一、 開放平臺(tái)主導(dǎo)的生態(tài)圈

開放平臺(tái)主導(dǎo)的生態(tài)圈，其實(shí)就是巨頭主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。這代表著就已知模式的創(chuàng)業(yè)窗口，已經(jīng)開始縮小。如果創(chuàng)業(yè)者在2012年沒有跨過行業(yè)馬太效應(yīng)的生死線。那么在2013年，要開始準(zhǔn)備更遙遠(yuǎn)的旅程。

經(jīng)過2011年的集中爆發(fā)和2012年的技術(shù)建設(shè)。國內(nèi)幾乎所有大型互聯(lián)網(wǎng)公司，都提出了自己的開放平臺(tái)策略和API接口。在大數(shù)據(jù)背景下的LBS產(chǎn)品，已經(jīng)融入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品中，它的技術(shù)特性決定著，開放平臺(tái)是LBS產(chǎn)品成長中，必不可少的一部分。

如果按照“中心化”和“分布式”來分類開放，似乎不太過粗略。如果簡單的以核心產(chǎn)品形態(tài)來分類，又的確不科學(xué)。我們姑且如此吧，相信這樣快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，過幾年就會(huì)有更標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。現(xiàn)在的開放平臺(tái)，有以下這些：

1. SNS開放平臺(tái)：以人人、騰訊為代表

2. 微博開放平臺(tái)：以新浪、騰訊為代表

3. 社區(qū)開放平臺(tái)：以天涯、豆瓣為代表

4. 移動(dòng)開放平臺(tái)：以天翼、移動(dòng)為代表

5. 游戲開放平臺(tái)：以盛大、騰訊為代表

6. 電商開放平臺(tái)：以阿里、京東為代表

7. 搜索開放平臺(tái)：以百度、谷歌為代表

8. 還有一些可能將來會(huì)出現(xiàn)的平臺(tái)，比如基于新興硬件的開放平臺(tái)，智能電視開放平臺(tái)、手機(jī)廠商主導(dǎo)的開放平臺(tái)、谷歌眼鏡開放平臺(tái)等等。

9. 還有一大對新瓶裝舊酒的開放平臺(tái)，比如好多云計(jì)算開放平臺(tái)、數(shù)據(jù)分享開放平臺(tái)等等

這些開放平臺(tái)都帶給創(chuàng)業(yè)者新的機(jī)會(huì)，比如：

1. 更多樣的流量來源：

PC向MOBILE的轉(zhuǎn)移是歷史潮流不可停止。做為傳統(tǒng)PC巨頭的開放平臺(tái)，本身也在扮演著這樣的角色——順應(yīng)移動(dòng)話的潮流把用戶從PC轉(zhuǎn)移到手機(jī) 上，而讓用戶繼續(xù)留在自己的生態(tài)圈里。因此，開放平臺(tái)也扮演著APP投放渠道的角色。而且，還將更加的集中和強(qiáng)大。開放平臺(tái)本身也通過掌握大量投放渠道來 誘捕開發(fā)者。

2. 更豐富而完整的用戶屬性：

不同平臺(tái)帶來的用戶屬性是完全不同的，這也將會(huì)極大的影響到開發(fā)者自己的產(chǎn)品形態(tài)。比如新浪微博的用戶很容易被導(dǎo)入，但是也容易離開。豆瓣導(dǎo)入的用 戶量很少卻是最有UGC沖動(dòng)的人群。同時(shí)，基于開放平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)構(gòu)建＂完整的人＂。通過調(diào)用多個(gè)開放平臺(tái)的數(shù)據(jù)，我們有可能通過拼湊一個(gè)人的零散信 息，而獲得一個(gè)完整的消費(fèi)者形象描述。而電話號碼，有可能是打開這數(shù)據(jù)寶庫的第一把鑰匙。

3. 眾包模式將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品演進(jìn)的主要模式。

大量的用戶需求推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，大量的用戶數(shù)據(jù)糾正平臺(tái)自身的數(shù)據(jù)并不斷更新。接入開放平臺(tái)的產(chǎn)品，要成為眾包的一部分，也要學(xué)會(huì)從眾包中獲益。要共同繁榮生態(tài)圈，不與平臺(tái)爭利，通過垂直和細(xì)分來彌補(bǔ)平臺(tái)縫隙。這也是與開放平臺(tái)打交道的精髓所在。

