春節(jié)后開工首日，一些公司的員工會如期收到大紅包，有的員工則在上班第一天就收到“離崗”通知，這樣的倒霉事恰恰發(fā)生在國內(nèi)通訊巨頭中興的高管身上。

“今年過年新語：你攤上大事了!上班第一天收到通知，我攤上沒事了!就是告別管理崗位了，攤上下崗了!”近日，中興通訊副總裁沈力在其認證微博上發(fā)布了一則消息，稱年后上班第一天便接到了“離崗”的通知，對此他感到有些突然。

該消息發(fā)布后引發(fā)了上百條轉發(fā)和評論。此前，沈力在中興內(nèi)部負責中國區(qū)智能終端營銷，向中興通訊中國區(qū)總裁曾學忠匯報工作，而曾學忠向中興通訊總裁史立榮匯報。

“其實并不是外界理解的被辭職。”中興通訊官方昨日對《第一財經(jīng)日報》表示，公司每年都會進行一系列的管理干部崗位調(diào)整，相關人員的調(diào)整屬于正常的調(diào)動，不是被離職，未來可能會到其他崗位任職。

沈力昨天在給本報記者的短信回復中，則表示不愿意多談工作調(diào)整。

人事變動頻繁

自從去年業(yè)績出現(xiàn)巨額虧損以后，中興通訊的中高層變動越來越頻繁。1月14日，中興執(zhí)行副總裁謝大雄以及高級副總裁倪勤、武增奇及王家然被免職，這也被內(nèi)部視為業(yè)績問責開始的信號。

“高層變動體現(xiàn)的是公司發(fā)展方向上的變化，中層變動則更多的是普通的人事調(diào)整。”中興通訊內(nèi)部人士對記者表示，中興目前已經(jīng)開始嚴格執(zhí)行既定的考核制度，人員淘汰率在5%左右，綜合自動流失員工和2012年新招聘員工數(shù)，2012年總人數(shù)已下降了約9%。

上述內(nèi)部人士介紹，在中興內(nèi)部一直都有競聘和輪崗的規(guī)則，一般中層干部的聘用年限在兩到三年，任期滿后將會重新進行競聘和輪崗的調(diào)整。“加上此前中興部分海外業(yè)務收縮，更多的管理人員從海外回到了國內(nèi)，但相較往年又沒有更多的職位空缺，一些崗位的競爭就變得尤為激烈。”

他表示，從去年年中到現(xiàn)在，人事變動的事情就非常多，中國區(qū)終端業(yè)務的調(diào)整只是其中的一例。

目前，中興通訊尚未公布接任沈力的人選，也未對沈力今后的工作安排作出公示。

中興終端部門一高管告訴本報記者：“這次調(diào)整的結果并沒有最后敲定，不過有可能是調(diào)往國內(nèi)某區(qū)域，管理包含終端業(yè)務、無線業(yè)務等多個部門業(yè)務，內(nèi)部稱為‘區(qū)總’，其實是平行調(diào)動。”該高管還介紹，沈力過去主要是負責中興手機在中國區(qū)的整個銷售工作，這次工作的調(diào)整更像是輪崗。

“此前集團希望可以派駐其到海外工作，但因為各種原因沒有成行。”上述高管稱。

結構性調(diào)整仍將繼續(xù)

此前，為了彌補去年前三季度的巨虧，中興在第四季度開始加快內(nèi)部轉型步伐。記者了解到，在機構、產(chǎn)品與人員裁并方面，中興銷售四層機構2012年底同比減少40個左右，占比近兩成。同時，取消體系和區(qū)域層級，形成公司總部——事業(yè)部——代表處的三級架構，同時加強商務、法務等專業(yè)能力從總部至一線的貫通。

除了人事結構上的調(diào)整，中興另外采取了多種降低成本的措施，比如進行費用“結算制”的推行，實現(xiàn)固定資產(chǎn)和差旅支比同比降幅分別達六成和四成。上述中興內(nèi)部人士向記者稱，在管理費用上，中興已經(jīng)開始實施包括降低或取消海外出差補貼等措施。

但有中興內(nèi)部員工認為，這些新措施讓普通員工的心里很不好過，“不僅一年工資未漲，而且年終獎都沒有著落，出差的費用也變得緊巴巴。”

一位在中興工作近十年的內(nèi)部人士告訴記者，眼下公司內(nèi)部一個很大的變化，就是重新強調(diào)對利潤的考核和管控，簽訂的合同質(zhì)量“會比以前高”，單純拿大訂單的做法已經(jīng)在公司被叫停。

業(yè)內(nèi)人士分析，通信行業(yè)的投資原本就是一場富豪之間的俄羅斯輪盤賭，每個廠家?guī)缀醵假€上了自己的身家性命，而中興通訊也在這場賭博中不可避免地失血。可以看到的是，此輪結構調(diào)整仍會持續(xù)一段時間，今年將會是中興用來扭虧和戰(zhàn)略轉型的關鍵。

瑞銀昨日發(fā)布報告表示，在評估三個驅動因素國內(nèi)設備、海外設備和手機業(yè)務后，得出的結論是未來3~5年中興通訊收入增速可能放慢至10%~15%，增速低于過去10年的20%~30%。