提出用77顆環繞地球的低軌衛星構成一個覆蓋全球的衛星通信網，由于不需要專門的地面基站，可以在地球上任何地點進行通信。銥星計劃宣布后震驚了全球，中科院還把此事評為當年全球十大科技新聞之首。
耗時11年，投資50多億美元后，1998年，這個全球首個大型低軌衛星通信系統，也是全球最大的無線通信系統運營。銥星曾在科索沃戰爭、臺灣大地震時使用過。但龐大的前期投資和每年幾億美元的設備維護費用，使得銥星手機收費高昂，不再是面對老百姓的產品，2000年公司宣布破產保護時才發展了兩萬多客戶。
銥星在通信史上僅留下了個美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數字通信時代競爭的最佳時機。另外，技術驅動型的摩托羅拉對于GSM標準甚為不屑，他們當年押寶在美國市場占有一半市場份額的CDMA標準上。CDMA標準俗稱2.5G，通話質量和保密性更好，輻射更低。
摩托羅拉判斷，選擇CDMA將延續其在模擬時代的老大地位。但1993年，包括中國在內的40幾個國家均采用了GSM標準，1996年，數字技術對模擬技術實現了全面替代。此時，摩托羅拉才投入市場GSM數字電話，比歐洲廠商整整晚了四年。
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移動市場王座不保
摩托羅拉創新性地推出了折疊手機，但進入21世紀，摩托羅拉的霸主地位松動，諾基亞在厚積薄發后將其超越。
摩托羅拉雖然喪失了GSM起步時的發展良機，但很快憑借自身深厚的技術積累和品牌認知度迎頭趕上，并在21世紀到來之前，穩坐移動通信市場上的王座。
1996年，摩托羅拉創新性地推出了歷史上第一款折疊手機———StarTac 328掌中寶，顛覆了手機厚重的傳統觀念，除了體積小巧之外，還配有多種彩色外殼。這款世界上曾經銷量最高的手機，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了我們難以割舍的記憶。
“折疊機的推出，奠定了摩托羅拉在折疊造型手機領域不可動搖的統治地位。折疊機更符合亞洲人的使用習慣，至今國內市場上還有很多中老年消費者是摩托羅拉的折疊機擁躉。”一國內知名手機連鎖企業負責人介紹。
折疊機爆發出威力后，摩托羅拉再接再厲以V系列折疊機征戰市場，銷量屢創新高。2000年上市的V998是摩托羅拉V系列的巔峰之作。“V998剛開始上市的時候是12880元，當時的消費能力遠不如現在，V998能出現在街頭的幾乎每一個地方。”這位負責人回憶道。
2002年，摩托羅拉推出可以360度旋蓋的V70，它擁有輕巧的機身和磨光金屬色外殼，其特大液晶屏幕以深海藍的背景為背景，讓人驚艷。
但少數幾款產品的成功并不能掩蓋摩托羅拉整體發展的頹勢。進入21世紀，摩托羅拉的霸主地位出現松動，諾基亞在厚積薄發后開始崛起。2000年，摩托羅拉的市場份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數年，摩托羅拉的市場份額一直徘徊在15%左右。
2003年，摩托羅拉股價跌到8美元以下，競爭對手諾基亞的股價則在4年中上漲了544%。失敗終歸需要找到替罪羊，華爾街和投資者不斷指責加爾文家族創始人的孫子克里斯托夫·加爾文“沒有制定出一個清晰的戰略”，并將其趕出了董事會。此時，加爾文家族占摩托羅拉的股份已減至2.5%，摩托羅拉正式脫離家族式管理，轉軌經理人負責制。#p#
沒落之前回光返照
逐步沒落的摩托羅拉手機產品仍“神來之筆”，2004年推出的V3至今仍保持著市場銷量超億部的紀錄。
