背景：

首先本人是個(gè)小程序員，在10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)里面，為了完成今年5月份第一期的交付。整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人兼職需求吧，需要做手術(shù)然后就離開的大家，另一個(gè)需求人也離開了團(tuán)隊(duì)，這樣的話就直接交接了2天，就匆匆離開了團(tuán)隊(duì)，雖然我們知道這是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但是沒(méi)辦法這是領(lǐng)導(dǎo)的決定。

以下是自己在項(xiàng)目遇到的沒(méi)解決的問(wèn)題：

1.糟糕的平臺(tái)，在項(xiàng)目里面放了N個(gè)臨時(shí)炸彈

同樣，由于上面決策的原因，整個(gè)項(xiàng)目依賴一個(gè)在與我們項(xiàng)目并行開發(fā)的平臺(tái)，你可以想象下，平臺(tái)發(fā)布版本的頻率直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至成了項(xiàng)目的絆腳石，可以這么說(shuō)，你今天跑起來(lái)的代碼，明天早晨來(lái)了之后，可能就跑不起來(lái)，這個(gè)問(wèn)題，足以讓你去摔鼠標(biāo)了。

2.天呀，做平臺(tái)的，他在上海，只有一個(gè)人在做，大量的平臺(tái)BUG出現(xiàn)了

開發(fā)平臺(tái)的人員在上海，并且沒(méi)有測(cè)試人員，平臺(tái)必須在項(xiàng)目里面進(jìn)行試驗(yàn)，但是他在上海，所有的問(wèn)題都不知道是誰(shuí)的錯(cuò)，平臺(tái)踢到項(xiàng)目，項(xiàng)目踢到平臺(tái)，因?yàn)榇蠹叶疾恢肋@些問(wèn)題該有誰(shuí)來(lái)做。

3.計(jì)劃會(huì)議被干掉了。

這樣折騰了1個(gè)迭代，馬上就要到第一期交付了，做的剛到整個(gè)項(xiàng)目的百分之三十，所以，就把計(jì)劃會(huì)議干掉了，這可是個(gè)糟糕的決定。

4.測(cè)試人員緊缺死了

9個(gè)開發(fā)，一個(gè)測(cè)試，測(cè)試人員不到位，由于計(jì)劃會(huì)議被干掉，大家交叉測(cè)試的能力都沒(méi)了。

5.每天立會(huì)都吹鋒號(hào)，加班成家常便飯了

天天加班，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力下降到了極點(diǎn)，大家都在拼命的趕自己任務(wù)，由于用到的WCF,SILVERLIGHT,以及l(fā)inq，大家做事都畏手畏腳的，加上平臺(tái)放的臨時(shí)炸彈，抱怨平臺(tái)，抱怨需求，抱怨時(shí)間，抱怨目標(biāo)太高，可以我們大家都知道，必須的完成交付。

6.沒(méi)有美工

這個(gè)真的是很糟糕的一個(gè)決定，一個(gè)列表的線有上面左邊，沒(méi)右邊。。。。。。，還有很多圖標(biāo)

7.”我是按原型做的“

需求是沒(méi)人研究的，現(xiàn)在幾乎是按原型設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，但是里面真的很多地方不通，由于時(shí)間的原因大家都安原型去做，但是原型本身設(shè)

計(jì)都很糟糕，這是最致命的一點(diǎn)。

8.平臺(tái)的特點(diǎn)：最后還要合代碼

平臺(tái)的特點(diǎn)每個(gè)人開發(fā)自己自己小模塊，最后還要合各個(gè)模塊，這個(gè)合并也很耗費(fèi)時(shí)間。

第一期交付，項(xiàng)目是見用戶了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回來(lái)說(shuō)很好，我當(dāng)時(shí)很詫異,。。。。。。

總結(jié)：關(guān)于項(xiàng)目的時(shí)間真的好緊張，關(guān)于平臺(tái)真的很 糟糕，關(guān)于業(yè)務(wù)有很多盲點(diǎn)，關(guān)于自己新技術(shù)也是剛剛接觸，這些盲點(diǎn)有時(shí)候真的會(huì)把我們搞死的。希望以后這些盲點(diǎn)可以控制好。雖然很多問(wèn)題，我不知道怎么去解決，但是我想以后我肯定會(huì)解決的。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/muer/archive/2012/07/15/badproject.html

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