近期Gartner發(fā)布了《2013年數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施》魔力象限。Gartner是一家世界著名IT系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)，其研究范圍覆蓋全部IT產(chǎn)品，為客戶提供客觀、公正、全面、高效的論證報(bào)告及市場調(diào)研報(bào)告。其公司客戶幾乎囊括了世界級大公司，當(dāng)今世界500強(qiáng)中Gartner的客戶占了82%。魔力象限是Gartner公司于2006年9月25日取得的注冊版權(quán)，它描述了Gartner公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對該市場內(nèi)的廠商所進(jìn)行的分析，是在某一特定時(shí)間內(nèi)對市場情況進(jìn)行的圖形化描述。《Gartner數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限》調(diào)查了該領(lǐng)域的新架構(gòu)和新技術(shù)，以及廠商如何改變這個(gè)市場。特別是對數(shù)據(jù)中心的規(guī)模和密度變化、流量模式變化以及日趨嚴(yán)格的簡化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營要求的解決方案等方面進(jìn)行的綜合調(diào)研。具體象限圖如圖1所示：

圖1：2013年數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限圖

魔力象限通常從兩個(gè)方面來評價(jià)各個(gè)廠商：前瞻性(Completeness of Vision)和執(zhí)行能力(Ability to Execute)。前者考量的是廠商提供產(chǎn)品底層技術(shù)基礎(chǔ)的能力、市場領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、外部投資等。后者考量的是產(chǎn)品易用程度和價(jià)格、服務(wù)的完善程度和技術(shù)支持能力、管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力等。魔力象限的橫軸表示前瞻性，縱軸表示執(zhí)行能力。魔力象限的四個(gè)象限依次分別為領(lǐng)導(dǎo)者(Leaders)、挑戰(zhàn)者(Challengers)、有遠(yuǎn)見者(Visionaries)和特定領(lǐng)域者(Niche Players)。所謂領(lǐng)導(dǎo)者，其提供的產(chǎn)品應(yīng)包含額外的功能，且能提高市場對這些功能的重要性認(rèn)識，從而顯示出對市場的影響能力。Gartner 公司希望一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提高其市場份額、甚至占領(lǐng)整個(gè)市場，并且它所提供的解決方案能夠引起越來越多企業(yè)的共鳴。

從數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施魔力象限圖中可以看出，目前還沒有任何一個(gè)廠家進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)者的象限。在這個(gè)領(lǐng)域仍是群雄混戰(zhàn)的階段，多數(shù)企業(yè)仍處于特定領(lǐng)域者，處于特定領(lǐng)域的企業(yè)只能算是這個(gè)領(lǐng)域的參與者，如：Dell、IBM、Huawei、Avaya等。Cisco是唯一處于挑戰(zhàn)者象限的廠商，受益于其作為網(wǎng)絡(luò)廠商的領(lǐng)導(dǎo)者地位，Cisco處在了這個(gè)象限。HP、Brocade、Juniper Networks等集中在有遠(yuǎn)見者象限。這些企業(yè)積極發(fā)布在該領(lǐng)域的見解，參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，未來發(fā)展勢頭值得可期待。

數(shù)據(jù)中心是近幾年才大力發(fā)展的一個(gè)IT領(lǐng)域，做為世界最著名的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科，一直是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域仍暫時(shí)只是個(gè)領(lǐng)頭羊，未能成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，Cisco從挑戰(zhàn)者領(lǐng)域無限接近領(lǐng)導(dǎo)者象限。Gartner之所以將Cisco放入了挑戰(zhàn)者的象限，是認(rèn)為其具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的條件。不過其未來創(chuàng)新能力引人擔(dān)憂，對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)有限，尤其是SDN技術(shù)、Trill等數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展中參與意愿不強(qiáng)烈，阻礙了該領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展。若Cisco在未來該領(lǐng)域創(chuàng)新能力上能有提高，加上其在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位，則有望成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

HP收購了老牌網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司3com，又將數(shù)據(jù)中心作為其企業(yè)發(fā)展的主要領(lǐng)域，在這幾年投入了大量的人力、物力發(fā)展數(shù)據(jù)中心技術(shù)。目前HP也已經(jīng)接近成為該領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位。HP提出了基于硬件的虛擬化技術(shù)、軟件定義網(wǎng)絡(luò)等言論都成為了該領(lǐng)域內(nèi)眾多廠家追逐的技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)方面發(fā)布過100多篇發(fā)明專利，參與IEEE的SDN技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，希望成為該領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者，因而也成為了Cisco的有利競爭者。Brocade自兩年前開創(chuàng)以太網(wǎng)矩陣技術(shù)以來，變革了虛擬化和云數(shù)據(jù)中心內(nèi)的以太網(wǎng)絡(luò)，為近1000家客戶帶來了創(chuàng)新和價(jià)值。2010年12月，Brocade又推出了VCS Fabric技術(shù)，該技術(shù)提供無與倫比的自動(dòng)化，讓客戶能夠以比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和競爭性矩陣產(chǎn)品快五倍的速度部署網(wǎng)絡(luò)容量。Brocade做的這些努力讓其自然躋身于有遠(yuǎn)見者象限，Brocade接下來需要做的就是不斷擴(kuò)展在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的影響力，占領(lǐng)更多的市場份額。

Dell、IBM、華為、Avaya等廠商雖然在其他領(lǐng)域都是戰(zhàn)績赫赫，但由于進(jìn)入數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域較晚，無論是自身技術(shù)積累還是市場份額都較小，影響力有限，目前在這個(gè)領(lǐng)域仍是跟隨者，也有機(jī)會(huì)成為挑戰(zhàn)者或者領(lǐng)導(dǎo)者，但目前仍需多練內(nèi)功，慢慢積累。能進(jìn)入到Gartner魔力象限的廠商已經(jīng)說明他們也夠優(yōu)秀，在該領(lǐng)域也是前十名的有競爭力廠商，仍有大量的廠家徘徊在魔力象限之外。這些廠家需要先做好跟隨者的身份，不斷挖掘市場機(jī)會(huì)，加大技術(shù)創(chuàng)新，才有可能與挑戰(zhàn)者、有遠(yuǎn)見者象限的廠商展開競爭。

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是一個(gè)新興的市場，里面有諸多的市場機(jī)會(huì)，競爭也尤為激烈。目前市場格局仍未形成，進(jìn)入到Gartner魔力象限的廠家都有可能厚積薄發(fā)，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在未來稱霸該領(lǐng)域十幾年，因此各廠商都在不斷加大該領(lǐng)域的投入。并購、市場宣傳、標(biāo)準(zhǔn)制定、項(xiàng)目競標(biāo)、資本運(yùn)作等新聞事件頻頻發(fā)生，讓該領(lǐng)域的競爭愈加激烈。一旦市場競爭格局形成，固定下后再去改變將非常困難，所以這個(gè)階段是關(guān)鍵時(shí)期。就像我們平時(shí)喝星巴克的一杯咖啡要30元，而喝一杯普通咖啡只需2元一樣的道理。這個(gè)市場格局已經(jīng)是這樣，星巴克在這個(gè)咖啡領(lǐng)域就是領(lǐng)導(dǎo)者，是該領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者，它發(fā)布咖啡的制作方法、喝法都將會(huì)讓眾多商家去效仿，賺取最多的利潤。未來幾年仍是數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵期，在Gartner魔力象限中的廠家分布格局也將不斷變化，最終的結(jié)局如何，就看各廠家如何精彩上演。