加爾文家族與摩托羅拉的淵源可以追溯到1928年，當年，保羅·加爾文兄弟創立的加爾文制造公司，以生產車載收音機起家，MOTOROLA是這種收音機的品牌，意為“移動之聲”，后來MOTOROLA成為了公司名稱。
“二戰”期間，摩托羅拉的SCR300步話機伴隨著盟軍登陸諾曼底的照片一夜之間聞名全世界。1966年，人類第一次登月，宇航員阿姆斯特朗在月球上說出那句“這是個人的一小步，但卻是人類的一大步”時，用的就是摩托羅拉通信設備。
1967年，摩托羅拉生產出美國第一臺全晶體管彩色電視機；1979年成功地推出68000通用微處理器，在這方面，它曾經是英特爾最為強勁的對手。
IT界資深人士、《浪潮之巔》作者吳軍在書中說，到上世紀九十年代初，摩托羅拉在移動通信、數字信號處理和計算機處理器三個領域都是世界上技術最強的player。1990年，摩托羅拉的營業額超過一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。
吳軍認為，如果摩托羅拉能通吃三大市場，它無疑將是今天世界上最大的IT公司。即使它能壟斷其中一個，也是一個巨無霸的公司。很遺憾，它一個也沒做好。
即便在21世紀逐步沒落，摩托羅拉的手機產品仍“神來之筆”。2004年推出的V3，至今仍保持著市場銷量超億部的紀錄。
“在手機還比較厚重的時候，摩托羅拉就希望設計一款薄到裝在上衣口袋中都看不出來的產品。這款機型在手機普遍還是那種沒有創意的時代中的確嶄露頭角，在市場上各領域都刮起了超薄旋風，摩托羅拉當年還放言要重奪市場第一。”這位摩托羅拉工程師說。
V3的成為手機史上的經典案例，該款手機的收入占到整個公司的66%，它讓摩托羅拉2005年全年利潤提高了102%，手機發貨量增長40%，摩托羅拉品牌也重煥生機。V3讓摩托羅拉的全球市場份額急劇攀升，在2006年第四季度前后達到了最高點23%左右。在美國行業權威雜志《PCWorld》評選出的“過去50年中最流行最佳科技產品”中，V3名列第12。#p#
嚴重虧損成為包袱
2008年，摩托羅拉凈虧損額達到41.6億美元，當時摩托羅拉欲拋售手機業務，沒有任何廠家愿意接盤。
V3的爆發沖昏了摩托羅拉高層的頭腦。據當時媒體報道，摩托羅拉對內部的要求是要讓V3在全球賣出5億部。但2006年下半年開始，V3銷量開始一路下滑。
2007年，摩托羅拉陷入巨額虧損，V3又成為眾矢之的。“成也蕭何，敗也蕭何。當年V3的過度成功不僅使摩托羅拉沒再進一步創新，而后更變得沒有遠見。當新手機未能及時上市，競爭加劇時，摩托羅拉卻試圖用V3降價來贏得消費者，反而做壞了。”摩托羅拉前中國區高管如此評價當年V3的成敗。
隨著V3光芒漸退，摩托羅拉在各條戰線幾乎全面失守。摩托羅拉2007年全年凈虧損4900萬美元，每股虧損2美分。而此前一年凈利潤為36.7億美元，每股收益1.46美元。摩托羅拉還被三星趕下了全球第二的位置，市場份額暴跌10%。
連續的虧損讓摩托羅拉的股東對手機業務“恨之入骨”，第三大股東卡爾·伊坎要求把手機業務這個巨大“包袱”甩掉。為了縮減成本，摩托羅拉全年裁員6700人，占員工總數11%。
對于摩托羅拉的落敗，董事會認為主要原因是公司內部封閉的工程師文化太重，沒能適應手機市場由技術驅動向市場拉動的大勢。
“摩托羅拉的理念完全是以產品為導向的，看重技術的精益求精，工藝的耐用性，對市場反應的需求慢。而諾基亞成功的關鍵是以市場需求為重，諾基亞認為手機是快速消費品，不斷推出外形設計小巧便攜，操作簡便易用的產品。”一名摩托羅拉工程師說。
