那些年我體會過的裊裊余音
曾否體會過，那年某月某日某人不經意的一句話，會讓你茅塞頓開、眼前一亮？即使過了許多年，到了如今的某月某日你不經意想起，依然記憶猶新、意味深長？
雖然這些在人生中相遇的“某人”并不是偉人，“言語”也不是什么勵志名言，但在特定環境特定時間特定關系特定人物的基礎上，一句看似普通的話會產生化學作用，以至于像余音裊裊那樣生生不息。因此我特意把帶來印象深刻體會的“言語”摘錄下來，希望能引起一些共鳴。
為了利于日后內容擴充，這些“言語”我盡量按時間軸排序。
『你給我***的感覺是很特別』
初中臨近畢業時，某位女生對我說過的一句話。
一直到現在，我都沒有找到比“特別”更好的能歸納我性格的形容詞。
『你是我大學期間少數值得我敬佩的同學之一』
大學畢業后幾年，一位大學同學在跟我聊天后QQ里給我的留言。
我當時感到很驚訝，因為很難想象“這句話”會是出自這位個性張揚并且帶點自傲的同學。其實我很想對他說：你也是值得我敬佩的朋友之一。
『收件人一欄里領導的姓名順序要按職級排名』
***家公司的坐我旁邊的同事。
當時我***次發郵件給N個領導（包括總部的幾位領導），收件人一欄的領導排名沒有在意排序，把副總的名字排在正總前面。旁邊的女同事就提醒我“收件人一欄里領導的姓名順序要按職級排名”，并告訴我每個領導的職級高低。
你所忽視細節可能是別人所關注的，雖然即便做對了99次也未必有人贊賞，但忽視一次可能足于讓很多人感到失望。這是我新入職場時***個大收獲。
『你知道我為什么聘用你嗎？因為你聽懂了我所說的話』
***家公司的部門副經理。
在我入職后的一次兩人談話中，經理閑聊中提到了上面這句話。
一個人能力太低或太高也不足以讓上司感到滿意，假設雙方的想法總是無法找到交叉點甚至是背道而馳的話，不管是上司還是下屬，最終都是不利于發展。“聽懂”并不是意味著“聽話”。如果是“聽話”，那就是machine；“聽懂”才是管理者所期望的。
『這是應聘者該具備的技能，還需要準備什么？』
***家公司的副經理。
當時公司在招人，我的朋友經我推薦進入筆試，經理覺得我的朋友試題做的不是很好，我當時處于對朋友的“庇護”，隨便說了一句可能我的朋友沒準備好。經理感到很詫異：“這是應聘者該具備的技能，還需要準備什么？”。在公司看來，老板付薪水是招聘合格員工是來為公司創造價值，而不是來學習的。往往新入職場的人很容易忽略這一點，在不熟悉的領域往往會爆出這樣的論調“這個問題/技術不是我不懂，只是暫時忘了，如果給我一點時間了解這方面資料我很快可以解決/學會的”。
意外的是，經理最終的決定還是給了我的朋友一次機會。
『你的能力有多大，你的舞臺就有多大』
現公司的一位部門經理，已離職。
當時我順利通過公司的二面，經理***問我還需要了解什么，我問“我在貴公司將來會有哪些發展空間？”，他很快回答說“你的能力有多大，你的舞臺就有多大”，從他爽快的反應看來，估計他早準備好100個以上的答案來回應這些問題，顯然他清楚這個回答會比較吸引我。
讓我明白，去了解身邊的人追求什么，這個很重要。
『你問我如何管理下屬？跟朋友相處一樣，就是這么簡單』
***家公司的部門經理。
那時候我已經離開了這家公司，偶然算是老朋友老同事相聚，我們會一起吃飯和了解雙方的近況。我當時在新公司初涉項目管理，向眼前這位已經有近20年經驗的朋友拋出了“如何管理下屬”的話題。“你問我如何管理下屬？”他重復了我的話，大致是因為要思考一個不落俗套的回答。停頓了一下他說“跟朋友相處一樣，就是這么簡單”，***還補充了一句“就像你我一樣”。或許，“與下屬成為朋友”并不是每個地方都適合，但也許這就是一種境界。
『我覺得項目經理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住』
現公司的部門經理。
當時某個項目出現了一些問題，正好該項目經理提出調部門申請，部門經理只好把他項目交由給其他人接管，正好我有參與過項目前期的規劃和設計評審，自然而然這個任務就落在我身上。那次部門經理、前項目經理、我三人閉門談話，部門經理明顯感到很失望和氣憤，對著前項目經理吼出了一句“我覺得項目經理至少要做到兩點：1.爭取資源；2.要扛得住”。
這句話我覺得正好概括了作為國內大部分企業的項目管理的“國情”，企業希望PM們應具備的基本素質——能扛得起“鴨梨”。
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