他們選擇了三種產品

    2011年年底，一個特殊的內部會議在搜狐大廈舉行，這次會議最終決定了一項重要決策：以運營商和手機廠商預裝為突破口，來開啟搜狐新聞客戶端的藍海市場。

    與搜狐同樣下注新聞客戶端的，還有網易。2011年3月，網易推出了這款移動應用產品——網易新聞客戶端。

    往前追溯到2011年1月21日，由騰訊郵箱部門負責人張小龍帶領團隊研發的微信低調推出，起初的功能有QQ郵箱郵件通知、QQ離線消息通知、微博通知，解決了用戶不在PC旁邊但需要掌握信息的實時的需求。

    再往前2年，在2009年7月，由新浪網總編陳彤總負責的一款名為新浪微博的秘密產品已具雛形，不久后這個只能發布140個字符以內信息的產品搶在了其他門戶之前推出。

    微博、微信和新聞客戶端這三大產品將各顯神通，只是這并非是一個勢均力敵的較量，勝負似乎就在眼前。

實力懸殊的較量

    四大門戶的主業務線除了能體現收入來源，還能體現出公司的可用資源，另外也能看出公司的戰略部署，某種程度上，主業務線反映了一家公司的基本實力。顯然，他們的實力并不均衡：

    新浪——品牌網絡廣告、無線、微博；

    搜狐——暢游、品牌網絡廣告、搜狗、瀏覽器、搜狐視頻、搜狐新聞客戶端；

    網易——游戲、郵箱、品牌網絡廣告、有道、農業事業部；網易新聞客戶端；

    騰訊——游戲、增值服務、無線、品牌網絡廣告、電子商務（拍拍網、財付通、易訊網）、微信；

    而從財報業績來看，四大門戶更是力量懸殊。

   新浪2012年第三季度財報顯示同比扭虧，其總收入1.5億美元，凈利潤990萬美元；

    在游戲和搜狗的強力支撐下，搜狐2012年第三季度總收入2.85億美元，凈利潤2400萬美元；

    依舊以游戲為經濟支柱的網易，2012年第三季度財報顯示，其總收入3.25億美元，凈利潤1.29億美元；

    在四大門戶中領跑的騰訊，其2012年第三季度財報顯示，總收入18.8億美元，凈利潤5.3億美元。

“大數據”突圍

    盡管新浪在四大門戶的橫比中落后，但其擁有賬戶數破4億的新浪微博，令他在移動互聯網領域擁有了一個小臺階；而騰訊旗下的微信則是目前被公認為***實力的移動應用和平臺，周鴻祎甚至稱：50個360產品都比不上微信。