2008年，摩托羅拉凈虧損額達到41.6億美元，每股虧損1.85美元。手機部門是虧損重災區，經營性虧損高達22億美元。為了減小手機業務對上市公司業績的拖累，摩托羅拉首次向外界表示，該公司可能出售或分拆近況不佳的手機部門。
擺脫手機后，所剩下的51%業務都是在盈利的———雖然這些部門的名氣并不如手機。但當時摩托羅拉拋出的手機業務沒有任何廠家愿意接盤。
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押寶谷歌漸有起色
新任CEO對Android孤注一擲，系列產品創造以往機型4倍的毛利，讓摩托羅拉看到復興的希望。
2008年7月，在激進股東卡爾·伊坎的推動下，摩托羅拉董事會首次公布了分拆計劃，并確定將于2009年第一季度完成分拆。計劃趕不上變化，次貸危機及全球金融海嘯接踵而至，瑞士信貸分析師曾發報告稱，在其分拆手機部門過程中，至少需要拿出44億美元現金，包括分拆后獨立運營費用32億美元，現實情況是摩托羅拉根本拿不出這樣一筆錢。分拆不得不被延后。
當年秋天，摩托羅拉以天價年薪1.044億美元從高通挖來的桑杰·賈出任公司聯席CEO。桑杰·賈大刀闊斧地削減手機平臺的數量，停止生產上一任CEO遺留下來的10余款未上市手機，制定出了專注谷歌Android平臺的終端策略。把復興計劃的目標將主要著眼于美國、中國和拉美市場。
桑杰·賈對Android孤注一擲的押寶，很快看到了希望。在市場上還沒有那么多廠商生產Android手機之前，摩托羅拉成功與Verizon無線和T-Mobile美國簽訂了多款Android手機運營協議。
摩托羅拉推出的Android平臺的Cliq和Droid等產品可以為該公司創造以往機型4倍的毛利。這些新機型讓摩托羅拉看到了復興的希望，2009年底，Droid的銷量突破百萬。摩托羅拉只需要在一年賣出1000萬部Android手機，就可獲得以往整個手機業務總利潤的一半。
Android很快就成了摩托羅拉的聚寶盆。2010年年底，在智能手機市場，Android手機銷售量增長了888.8%，市場占有率達到22.7%，超過蘋果iOS，僅次于Symbian。當年摩托羅拉在Android市場占有率已超過50%。2011年第一季度，Android以36%的市場份額超越Symbian成為全球第一大智能機操作系統。
在摩托羅拉的復興之路上，中國也是僅次于美國第二大市場。2010年摩托羅拉在中國Android智能手機市場中占據著38%以上的份額，超過第二名3倍。摩托羅拉方面透露，2010年在中國售出了220萬部智能手機。
受惠于智能手機領域的強勁增長，去年三季度，摩托手機部門三年多來首次實現盈利。此后摩托的走勢一直比較穩固，剛公布的今年二季報顯示，其實現收入33億美元，每股收益0.06美元。
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收購前景仍待觀察
有分析認為谷歌可能保留摩托羅拉專利，然后將手機品牌和業務出售。摩托羅拉能否重鑄輝煌尚需觀察。
2011年年初，摩托羅拉對其業務進行大規模分拆，分為摩托羅拉解決方案和摩托羅拉移動兩大主要業務，移動公司市值90億美元。“我們已走出最低谷。”摩托羅拉大中華區總裁孟樸曾這樣表述。
對于分拆，桑杰·賈認為對摩托手機業務的發展是一大利好。他曾對表示，拆分后的摩托不再是一個大船，而是一個能夠更快做出決定開始執行的公司，“我們拆分公司后決策速度將會加快，而相應的新產品推出速度也會加快。”