變數(shù)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上姍姍來遲的百度，在移動(dòng)端上毫無作為、APP產(chǎn)品粗劣、數(shù)次嘗試各種產(chǎn)品均失敗。但是它也將會(huì)成為這個(gè)格局最大的變數(shù)。也許收購新的公司，可以成為它扭轉(zhuǎn)劣勢的機(jī)會(huì)。

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二、 LBS進(jìn)入Local Markets，地方割據(jù)才有優(yōu)勢。

在目前的商業(yè)格局和商業(yè)模式，如果你不幸錯(cuò)過了2012年，沒有及時(shí)的生根發(fā)芽。那么2013年，想在傳統(tǒng)的模式下有所突破，實(shí)在是難上加難。但是真的一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有了么？不盡然。可以到二線城市試一試。當(dāng)然這一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)傳播的規(guī)律。我很高興看到這一切發(fā)生。

1. 農(nóng)村包圍城市：

避開觸及大玩家盈利模式的主戰(zhàn)場，尋找大玩家不愿意進(jìn)，小玩家守不住的細(xì)分市場積蓄力量。二線城市甚至三線城市已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的沃土。那里的產(chǎn)業(yè)升級還未開始，地方政府的支持政策更加優(yōu)惠、人力成本更低、市場空間更大。

二線城市，地處很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略大后方，被認(rèn)為是硬件落后的市場。這種想法源自于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式是CPA或者CPM廣告，而二三線被 認(rèn)為消費(fèi)能力不足的群體而缺乏廣告價(jià)值。其實(shí)，從SP時(shí)代走過來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該會(huì)理解，二三線城市的市場利潤更高，而且用戶也不會(huì)像一線城市那些 被“寵壞“了的孩子一樣挑毛揀刺。

而O2O的本質(zhì)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化。因此，這一次我們是真的有機(jī)會(huì)與這個(gè)城市的GDP發(fā)生點(diǎn)關(guān)系。這將會(huì)極大的提高生產(chǎn)效率和改變生產(chǎn) 方式。但是也要求你模式更加的本地化，如果巨頭來襲，他的全國模式，很難與土生土長的本地的模式對接。巨頭不會(huì)為了一個(gè)局域市場而修改全國市場的規(guī)則。這 是很要命的事情。這也無形中形成一個(gè)商業(yè)壁壘。

2. 用空間換時(shí)間：

新技術(shù)或者新模式的傳播有一個(gè)時(shí)間差。如果你在一線城市嘗試未果，也許可以到二線城市重來一次。這和傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的美國互聯(lián)網(wǎng)和中國互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)差 是一個(gè)思路。同時(shí)我們也要認(rèn)識到這樣做的弊端。畢竟“歷史只有一次”，任何試圖生搬硬套完成移植的思路，都是不會(huì)成功的。包括淘寶和京東的電商平臺(tái)正在代 替全國范圍內(nèi)的批發(fā)市場和串貨市場。他們削平了除了服務(wù)之外的市場價(jià)差。所以這樣卷土重來的機(jī)會(huì)，更多的存在于服務(wù)行業(yè)。

3. 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線：

構(gòu)建一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟在地方市場更為重要。地方市場的口碑?dāng)U散更快，獲得品牌與市場推廣效果更明顯。而LBS與本地傳統(tǒng)商業(yè)的結(jié)合，也許會(huì)鑄就一次顛覆淘寶的機(jī)會(huì)。淘寶模式的重心在線上，太過于集中，物流的邊界就是電商的邊界。

LBS模式重心在線下，更有可能采取分布式的模式，它能直接攻擊線上模式體驗(yàn)不足的弱點(diǎn)。O2O的機(jī)會(huì)也在于動(dòng)搖淘寶對電商的統(tǒng)治，把淘寶匯集的到 線上的現(xiàn)金流再次通過LBS繞開淘寶的生態(tài)圈。阿里的根基是金融，而這樣的轉(zhuǎn)變是不可能發(fā)生在全國市場的，也不允許發(fā)生在全國市場。

