項(xiàng)目管理工作者經(jīng)常面臨一些苦惱的問題，諸如：　　

    √ 項(xiàng)目估算工作量如何做到準(zhǔn)確？　

    √ 如何在有很大差距的情況下管理項(xiàng)目進(jìn)度？　

    √ 如果項(xiàng)目依賴于某幾個(gè)核心人員并且在他們身上經(jīng)常產(chǎn)生進(jìn)度瓶頸時(shí)，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度？　

    √ 如何把項(xiàng)目的個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目組織能力？　　

    √ 如何建立公司的項(xiàng)目管理體系？　　

    √ 當(dāng)項(xiàng)目的組織架構(gòu)是一個(gè)矩陣型結(jié)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的責(zé)任和權(quán)力如何劃分？　　

    √ 如何建立績(jī)效考核體系，研發(fā)人員的績(jī)效如何考核？　

    √ 如何調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性？　　

    √ 成員因?qū)Ξa(chǎn)品的理解不一致時(shí)，并且項(xiàng)目經(jīng)理無法判斷哪種方案更優(yōu)時(shí)，該如何處理？　　

    ***屆中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)大會(huì)（CCPMT）將于2012年6月2-3日在深圳舉行。據(jù)大會(huì)組委會(huì)介紹，本屆大會(huì)的主題是“項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值”，將圍繞項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)等方面進(jìn)行深入的討論，全面解決項(xiàng)目經(jīng)理在工作中碰到的煩惱。　　

    中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)大會(huì)是在項(xiàng)目管理大發(fā)展背景下召開的，由希賽顧問團(tuán)主辦，項(xiàng)目管理專家網(wǎng)承辦。中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)大會(huì)是中國項(xiàng)目管理領(lǐng)域***個(gè)培訓(xùn)式會(huì)議，每個(gè)專家就某個(gè)主題的講課時(shí)間至少是連續(xù)6小時(shí)（其他會(huì)議的演講時(shí)間一般只有40分鐘），將一個(gè)主題講透徹，幫助參會(huì)人員掌握與消化，真正起到傳道、解惑的目的。　　

    中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)大會(huì)的所有主題完全面向應(yīng)用實(shí)踐，有針對(duì)性地對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，在培訓(xùn)中完全采用企業(yè)的真實(shí)案例，討論實(shí)際項(xiàng)目中遇到的真實(shí)問題。在這里，張友生、林銳、王樹文、胡光超、隋繼周、江新安、張會(huì)斌等多名專家跟大家進(jìn)行無縫溝通。　　

    有關(guān)本次大會(huì)的詳細(xì)安排，請(qǐng)?jiān)L問中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)大會(huì)的官方網(wǎng)站：http://www.csaipm.com/ccpmt/index.htm。