谷歌對摩托羅拉的收購也讓坊間回憶起，2009年時就有傳言摩托準備把業務做好后賣給谷歌。這次的收購是否是蓄謀已久的谷歌進入智能手機領域的重要一步？創新工場CEO李開復認為，谷歌此舉意在專利，專利是很有價值的；不是每個公司都想做蘋果；公司無法背叛它的基因。
“谷歌很可能把專利保留下來后把手機品牌和業務出售，畢竟谷歌的主營還是搜索，其業務發展思路和盈利模式都與硬件廠商差異太大。雖然谷歌曾希望象蘋果一樣做智能機，他可以授權或是貼牌生產，沒有必要持有一家手機公司，畢竟有那么多廠商都使用了Android平臺，谷歌自己也做手機的話，就是既當裁判員又當運動員，會引起其他廠商不滿。”摩托羅拉工程師分析說。
對于摩托羅拉的未來藍圖，谷歌方面未給予透露，只是表示摩托羅拉將作為獨立的業務部門運作，而谷歌對于Android平臺的開放性政策不變，將繼續與Android合作伙伴開發并提供創新的Android設備。
摩托羅拉傍上谷歌這棵大樹，不僅把自己賣了個好價錢，也獲得了資本市場的認可，摩托羅拉移動股票當天大漲55.78%。但根據以往經驗，沒有任何一家手機廠商在失利之后能夠東山再起，這主要是由于手機行業的競爭非常激烈，而消費者對產品的品位也在不斷改變。在現今的移動互聯網時代，任何成功和失誤都呈指數級放大的情況下，有著83年歷史的摩托羅拉還能夠重鑄輝煌嗎？
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前谷歌全球高級副總裁、創新工場CEO李開復：
谷歌收購摩托意在專利
李開復 前谷歌全球高級副總裁、谷歌中國創建者，創新工場CEO
前谷歌全球高級副總裁、創新工場CEO李開復認為，谷歌收購摩托羅拉移動的一個后果就是，市場的競爭不再僅僅是誰有最好的產品，而是誰有最多的專利。最終可能形成三個專利池，分別有微軟、蘋果、谷歌主導。這三個專利池將達到一定的平衡。再以后就會恢復市場競爭，但是第四家就很難介入了。
在收購前幾天，谷歌就發出博文，譴責蘋果微軟用專利威脅是反競爭的。如果局面延續，那么每個硬件商都會發現它要付出的專利費超過操作系統的授權費。這樣對于Android的普及、合理生態系統的利益分配、甚至移動互聯網的普及都有巨大的負面作用。所以，谷歌收購摩托羅拉，最大的格局影響就是避免了不合理的專利大戰。
谷歌收購摩托羅拉后，會形成Android聯盟內的軟硬件壟斷，從而導致聯盟解體嗎？應該不會。谷歌是個信仰開放的公司，提供免費開源手機操作系統是為了推廣生態系統，并增加后臺搜索地圖等服務。這點不會變。
谷歌曾多次說只要有10億用戶，賺錢將非常容易。今天免費開放的Android系統已經帶來超過每臺5美元的后臺收入，所以對谷歌來說，擁有巨大市場占有率才是王道。摩托只有15%的智能手機份額，谷歌不可能滿足于成為單一摩托的軟件提供商。所以谷歌必須繼續做到開放的聯盟，及時提供開源系統給廠商。
很多廠商(例如HTC、索愛)已表示支持收購，而且它們真的也沒什么選擇。因此谷歌Android聯盟至少短期到中期不會出現問題，如果谷歌在專利、防火墻亮點上能做好，Android聯盟就能繼續快速成長。
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摩托和谷歌文化不同
專利方面，谷歌收購摩托，就是意在專利。它將用得到的專利，還有IBM的專利和本身的專利來捍衛所有的硬件廠商，也就是提供至少部分的專利保護，讓Android聯盟的成員不必再畏懼微軟和蘋果的訴訟。
