近日，中金公司發布了題為《4G 夢想照進現實 行業格局或更惡化》的行業報告，指出4G LTE并非革命性技術，各方宣傳的峰值速率并無意義，用戶速率才重要，并提醒運營商流量爆炸是“挑戰”，而非“機會”。

中金公司電信分析師陳昊飛在報告中分析了國內3G/4G數據需求增長影響因素，指出國內用戶的數據消費習慣還沒有培養起來，警告行業如果錯誤理解4G，個別運營商的激進帶動全行業4G 突進，則會導致低效投資和惡性競爭發生。

以下是報告的主要內容：

平衡技術格局驅動4G初期發展

陳昊飛認為，4G初期的發展驅動在于平衡技術格局，即TD-SCDMA 和CDMA 運營商希望通過LTE 實現技術再平衡。

3G 技術里，WCDMA 的生態系統最為強壯，WCDMA HSPA+是后3G 技術的市場主流;LTE 統一4G，又進一步鞏固了WCDMA 陣營，打擊了非WCDMA 產業鏈。非WCDMA 運營商在系統、終端支持和演進上都處于劣勢，比如WiMAX 產業鏈已經完全衰落。

美國Verizon 是LTE 發展的***，其發展LTE 的***動力就是它的CDMA 網絡在抗衡AT&T 的HSPA+網時處于劣勢，Verizon 的先行也帶動了AT&T 的LTE 部署。韓國LTE 部署速度最快的也是CDMA 運營商LGT，并帶動SKT和KT。

TD-LTE 的四大主導運營商：中國移動、日本Softbank(Willcom)、印度Reliance 和美國Clearwire，之前分別運營TD-SCDMA、PHS、WiMAX、WiMAX，這四大運營商對LTE 的急迫顯然與其對原有網絡演進方向的信心不足有關。只有日本NTT DOCOMO 的LTE 發展是例外，DOCOMO 集產學研于一身，本身即是LTE 標準形成的重要參與者，從2007 年開始就參與LTE 系統研發，把LTE 當成日本的“自主創新”來部署。

這些非WCDMA 運營商把LTE 作為扭轉網絡劣勢的手段，對戰略的考慮重于對成本的考慮。因此，即使在LTE 成本較昂貴時，這些運營商也大力推進LTE 部署，而不選擇擴容原有網絡。

非WCDMA運營商對LTE 的推動，也帶動了同市場上競爭對手，為了在產品宣傳上不落下風，也推出相應LTE 計劃應對(例如美國的AT&T 和T-Mobile 基本把手機上所有的3G 信號都顯示為4G，HSPA+也被叫做4G)。這些運營商構成了LTE 發展初期的主要驅動，基本可以解釋全球各個市場上的LTE發展動向。

陳昊飛認為，4G 將是一個長期漸進的過程，因為單位流量的“收益-成本”關系決定發展速度。

LTE 和3G 是提供同質流量的技術，LTE 流量不比3G 流量更高級(注意峰值速率和用戶速率的區分!)，因此運營商一般只能對流量統一定價，即“只計GB，不計來源”。目前運營LTE 最成熟的Verizon 和AT&T 在套餐定價里均只計價GB，并不區分流量是來自3G 還是4G。

因此，與“因為2G，模擬大哥大就過時了”和“因為3G，2G 功能機就過時了”不同，“4G 的每GB”和“3G 的每GB”是同質的，單位GB 的收入能力無差別，決定運營商盈利的是“每GB 收入”和“每GB 成本”的對比關系。

流量爆炸是“挑戰”，而非“機會”

從2008 年iPhone 3G 發布開始，全球智能機滲透率迅速提高，發達市場運營商的網絡利用率壓力驟增，擴容以適應數據流量的增長成為運營商Capex 重點。

當前行業普遍接受了無線運營商“未來每年流量翻倍”的觀點，發達國家主流無線運營商在2008~2012 年的網絡運營數據也與此觀點吻合。據此，行業目前正流行著一種線性推論未來的論調(供應商對此推銷，運營商對此認同)——“如果每年流量翻倍，那么10 年后運營商需要相對當前的網絡擴容1000 倍”——運營商在未來10 年應進行千倍擴容的投資。

