從Amazon這樣傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭到新崛起的小米，從國(guó)外的Facebook到國(guó)內(nèi)的騰訊，從正逐漸盤上事業(yè)高峰的Google、蘋果到垂垂老矣的諾基亞、微軟，在這些大公司身上，我們看到的是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化最鮮明最鮮活的體現(xiàn)。

他們之中有的應(yīng)時(shí)而動(dòng)，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)智能設(shè)備以及大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等潮流不斷壯大，有的卻因?yàn)樽陨娇铡㈤]門造車最終逐漸嘗到在市場(chǎng)上落敗的苦果。

我們?cè)谶@里不僅會(huì)看到這些大公司今年各自的苦與樂，同時(shí)也會(huì)體味到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)。

1、Google：行百里者半九十

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被蘋果拋棄的Google地圖剛剛在App Store上線就占據(jù)排行榜第一的位置。

這一年，Google的無(wú)人汽車拿到了自己的第一張牌照，自概念圖被透露出來(lái)之后，Google Glass所引領(lǐng)的“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”技術(shù)迅速成為技術(shù)熱點(diǎn)。發(fā)布了了Nexus 7平板和Nexus 4手機(jī)，重新樹立Android智能設(shè)備的標(biāo)桿。Android系統(tǒng)占據(jù)了全球智能手機(jī)市場(chǎng)六成以上的份額，Google股票在10月份攀上了 767.65美元的史上最高位，看上去，一切都好。

但是，拉里·佩奇本身的身體狀況卻已經(jīng)數(shù)次引發(fā)外界的擔(dān)憂，而在美國(guó)市場(chǎng)上，如今iPhone的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)53%，Android眾多廠 商里，僅僅有三星賺得盆滿缽溢，開發(fā)者的收益還是無(wú)法和iOS相提并論——Google還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上高枕無(wú)憂，它正面臨著以搜索為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迎 來(lái)轉(zhuǎn)型的變革時(shí)期。

年度考核：8.4分

2、蘋果：高處不勝寒

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一年之內(nèi)，蘋果的股價(jià)經(jīng)歷了從一個(gè)急速攀升至高峰之后又逐漸下滑的尷尬曲線。

iPhone 5盡管發(fā)售3天就售出了500萬(wàn)部，但是卻難掩市場(chǎng)上的負(fù)面評(píng)價(jià)，iPad Mini和iPod Touch 5在產(chǎn)品市場(chǎng)定位上的矛盾，iPad 4對(duì)New iPad造成了不小的沖擊；一系列專利訴訟侵權(quán)、和三星的專利官司將蘋果推上了輿論的風(fēng)口浪尖，其中太多的細(xì)節(jié)、法律問(wèn)題被外界有意無(wú)意地忽視，最終蘋果 留給外界的印象就是高舉專利大棒維護(hù)自己的市場(chǎng)地位；蘋果地圖遭遇用戶的口誅筆伐，并最終以此為契機(jī)釀成公司內(nèi)部的一場(chǎng)認(rèn)識(shí)大變動(dòng)。

在越來(lái)越多的人看來(lái)，這一切預(yù)示著蘋果將從巔峰跌落、蘋果已經(jīng)失去創(chuàng)新······這樣的聲音太多以致于我們感到麻木，銷量和收入一次又一次地用事實(shí)反駁這些言論——但事實(shí)上，后喬布斯時(shí)代的蘋果正經(jīng)歷自己新的成長(zhǎng)的煩惱。

現(xiàn)在的蘋果還是市值最高的公司，站在巔峰的蘋果需要承受比別人更多的指摘和批評(píng)，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)和瑕疵會(huì)被倍數(shù)級(jí)地放大。

年度評(píng)分：7.9分

3、微軟：一個(gè)王朝的背影

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Surface平板、WindowsPhone 8以及Windows 8，僅僅今年一年，微軟就在包括智能手機(jī)、平板和PC的領(lǐng)域做出了近乎改頭換面的革新。甚至連比爾·蓋茲都站出來(lái)為Windows 8站臺(tái)，但是最終微軟的這番努力似乎卻幾乎并沒有發(fā)揮如預(yù)想中的作用。