而在摩托羅拉和其他廠商的關系方面，谷歌既然已經收購了摩托，當然也要把摩托做得不錯的硬件繼續做好。摩托這樣的公司和谷歌文化不同，而且摩托品牌有巨大價值，所以必須讓它繼續獨立運作，并得到合理的谷歌支持。也許它的部分產品會被用來做旗艦產品(就和當初的谷歌手機Nexus一樣)，但是不會過分到讓其他硬件廠商憤怒。
在微軟方面，微軟不必急著馬上去收購諾基亞。諾基亞已成為鐵桿微軟用戶，現在的當務之急是去聯系所有用Android的硬件商，看能否經過威逼利誘(訴訟+市場補貼)，再得到幾個用Windows Phone的硬件商。未來對諾基亞的收購是可能的，但是應該會在微軟已經接近放棄做操作系統授權的生意時。
摩托+谷歌依然無法取代蘋果。在軟件+硬件+服務上，蘋果有著巨大的優勢：全球第一的設計和品牌、專注的能力，而谷歌必須兼顧開放平臺(Android和后臺服務)和整合的沖突。蘋果繼續是最賺錢的公司，依然可以用它的專利去威脅那些較弱的公司，從中獲利并壓抑Android的發展。
這場大收購的一個后果就是，市場的競爭不再僅僅是誰有最好的產品，而是誰有最多的專利。最終可能形成三個專利池，分別有微軟、蘋果、谷歌主導。這三個專利池將達到一定的平衡。再以后就會恢復市場競爭，但是第四家就很難介入了。而且，以后微軟如果在市場上失敗，它依然可以在專利上讓另外兩家競價。
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騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍：
手機廠商不再是主角
吳軍 騰訊副總裁、谷歌中文搜索創建團隊成員、《浪潮之巔》作者
騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍稱，前兩天和高盛的人聊谷歌收購摩托羅拉移動，他們認為摩托羅拉的這種手機制造生意屬于要死掉的生意，不看好這個合并，因此認為125億美元貴了。吳軍本人認為，除了手機這部分，摩托羅拉的電視盒子本身對Google的幫助就很大，應該是一個不錯的合并。
操作系統將唱主角
今天的摩托羅拉已經不是15-20年前那個在各個領域都獨領風騷的公司了，過去的十年可以講一直在苦苦支撐。雖然它在手機技術上并不落后于亞洲的競爭對手，但是產品做得沒有特色，或者說不性感。由于人員過多使得它的成本過高，產品沒有競爭力。
桑杰·賈上臺后，果斷地停掉了所有非智能手機的生產線，專注于Android手機上，再加上競爭對手諾基亞在開放策略上的失誤，摩托羅拉的業績有了明顯的提升。
但是，在智能手機時代，唱主角的不再是手機廠商，而是操作系統廠家，即Google和蘋果。摩托羅拉的生意不再被看好，市值也一直上不去。Google這次的報價比他們的市值高出60%，對摩托羅拉所有的股東都是非常有吸引力的，因此它的董事會馬上就批準了。
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電視盒子有助Google
Google要買摩托羅拉，沒料到拉里·佩奇(谷歌創始人，現任CEO)的野心這么大。Google收購摩托羅拉，它的Android的中立性受到挑戰，具有很大的冒險性。除非Google有雄心憑借自己(包括摩托羅拉)的力量完全打贏對蘋果的戰爭，佩奇不應該在這個時候走這步棋。
佩奇的另一個野心是電視盒子，即新一代Google TV。Google除了看重摩托羅拉的手機專利外，還非常看重它的電視盒子的市場。摩托羅拉是美國第二大電視盒子生產廠商，有上千萬的用戶。Google一定希望因此打開Google TV的市場。據說此前由Logitech(羅技)生產的Google TV盒子賣的爛得不得了，有一個月，退回的貨比發出的貨還多。
