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產業整合大勢所趨,驅動企業升級轉型

企業動態
文思海輝2012年成功合并,成為中國第一家由兩大龍頭企業合并成功的科技服務巨頭,同時榮登了2012年度“中國服務外包企業五十強”榜首,文思海輝董事長陳淑寧先生也入選2012年“中國服務外包行業十大人物”。

 文思海輝2012年成功合并,成為中國第一家由兩大龍頭企業合并成功的科技服務巨頭,同時榮登了2012年度“中國服務外包企業五十強”榜首,文思海輝董事長陳淑寧先生也入選2012年“中國服務外包行業十大人物”。在2013年中國服務外包領軍者年會上,中國外包網針對文思海輝合并、公司發展策略、中國科技服務發展趨勢等問題獨家專訪了陳淑寧先生。

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文思海輝董事長陳淑寧先生

  中國外包網:文思海輝作為中國第一家由兩大龍頭企業合并成功的科技服務巨頭,那么公司合并的核心出發點是什么呢?同時希望達到什么目的和效果?

  陳淑寧:科技服務企業合并不是為了單純規模擴大,近年來IT行業機會很多,尤其是新技術領域如智能終端、移動互聯網等為IT服務企業帶來很多機會,所以整合的主要目的還是為了投入,為了適應當前IT服務企業發展、市場規模、以及技術發展階段的要求;第二個也不像外界所說的為了抱團取暖,而是為了更大更好地發展。發展有幾個主要要素,包括提高勞動生產率、創新驅動、服務產品化、開拓更大更廣的市場,文思和海輝在這些方面重疊很少,能夠更有效的形成合力;第三方面在治理上也讓大家耳目一新,在治理上提高中國科技服務企業在國際的信譽度和認可度。

  中國外包網:依據您多年從事科技服務行業的經驗,是否能從行業的角度,談談天津開發區這邊發展相關產業有怎樣的基礎和優勢?

  陳淑寧:天津有自己的優勢,離北京近占據了地理優勢。至于我們公司的發展,這也是文思海輝下一步發展非常重要的一個方面,勞動生產率需要提升,還需要離開超大型,我們總部在北京,也希望往二線城市轉移,開源節流,降低成本,所以我們也會考慮天津這種1.5線城市,成為我們潛在的客戶。

  中國外包網:我國科技服務與其它發達國家,尤其是印度相比,我們國家的優勢在哪里?差距又在哪里?我們的優勢又有哪些?

  陳淑寧:差距上來說還是比較大的,其實主要就是全價值鏈的問題。我們發展企業一般從一個點上發展,有一個機會就發展成一個公司,后來企業發現我們的差距是規模,有一個數據,全球年營業額10億美元以上的軟件企業只有20家,文思海輝的年營業額有7億美元,可以說馬上可以進入全球前20名,這就是說,規模方面的差距馬上就要解決了。現在沒有解決的就是能力問題,實質上與印度的差距就是核心競爭力的差距、在整個全價值鏈上服務的差距,印度更像集團軍,我們更像游兵散將。所以我認為現在的關鍵是質,而不是量,合并表面是為了量,實質是為了質,在質上面的發展,我們未來還有很長的路要走。

我們相對印度的優勢,就是研發服務的優勢是一直存在的。跨國公司在中國設立的研發中心多于在印度設立的,研發服務一直優于印度;另外一個優勢,就是中國本地IT市場比印度的本地IT市場要成熟,而亞太市場也是我們的優勢,這幾方面優勢綜合起來,我們的優勢還是非常大的。但是,過去十年的發展,中國軟件服務的發展與印度的差距不是在縮小,而是在增大,就是因為在這種大環境的壓力下,文思海輝的合并,必須要縮小這個差距,把這個十年的差距縮短。

  中國外包網:作為國內科技服務的龍頭企業,您希望國家政府給予哪些方面的政策支持?

  陳淑寧:從扶持到促進。現階段的扶持還非常需要,由于人民幣升值,勞動力成本快速增長等,服務外包作為幼稚產業,還需要政府的扶持;另外一個角度就是促進,IT服務產業需要創新,特別是軟件企業大多數為民營企業,我希望國家可以在創新上做促進扶持,大力呼吁真正的創新能力由企業主導,由先進生產力推動科研成果改變當前服務外包產業虛胖現狀,縮小與印度市場的實質差距;第三個是幫助科技服務企業走出去,不只是兼并、資金扶持等方面的扶持,而是幫助企業找到和搭建走出去的渠道,并拓展到國外市場的其它領域。

  中國外包網:大企業合并是一項大動作,肯定會在人員、組織架構、流程等方面存在一些問題,那么文思海輝是如何解決的?

  陳淑寧:流程上,我們成立了一個部門,專門管理整個合并流程,大概分了50多個線索,每條線索都有專門的管理,現在基本上已經完成了,例如報銷系統只停了兩個月,部門的整合更快,也就一個月時間。文化方面,就是一個管理方式和工作習慣,我們從一開始就定下來了,然后就開始執行,這需要一個相對長的時間來進行融合,但我們非常有信心。

  中國外包網:據了解,SAP研究院的創始人芮祥麟先生已經加入文思海輝,并被任命為CTO,那么他當前的職能是什么?您對他的發展期望是什么?

  陳淑寧:他是創新驅動的主要舵手。CTO芮祥麟所領導的CTO辦公室是文思海輝整合后所成立的新部門,旨在建立完整的創新機制、研發機制、尋求產業調整新方向,并在集團內部標準化的研發體系,改變傳統外包企業形象,使文思海輝在國際市場上更具影響力和競爭力。

  中國外包網:2013年文思海輝在大數據方面有哪些策略?

  陳淑寧:2012年文思海輝在金融領域做了很大投入,主要是收攬人才,其次就是在大數據方面的投入,很多相當優秀、高端的團隊和人才加入了我們。目前,文思海輝的金融和大數據領域在全國處于領先位置。SMAC,我們在移動、社交、大數據、Call等幾個領域都有很大投入,已經有很好的成果呈現,相信未來二三年,我們在這一領域肯定能處于全國領先位置。

  中國外包網:謝謝陳總。

  陳淑寧簡介

  中國信息服務產業的先鋒人物和公認的領導者,于1995年創立文思(VanceInfo),帶領文思成為中國第一家在海外證券市場上市的軟件服務外包企業。他所領導的文思屢獲“全球外包100強”、“全球服務100強”“全球創新100強”稱號;2007年至2009年連續三年,文思在為歐美市場提供離岸軟件開發的企業中位居中國第一。有“中國軟件外包第一人”的美譽。2012年成為合并后的文思海輝技術有限公司董事長。

 

責任編輯:市場部 來源: 中國外包網
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