如何說服開發人員和設計師加入你的創業團隊
和你一樣，我也是個典型的“創意第一”型的創業者：20 來歲，有一個不錯 idea，想通過自己的努力把這個想法實現出來。但我沒有任何的專業技術，不知道應該怎么去運營生意或者“精益創業”，更別提什么業內聲譽了。我還得面對當下所有創業者們都會遇到的問題：我只有一個相當不錯的 idea，我需要找到合適的開發人員和設計師去設計和開發產品。在這里多嘴說一句，如果你認為你只因為有個不錯的 idea 就能吸引優秀人才加入你團隊的話，那么你就錯了。現在，單純的“idea”已經沒有什么價值了，團隊的執行力才是重中之重。
在經歷了無數次的失敗和痛苦之后，我終于如愿以償的和兩個開發人員還有一個設計師組成了一個優秀的團隊。在這篇文章中，我想和大家分享一下吸引優秀人才的三個小經驗，或許能幫你快速組建自己的團隊，專注在更重要的事情上：多花一些精力在你產品的市場營銷上，而不只是去擔心產品的開發。
1.學習一些技術知識
假如你要把產品推銷給一個不會講英語的法國人，而利潤可能高達 1 萬美，你難道不會為了和客戶套套近乎而去學一些基本的法語么？同理，你如果想吸引開發者和設計師進入你的團隊，也可以用類似的辦法。你要把創業的前景推銷給他們，并說服他們來為你工作，從而獲得更大的收益，大到可以讓他們放棄空閑時間和一個在 Facebook 這樣的公司高薪工作的機會成本。
我并不是說你要變成一個編程高手或者是一個優秀的設計師，只是建議你去學些基本的知識。去了解互聯網是怎么工作的、一些基礎的 HTML/CSS 知識、數據庫知識、或者特定顏色和形狀的含義、當下有哪些流行的 UI。怎么去學？你只需要做些研究，多問問題，自己再去實踐一下就可以了。
你學的越多，那么你就越了解開發者和設計師，你的想法也就會越來越接近他們的想法，最后，他們就會更加尊重你。
學習了他們的一些技術后，我最大的收獲就是：當工程師和設計師的工作被別人認可并且真正去使用時，他們是很受鼓舞的。這就是驅使和刺激他們為你工作的一個誘人的條件。
2.展示你的決心
有人曾這樣告訴我，一旦你開始創業，幾乎就意味著你至少放棄了接下來 5 年的個人生活。你再也沒有和朋友們廝混的時間，取而代之的是不停和你的潛在客戶打交道，不斷學習，不斷在網上搜索信息，不停地加工你的產品原型，等等。很多人都意識不到這些，反而不斷的將自己的時間分散到學校、工作、朋友上面，而不是專注于自己的創業。
通過這一點，你就能區分“實干型”和“幻想型”兩類創業者。如果你想說服設計師和開發者放棄自己高薪的工作，去參與你甚至還沒有獲得投資的創業計劃，你就要展示出自己不惜一切也要成功的決心。你的團隊須得知道你是會全身心的持續投入到這個創業計劃中的。
一旦開始創業，你即將犧牲自己的個人生活，但是這些都沒關系，你是如此的興奮，因為自己能和一個牛叉的團隊一同實現你的這個偉大的產品創意。
3.獲得盡可能多的理論驗證
這是最難的環節，但是你必須完成，因為這是說服優秀人才為你工作的最簡單的方法。你基本上要盡可能的最小化開發者和設計師能感知到的風險。
下面是我的一些建議：
- 建立一個產品模型，調查你潛在的客戶群是否會使用這樣的產品，甚至為你的產品買單。
- 做一些客戶調查問卷，摸清你產品的市場。
- 給你的團隊請一個可靠的顧問，他們可以為你和你的想法提供一些想法和建議。
- 建一個你產品的登陸網站，查看登陸用戶的數量和信息，看看你的產品能讓用戶產生多大的興趣。
- 外包一些開發工作和代碼，把你的最基礎產品做出來。
總之去做一切能證明你的產品能成功的事情。最有效的方法就是從投資者的角度思考：哪些信息和數據能讓身為投資者的你感到興奮？這些能讓你興奮的信息和數據就也是開發者和設計師去考慮的東西，只不過他們會為你投資他們的時間和精力而不是金錢。
整個過程將并不容易，也從來沒人說過創業會很輕松。創業并不應該被當成是工作，而更應該被認為是一個需要你去克服和學習的挑戰。
VIA: tintup.com