前兩天和高盛的人聊這件事，他們認為摩托羅拉的這種手機制造生意屬于要死掉的生意，不看好這個合并，因此認為125億美元貴了。考慮到摩托羅拉還有30億美元現金，其實這個收購不到100億。我倒覺得除了手機這部分，摩托羅拉的電視盒子本身對Google的幫助就很大，應該是一個不錯的合并。總的來講，Google收購摩托羅拉是屬于防御戰，它所得是專利，所失是Android的中立性。
對微軟是利好
在美國，兩個大公司打專利官司，一般都是互相告對方侵權，法庭上永遠打不完，最后和解，誰的專利多，誰就占優勢。在手機領域，摩托羅拉的專利巨多無比。這里面沒有什么陰謀論。可以很肯定地講，要不是Apple和微軟挑起專利戰，Google也不會買摩托羅拉。
Google依然會遵循開放原則，這是Google的基因。Google自己的手機Nexus以前是HTC代工，今后有可能有摩托羅拉和HTC同時代工。即使如此，它的Android的中立性將會受到挑戰，亞洲公司為了防止在智能手機中過分受制于Google，可能同時生產Android和Windows Phone的手機。因此這件事對于微軟是利好，對于黑莓是利空，給亞洲兼容廠商出了難題。對Apple是中性。
并購后，我認為摩托羅拉會單獨運營，管理方法和Google不會相同，它們員工的福利也不會相同。而并購所反映的，就是今后互聯網發展的方向：移動互聯網。
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谷歌收購摩托 三分手機天下
增速最快的Android陣營或現裂痕隱憂，最弱的微軟WP陣營獲喘息之機，蘋果坐擁最高利潤
谷歌收購摩托羅拉移動的影響，在智能手機市場份額的數字上并沒有帶來太大變化。此前，摩托羅拉的智能手機產品線上已經全部是Android產品，因此谷歌的收購沒有帶來Android市場份額的提升。
令整個市場震驚的除了移動通訊的發明者就這樣被并購之外，還有Android聯盟發生動搖的擔憂，這一聯盟囊括了一半以上的主流手機生產廠家，并擁有整個智能手機市場最快的銷售增速。
Android陣營或生變數
根據尼爾森對美國智能手機市場的最新調查，Android如今擁有39%的市場份額，比該機構上一次調查高出3%。蘋果iOS以28%的份額排名第二，上一次是26%，RIM黑莓以20%的份額排名第三，比上一次下降了3%；微軟的WP/WM系統排名第四，為9%。
即使在中國市場，Android也擁有巨大潛力。根據易觀的數據，中國智能手機市場2011年第2季度國內銷售總量達1681萬部(不計黑手機和水貨手機)，環比增長7.5%。Android手機保有量市場份額一舉突破了15%，諾基亞本季度智能手機銷量相比上季度跌幅超過25%，但仍占有56.5%的份額。蘋果的iOS系統為6.2%。
與Android系統巨大增速同樣引人注目的，是它的生產陣營的多樣化。根據上述尼爾森的報告，在Android陣營占據的39%市場份額中，HTC貢獻了14%；摩托羅拉占11%；三星占8%，其他廠商占6%。作為Android硬件三巨頭之二的HTC、三星，又出現在微軟WP/WM陣營中，HTC貢獻了6%的市場份額，占第一；三星則為2%，占第二；其他廠商占1%。正是這些兼跨兩個陣營的廠商，成為谷歌收購摩托之后最大的變數。