直到現(xiàn)在，微軟依舊未透露Surface和Windows 8的銷售數(shù)據(jù)，而WindowsPhone 8在iOS和Android的擠壓下缺乏大廠商和開發(fā)者的支持。

如今追究微軟是否在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下失落了發(fā)展的黃金10年已經(jīng)沒有多少價(jià)值和意義了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)智能設(shè)備大行其道的情況下，曾經(jīng)的PC巨頭如今不禁顯得步履維艱。

剛剛過(guò)去的一年是PC業(yè)務(wù)下滑最嚴(yán)重的年份，惠普、戴爾等傳統(tǒng)的PC廠商都無(wú)法獨(dú)善其身，微軟如何才能從亂象中尋找并把握到自己中興的機(jī)遇呢？

這個(gè)問(wèn)題，微軟在2012年并沒有找出完滿的答案。

年度評(píng)分：6.4分

4、諾基亞：生死疲勞

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甚至連我們自己都不知道現(xiàn)在的諾基亞究竟是否還算是一個(gè)大公司。

2012年，先是微軟沒有事前通知就單方面公布了諾基亞手機(jī)無(wú)法升級(jí)至Windows Phone 8，之后在Lumia 920發(fā)布之前被微軟和三星搶先推出了Windows Phone 8旗艦機(jī)。

第三季度財(cái)報(bào)顯示，在曾經(jīng)是主力消費(fèi)陣地的中國(guó)市場(chǎng)，諾基亞手機(jī)銷量從去年同期的1590萬(wàn)部驟降至580萬(wàn)部，同比下降64%。在中國(guó)的銷售額為2.78億歐元，同比下滑74%，最新的數(shù)據(jù)顯示，今年三星將取代諾基亞成為全球出貨量最大的手機(jī)廠商。

裁人、賣公司總部大樓、裁撤代工廠、為連續(xù)虧損額的減少而興高采烈，這是我們熟悉的那個(gè)在90年代稱霸手機(jī)領(lǐng)域的霸主嗎？即使Lumia 920預(yù)售超過(guò)250萬(wàn)部，但是諾基亞就能夠因此起死回生嗎？

絕望還是希望，對(duì)諾基亞來(lái)說(shuō)，這種信念甚至都不在自己手中，它能做的只是等待而已。

年度評(píng)分：5.3分

5、Facebook：在路上

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伴隨著Facebook上市而來(lái)的是納斯達(dá)克的交易違例，是傳聞的投資者內(nèi)幕交易，是外界千億市值和下一個(gè)Google的期望。

然而，現(xiàn)實(shí)送給Facebook的是破發(fā)、是股票不斷下滑、是人們對(duì)Facebook成長(zhǎng)的未來(lái)盈利模式的質(zhì)疑和批評(píng)，甚至最夸張最嚴(yán)重的評(píng)論認(rèn)為，F(xiàn)acebook或許將導(dǎo)致新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

這是一個(gè)才成立八年而已的社交網(wǎng)站，這是一個(gè)創(chuàng)始人現(xiàn)在才28歲的公司，然后這家網(wǎng)站已經(jīng)擁有超過(guò)10億的用戶，F(xiàn)acebook是一個(gè)正在成長(zhǎng)的公司——花費(fèi)10億美元收購(gòu)Instagram，不過(guò)是Facebook和扎克伯格展示出來(lái)的野心而已。

它已經(jīng)打造起自己的平臺(tái)、用戶群體和產(chǎn)品文化，一個(gè)讓人切實(shí)感受到Facebook力量的事例是，它推出的Poke應(yīng)用剛剛在App Store上線就將Google Maps擠下免費(fèi)榜第一名的寶座，