4. 抓好黨的建設(shè)：

這既包括自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更要強(qiáng)調(diào)與政府的關(guān)系。這里就需要我們自己揣摩了。

變數(shù)： 大眾點(diǎn)評開放平臺(tái)已經(jīng)上線了，它能不能迅速構(gòu)建起一個(gè)生態(tài)圈，把眾多躍躍欲試的顛覆者招安？還是在緩慢而遲疑的試探中喪失巨頭地位？這是一個(gè)重要的問題。

三、 移動(dòng)平臺(tái)多樣化。

摩爾定律和云能力的增強(qiáng)，會(huì)讓手機(jī)變成個(gè)人數(shù)據(jù)中心、會(huì)促使移動(dòng)平臺(tái)多樣化。大量的手機(jī)外設(shè)出現(xiàn)和非手機(jī)類的創(chuàng)新型硬件的出現(xiàn)。將會(huì)極大的改變目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路。

1. 更加強(qiáng)大的手機(jī)外設(shè)：

這不是簡單的加一個(gè)攝像頭或者插幾個(gè)喇叭的問題。手機(jī)+外設(shè)，會(huì)變成人的延伸。增強(qiáng)自然人的所有機(jī)能。手機(jī)會(huì)變成個(gè)人數(shù)據(jù)中心，人們依靠藍(lán)牙、 NFC甚至聲波等方式與智能電視鏈接、與汽車鏈接、與音響鏈接、與任何需要身份識別的設(shè)備鏈接，成為物聯(lián)網(wǎng)的入口，獲取個(gè)性化的服務(wù)。

我們通過一個(gè)手機(jī)設(shè)備來標(biāo)識一個(gè)人，通過接入的設(shè)備來標(biāo)識人的環(huán)境狀態(tài)。這將會(huì)使得LBS擺脫GPS和無線網(wǎng)絡(luò)的限制，變成互聯(lián)網(wǎng)上僅次于時(shí)間的一 個(gè)重要緯度。這些設(shè)備的制造都會(huì)凸顯出山寨小作坊的價(jià)值。快速訂單快速生產(chǎn)快速銷售，這會(huì)鑄就一批小而美的硬件山寨作坊。而未來手機(jī)的差異化也不再是通過 手機(jī)殼來完成的了。當(dāng)然這是LBS之外的又一個(gè)話題。

2. 超越手機(jī)的移動(dòng)設(shè)備：

智能電視的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)能在2013年看到碩果，移動(dòng)電視天然標(biāo)記了消費(fèi)者的主要生活場所，而O2O的快速發(fā)展完全模糊了消費(fèi)場所、生活場所和工作場所 的界限。加之語音逐漸深入，已經(jīng)改變了人機(jī)交互的方式。人們不再需要一定用文字輸入的方式與機(jī)器溝通。這就催生了類似谷歌眼鏡、蘋果手表、智能汽車等等。 這些東西都會(huì)有可能成為下一個(gè)iPhone一樣強(qiáng)大的設(shè)備。

3. 北斗崛起：

北斗目前在市場上只能算是一個(gè)入局者。目前上游的芯片、OEM板卡、模塊、天線等已經(jīng)布局完成，中游的終端集成和系統(tǒng)集成主要是看政策表現(xiàn)。而下游的銷售、運(yùn)營和服務(wù)等非常欠缺。

按照于先國防、再特殊行業(yè)然后進(jìn)入大眾市場的發(fā)展規(guī)律來看，未來2到3年內(nèi)，北斗二代就需要進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。國家花了這么都人力物力和精力來搞 了北斗，不會(huì)一直依靠國家機(jī)關(guān)、大型企業(yè)和軍工需求來支撐，這無法降低單片成本，早晚需要商業(yè)化給個(gè)人市場來買單， 這些在2013年就能看到端倪。、

2013年當(dāng)然是充滿希望的跳出現(xiàn)在的模式開拓新的視野，我們能玩兒的很多，還有大把的鈔票讓我們賺。我們會(huì)很慶幸世界末日沒有來。