惠普和IBM最近都宣布了新的云計算舉措，我們從中也可以看到這兩家廠商在云計算戰略上的不同，也幫助我們看清了這兩家公司新任CEO描繪的云計算的不同。

　　在企業戰略上，惠普和IBM有一個共同點，那就是都選擇了云計算作為自己的關鍵戰場——IBM十年前選擇了轉型，惠普則是在最近開始了實質性的轉型，合并了PC與打印業務完成了重組。光從從這一點看，筆者認為IBM的戰略決策相當有前瞻性，我們將會在這個“十年”的后五年IBM的真正發力;而惠普此次的重點主要是在戰術而非戰略上，這次的業務合并可以看作以新任CEO的技術能力為中心的公司戰略發方向調整。

　　當然本文并不是想要比較IBM和惠普的云戰略孰優孰劣，只是想要講講他們在云戰略上的不同。

　　惠普的混合云

　　通常，外聘的CEO最主要的目標之一就是改變他們管理的企業來更好的反映他們的技術優勢。惠特曼在eBay的背景之一就是利用云計算服務挖掘目標客戶群，而并不是硬件、硬件或是傳統的IT服務。而惠普的混合云在傳統的硬件解決方案中加入了公有云服務，這個就是惠特曼擅長的領域。 惠普的混合云反映了當前關鍵IT對于公有云服務的需求。公共云服務是能夠滿足企業的安全和法規要求的，這也是惠特曼的核心競爭力領域。同時也可以看出惠特曼對于新戰略的堅定深刻理解。惠特曼所描繪的云計算是她自己的云計算，她能夠掌控的云計算。

　　惠特曼的新舉措是一個戰術非戰略，但并不代表不具備前瞻性。因為我們看到谷歌亞馬遜等公司已開始加入混合云市場，同時雅虎以及其他更多的企業也很有可能隨后進入這個市場，這些廠商的加入也為惠普進入混合云市場減小了阻力。所以惠普進入云計算可以說是一個進攻和防御的舉動，考慮到惠特曼之前在這個領域的成就，相信該戰術在短期內會為惠普帶來巨大的收益。

　　IBM專家集成系統

　　其實，IBM換帥比惠普頻繁，但這個百年企業一直運轉的很成功，新任的CEO更是訓練有素的經營著現在的IBM。同時， IBM一直重點保持著大量的研發，目前更是人工智能技術的領導者。 IBM新舉措——IBM 專家集成系統，這個產品反映的是IBM對于云計算的戰略思考。IBM專家集成系統為了建立一個智能化系統，隨著時間的推移，系統將會達到軟件和所有相關硬件的完全自動配置，并能偶智能優化解決方案。

　　這個戰略的價值在于這些系統隨著時間的推移能夠完成自動學習和自適應。企業看到將會是更快的實施時間、更少的管理員工作量以及相關硬件，網絡和存儲資源的不斷優化。雖然描繪的未來很美好，但是這些系統的智能化是需要以時間作為代價的。

　　在筆者看來，IBM這個新舉措比惠普更具有戰略性，因為他將不斷為IBM提升競爭優勢。

　　比較：惠普與IBM

　　惠普的混合云其本身就是目標，旨在解決了關鍵的IT需求，滿足企業對于資源的訪問、政策以及預裝系統等需求。這是一個高度戰術的舉動，很有可能為惠普帶來相當大的價值，因為它是惠特曼帶領惠普之后的第一個產品。

　　IBM的專家集成系統也有類似的預置硬件，但它是成為智能資源的路徑，幫助企業解決對于系統管理員以及管理員培訓的時間等需求。近幾年，IBM在人工智能領域更是下足了籌碼，其在智能系統領域持續的研發投資凸顯了IBM的穩定性。

　　惠普和IBM目前的舉動都為優化各自的資源而做出的正常梵音，但結果卻是大不相同，惠普從目前公有云服務進入企業市場，IBM則跳進了智能系統欲主宰未來，野心更大。也許在未來他們將發布不同的戰略，但就目前來看，二者對于自己的云計算都有著自己的選擇，到底孰優孰劣只能等待用戶來做評斷了。