2012年，F(xiàn)acebook才剛上路。

年度評(píng)分：6.8分

6、Amazon：雖千萬(wàn)人我往矣

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這不止是一家線上購(gòu)物網(wǎng)站而已，這不止是一個(gè)大數(shù)據(jù)和云服務(wù)平臺(tái)而已。

貝佐斯的愿望和野心都在Kindle Fire里，Amazon有平臺(tái)，有豐富的內(nèi)容，有硬件制造和銷售經(jīng)驗(yàn)，所以，Kindle Fire HD的推出讓Amazon的這些優(yōu)勢(shì)全都顯露出來(lái)。

這是一家賺錢并不算多但是市值極高的公司，但是沒有人會(huì)低估它，市場(chǎng)對(duì)它價(jià)值的判斷全都給予它未來(lái)的前景和愿望。大數(shù)據(jù)和云服務(wù)正逐漸成為從一 個(gè)人們交口討論的熱詞成為逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的趨勢(shì)和盈利模式，而Amazon在這方面積累的優(yōu)勢(shì)足以支撐起它2580億美元的市值。

今年，貝佐斯靠著硬件設(shè)備來(lái)夯實(shí)自己通向前景的長(zhǎng)途。

年度評(píng)分：6.6分

7、騰訊：向左走，向右走

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不止一個(gè)人疑問(wèn)，經(jīng)歷快速增長(zhǎng)、還沒有足夠時(shí)間和底蘊(yùn)來(lái)吸取成長(zhǎng)養(yǎng)分的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何應(yīng)對(duì)可能的大公司病，馬化騰在沉思之后，將騰訊公司重 組成為有著各自偏重的六大事業(yè)群。不止一個(gè)人疑問(wèn)，騰訊在QQ增長(zhǎng)遇到天花板后會(huì)怎么辦。騰訊并沒有過(guò)多地表示什么，只是拿出了微信，然后宣布它的用戶突 破1億，2億······

將使命召喚OL引進(jìn)中國(guó)、財(cái)付通的海外布局、對(duì)易迅的投入和關(guān)注，騰訊正在有條不紊地進(jìn)行布局，即使短期內(nèi)包括微信在內(nèi)的這些業(yè)務(wù)并不能帶來(lái)收益，騰訊也可以蟄伏繼續(xù)等待機(jī)會(huì)。

2012年，騰訊做出了自己的選擇，這次它選擇的是將來(lái)的發(fā)展方向。

年度評(píng)分：7.6分

8、阿里巴巴：亂花漸欲迷人眼

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花費(fèi)71億美元回購(gòu)Yahoo手中持有的股份，耗資190億美元實(shí)現(xiàn)港股退市完成公司私有化，將公司業(yè)務(wù)重組為七大事業(yè)群，2012年，阿里巴巴在市場(chǎng)上翻云覆雨，耍出一系列讓人眼花繚亂的招數(shù)，而這一切都是為了能夠在將來(lái)獲得更充足的發(fā)展空間。

我們現(xiàn)在討論的是一個(gè)已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)半壁江山以及九成以上C2C市場(chǎng)份額的大公司，是一個(gè)雙十一單日就實(shí)現(xiàn)191億人民幣銷售額、超過(guò)全美“黑色星期五”線上零售總額（10.42億美元）的大平臺(tái)——淘寶今年的交易規(guī)模將超過(guò)1萬(wàn)億人民幣。

但是它同樣遭遇了淘寶商城賣家的圍城，陷入阿里云OS的風(fēng)波之中，后者造成的負(fù)面影響和不良后果，使得阿里巴巴狂飆突進(jìn)的一年看起來(lái)如此的怪異和不協(xié)調(diào)。

把自己最擅長(zhǎng)的做到極致，并努力改進(jìn)自己的弱點(diǎn)，讓對(duì)手永遠(yuǎn)摸不到自己的軟肋。

馬云知道這個(gè)道理，但是阿里巴巴卻沒有做到。