Scrum敏捷開發(fā)培訓分享（一）
近期公司在著重推進項目的敏捷開發(fā)，雖然以前也接觸過，但還是去參加了下敏捷開發(fā)的培訓，對于產品經理來說，如果推行了敏捷開發(fā)，則產品經理的協(xié)調溝通作用會更加的凸顯出來，畢竟前期沒有文檔，只有演示稿甚或是圖紙的情況下，溝通是非常重要的，特別是確認所有的需求功能點，并給需求功能點的優(yōu)先級排序，確定敏捷開發(fā)的迭代周期，這些都需要溝通去解決，例行的會議也會比較多，產品經理肯定都要參與其中。對互聯網行業(yè)來說，敏捷開發(fā)能更快速的響應不斷變化的需求，對產品經理來說，如果同時參與的項目多一點的話，那就更加的杯具，你會發(fā)現一天下來，思緒都會串線。所以說瀑布有瀑布的好處，敏捷有敏捷的好處，看從哪個角度看，中大型的項目用敏捷更加合適，小型項目還是瀑布比較合適。
下面就講講何為敏捷？敏捷開發(fā)是一種面臨迅速變化的需求快速開發(fā)的能力，它有四個核心思想：第一是強調面對面的溝通，也就是說溝通很重要，人和人的相互交流勝于任何流程和工具；第二是要把精力集中在可執(zhí)行的程序上，可以運行的產品勝于編制綜合性文檔，也就是強調了原型、模型、Demo等的重要性；第三個是團隊合作和團隊激勵，合作勝于談判，敏捷開發(fā)能將需求、開發(fā)、測試等全部團隊成員融合成一個整體，大家都是一條線上的螞蚱；第四個是超強的適應能力，適應變化勝于按部就班，敏捷開發(fā)的特點就是快速，對于互聯網行業(yè)來說，這點非常重要。那么為什么要采用敏捷開發(fā)的方式呢，有如下幾點：
互聯網行業(yè)的特點
就是以快吃慢，例子見微信和米聊；版本發(fā)布成本很低，一般都是迭代發(fā)布的，例子很多，有很多產品都是一周或者兩周發(fā)布一個小版本；追求創(chuàng)新，或者說是適度的創(chuàng)新，無論最終有沒有真的創(chuàng)新，但初衷肯定都是要創(chuàng)新的；需要快速響應用戶的變化，時間就是一切，同一個產品先發(fā)布和后發(fā)布的差別是很大的；需求不確定性高，這個在軟件行業(yè)也很常見；關注用戶行為，倡導以用戶為中心的產品設計。正是這些特點，從而使敏捷開發(fā)順理成章的成為首選。
產品開發(fā)的特點
正如前面所說，產品需求的不確定性是比較高的，往往做著做著又會發(fā)現新的需求，或者發(fā)現原來的方向已經不對了，就需要馬上進行調整；再者需求的變更是不可避免的，我想這點很多人都認同。
降低項目風險，確保正確的方向
敏捷開發(fā)能夠縮短項目的反饋周期，因其將項目分成了若干個迭代周期，每個迭代周期結束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，配合反饋，減少誤解，從而降低修正錯誤的代價。且每個迭代周期的結束都能接受驗證，從而能快速的適應變化，及時的適應新的需求，保證產品的正確性。
那么如何進行敏捷開發(fā)呢？敏捷開發(fā)的體系建設主要有如下六個方面：
1、組織建設，也就是團隊建設，建立以產品經理為主導，包含產品、設計、前后臺開發(fā)和測試的team，快速進行產品迭代開發(fā)；扁平化的團隊管理，大家都有共同目標，更有成就感；
2、敏捷制度，要找準適合自身的敏捷開發(fā)方式，主要是制定一個完善的效率高的設計、開發(fā)、測試、上線流程，制定固定的迭代周期，讓用戶更有期待；
3、需求收集，這個任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，評審通過后，一定要確定功能需求列表、責任人、工作量、責任人等；
4、工具建設，是指能夠快速完成某項事情的輔助工具，比如開發(fā)環(huán)境的一鍵安裝，各種底層的日志、監(jiān)控等平臺，發(fā)布、打包工具等；
5、系統(tǒng)架構，略為超前架構設計：支持良好的擴容性和可維護性；組件化基礎功能模塊：代碼耦合度低，模塊間的依賴性??；插件化業(yè)務模塊：降低營銷活動與業(yè)務耦合度，自升級、自維護；客戶端預埋邏輯；技術預研等等；
6、數據運營與灰度發(fā)布，點擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級控制等等。
敏捷開發(fā)的經驗
重點明確，及時調整。通過分析需求的緊急性和重要性，做出優(yōu)先級的判定，優(yōu)先級從1排到10，沒有重復；迭代中嚴格按照優(yōu)先級順序開發(fā)，即使最后時間不夠，也能保證最需要的功能開發(fā)完成；每次迭代前重新調整需求的重要性，及時加入重要的業(yè)務需求和用戶需求，將重要性不高的需求往后調整。
傾聽用戶的聲音、相信用戶的直覺。在迭代中充分關注線上版本用戶的反饋，并且主動聯系用戶了解困擾，在當個迭代或下個迭代快速優(yōu)化；通過對用戶反饋的及時響應獲得用戶的認可和口碑。
勇于創(chuàng)新、小步快跑。在迭代中勇于創(chuàng)新，快速實現創(chuàng)新想法，并在后續(xù)的迭代中不斷優(yōu)化。
持續(xù)不斷地發(fā)現問題，解決問題。通過每天的版本發(fā)布來檢驗團隊在每日立會上做出的承諾；測試和驗證功能的開發(fā)程度；對于功能的實現第一時間給出反饋，并能快速調整,而不會像瀑布式等到開發(fā)末期才發(fā)現實現上的問題。
持續(xù)提升整個團隊的產品能力。專門的團隊面向一個產品領域；持續(xù)優(yōu)化用戶體驗和產品流程；通過產品迭代的心跳保持產品團隊的用戶和市場敏感度；提升產品經理的產品感覺、提高技術團隊的產品意識；團隊伴隨業(yè)務而成長，獲得更高的成就感。
最后，敏捷不僅僅是一個項目快速完成、而是對整個產品領域需求的高效管理；敏捷不僅僅是簡單的快，而是短周期的不斷改進、提高和調整；敏捷不僅僅是開發(fā)完成快速就上線，而是快速形成原型、全員測試反饋修改提高；敏捷不僅僅是一個版本只做幾個功能，而是突出重點、果斷放棄當前的非重點；敏捷不僅僅是隨時增加需求，而是每個迭代周期對需求的重新審核和排序。