可以看到，在美國智能手機市場上，蘋果的28%占有率不會受到這次收購的什么影響，因為公認就算谷歌完全將摩托成功整合，也不足以造出可以獨當一面對抗蘋果的手機；黑莓的系統由于只有它一家使用，該公司的財務狀況又不足以與蘋果、微軟、谷歌相抗衡，因此除非它也被收購，黑莓系統也將依市場慣性衰落。
但是，在谷歌與Android陣營二號大將摩托成為一家人之后，原一號、三號大將HTC、三星是如何想法？這二者占據了Android陣營一半以上的市場份額，更占據了微軟陣營將近89%的份額(諾基亞的微軟系統手機尚未推出)，倒向哪邊，都將是決定性的力量。
微軟WP陣營被看好
谷歌CEO拉里·佩奇在宣布收購消息的同時，第一時間給其他廠商送上定心丸，聲稱Android仍將保持開放戰略，而摩托也將保持獨立運營。前谷歌高管李開復(微博)也認為，谷歌是否能建立起有效的“防火墻”制度，即不會給予摩托羅拉太多的優惠導致其他廠商不滿，是這場收購成敗的關鍵因素。
但是，在此之前，Android系統最高配置的平板電腦，是摩托羅拉推出的XOOM平板；目前全球只有這一款產品使用了Android的平板專用操作系統“蜂巢”，即Android 3.0。在摩托推出這一產品之后，谷歌宣布蜂巢系統暫不開放；盡管它承諾隨后會向三星和HTC開放這一系統。這一事實表明，盡管Android免費、開源，但谷歌隨時有能力也有動力暫停其升級進程。
相比之下，盡管微軟在與其他公司合作方面“聲名狼藉”(與微軟合作過的IBM、蘋果等公司均在付出不菲代價后不歡而散)，但在與硬件廠商的配合方面卻比較優秀，微軟專注于操作系統和軟件的做法不會侵蝕硬件廠商的利益，定期升級的Windows操作系統帶動了整個PC制造業的巨大發展(每當新的Windows版本推出，惠普、戴爾的股價均會隨之上漲)。
因此，前谷歌研究院研究員、硅谷科技史作家吳軍判斷，這起收購案對于微軟是利好，給亞洲臺、韓、日的兼容廠商出了難題，對蘋果是中性。從收購當天消息看，諾基亞股票大漲，但在一些分析人士看來，這并不是因為市場期待諾基亞被微軟收購———那樣微軟將像谷歌一樣，把剛剛準備向自己示好的HTC、三星等廠商推出懷抱。只是因為此前諾基亞已經與微軟結成了戰略聯盟，而且諾基亞不會推出Android手機，因此市場對微軟的WP陣營更加看好。而微軟此前除了游戲機之外未介入硬件生產的企業基因，也注定它將把重心放在軟件系統打造上，以軟件主導硬件。
蘋果下載流量稱雄
盡管谷歌收購摩托之后，整個Android陣營面臨的專利壓力將得到一定減輕，但其副作用在短期內看來，使整個智能手機市場增速最快的Android陣營出現裂痕隱憂，同時使原本最弱的微軟WP陣營獲得更好的前景。這一場景與三國時的赤壁大戰略有相似———經過那一戰，最強的曹魏陣營擴張勢頭大減，最弱的劉備陣營則站穩了腳跟，三分天下之勢由此確立。
當然，在市場份額變動之外，還不應該忽視同樣重要的盈利指標。這方面坐山觀虎斗的蘋果可一點不像三國時吳國那樣羸弱，2011年上半年，蘋果App Store占了應用下載流量的84%。盡管谷歌Android Market過去6個月下載流量增速高達196%，但僅占13%份額。根據市場研究公司Asymco7月底發布的數據，盡管蘋果只占全球手機發貨量的5.4%，智能手機發貨量的18.5%，但其利潤卻占到手機產業的三分之二。Asymco稱，第二季度蘋果在手機產業利潤中的占比由第一季度的57%提高到66.3%。按發貨量計算，三星市場份額為17.5%；按利潤計算，三星份額由第一季度的21%下滑至15%。HTC占利潤市場的7.4%，諾基亞、摩托羅拉移動、索愛和LG則可悲地出現了不同程度的虧損。
