當下中國經濟難題，皆因四萬億投入引起。今天的經濟泡沫，很大程度上可以說是四萬億偏向傳統工業化帶來的后遺癥。

　　以房地產為例。四萬億造成的經濟泡沫，中央、地方和房地產商各承擔三分之一，這也就是說房地產商至少需承擔一萬億左右的損失。在政府行政嚴控、市場持續低迷的形勢下，房企現金流遇阻，無奈的房企不得不選擇低成本拋售，線下戰略可謂“忍痛割肉”，而線上戰略至今仍少人問津。

　　究其原因，我國現階段房地產業的IT應用總體相對較弱，如果直接照搬美國、加拿大等西方國家的IT建設傳統方法去做，投資大、建設周期長，遠水解不了近渴。

　　事實上，我國房地產企業對IT服務需求旺盛，主要原因在于：一是房企樓盤地點分散，不同樓盤在不同的地方，公司的業務可能在不同的城市；二是房地產老板都想集中管理，想很快掌握銷售信息、財務信息、客戶信息；三是樓盤本身從設計、施工到裝修等各個環節，“洽商”成本和人工成本高。

　　線下，或者線上，這是一個問題。如何破局，成為每一位房地產開發商必須思考的問題。

　　SOHO中國董事長潘石屹做客北京云基地時感嘆：“房地產行業可能是中國最落后的行業，可是我們需要云計算。” 他說，SOHO中國通過BIM（Building Information Model）系統進行集中計算，預先對樓盤從規劃設計，到建筑施工、室內裝修各個環節通過計算機模擬運行，一個樓盤可以實現節約在實際施工過程中可能產生的“洽商”成本上億元，并可節約大量的時間和人工成本。至少，通過這套高速模擬運算系統，原本SOHO中國幾百人的預算部，現在幾乎可以不需要。

　　潘石屹這種思路剛好吻合了云的起源與分布式計算的典型應用。換個思路，互聯網與各行各業的融合，也有深淺之分。淺的方式是拿互聯網替代鐵公雞，把業務放到網上，發展線上應用。深的是戰略性地利用互聯網生產方式，實現線上線下的戰略融合。

　　不難預料，將信息化融入企業戰略，以信息化引領企業戰略變革是未來企業發展的大趨勢。在經濟不景氣的房地產行業，房地產商不妨戰略性地利用O2O模式，通過將產品業升級為服務業、體驗業，通過創造需求來化解過剩，在轉型中直面行業經濟危機。

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　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。