這種論調的災難性在于：如果運營商10 年擴容1000 倍，那么收入能增長多少倍，成本又增長了多少倍?全球運營商普遍呈現“量收剪刀差”的現實已經回答了此問題——運營商的收入增長速度會遠遠低于流量增長速度，而成本增長速度又很難控制在收入增長之下;運營商的利潤空間正在不斷被擠壓。

如果運營商激進投資4G，在沒有新的收入模式或費用控制的情況下，爭相比拼容量供應，后果就是對收入的促進微弱(ARPU 受限于人均可支配收入和運營商間激烈競爭，運營商不必幻想急速供應容量就會帶來急速收入增長)，單位數據定價快速下降，考慮到數據替代語音/短信的影響，這個資費水平對行業來說已過低。

具體到國內市場，中移動或許可以依靠其歷史積累的優勢而采取一步到位的資費策略——30/50 元每月給1/2GB(之后封頂)的數據疊加包，在保持ARPU 基本穩定的前提下留住用戶，其凈利潤率還高達20%以上。但這對已經投資了3 張全國數據網的行業整體來說，盈利壓力是巨大的。這樣激烈的競爭不僅導致capex 快速提高(比拼擴容)，更會帶來opex 的迅速上漲(比拼4G 終端補貼，同時維護費用隨擴容提高)，行業盈利會迅速下降，受損的是行業的未來長期發展。

當前全球運營商都面臨“量收剪刀差”的問題，運營商為了維持盈利，當前主要把成本壓力向三個方向轉嫁：1)把大量運維外包以求降opex;2)要求設備商不斷降價以節省capex;3)運營商合并或共享基礎設施以緩解競爭。很顯然，這三個方面都不是解決問題的長久之道，國內運營商可做的空間也不大。

短期躍進一般都不利于長期發展。目前輿論總是講“中國4G/FTTH 發展落后了”，但這些“落后論”都是值得推敲的——2G 和ADSL 運營商都是賺錢的，普及速度極快，中國2G 和寬帶接入的網絡規模和用戶規模均世界***；目前3G 還未賺錢，過快做4G 不賺錢，過快做FTTH 也不賺錢，運營商沒有能力做得那么積極那么快，這種發展現狀是受到企業盈利能力、市場實際需求限制的。因此不能總是簡單地說“4G/FTTH 發展落后了”，落后與否不應簡單地對照美日韓，而應該基于實際市場需求和企業盈利能力來評價發展速度問題(除非政府利用國家性寬帶計劃進行規模的資金補貼)。

全行業突進存隱憂：中國4G 進程應該緩行

中國 3G 運營2009 年才開始，當前中移動TD-SCDMA 網絡利用率24%(至2012 年底28 萬TD 站，而同期GSM 基站80 萬)，聯通(2012 年底基站33.1 萬)和電信(2012 年底基站約25 萬)的3G 網絡利用率30%，市場整體3G 滲透率不到20%；中國用戶的ARPU 在人民幣60-70 元左右，目前的3G 用戶的人均月數據使用流量也僅僅150MB 左右。

由于中國運營商基站密度高，3G 網絡經過擴容后(3 張3G 網的覆蓋都還不如2G 完善，增強覆蓋工作是必需要做的)，可容納超過9 億每月流量1GB 的用戶，中國的3G 網絡完全不存在容量不夠的問題，3G 網絡主要問題還是要提高基站密度、增強覆蓋。對已經有3G 網絡的運營商，4G 在高端數據用戶密集的地方做熱點覆蓋就足夠了。

而且對于用戶來說，峰值速率無意義，用戶速率才重要。

眼下，各方“中介”向大眾傳播了諸多似是而非的“無線神話”，比如“4G 會有100Mbps 的速率，遠高于3G，甚至高于家庭寬帶接入”——這類“速率神話”給人的印象是：LTE 速率比3G 快多了!所以3G 差遠了，要被淘汰了。實際上，LTE 的“百Mbps峰值速率”只是個技術概念，對普通用戶實際意義有限。

中國市場當前的LTE 局勢和全球情況是一樣的——初期驅動力在于中移動不信任TD-SCDMA，需要利用LTE 來平衡技術(中移動就把TD-LTE 當作自己的3G，而TD-SCDMA 則成為升級TD-LTE 的平臺)，扭轉技術格局的戰略考慮優先于對單位流量成本的考慮。

隨著TD-LTE 的先行部署和發展，三家運營商的技術格局較為平衡后，中國4G 進程應該緩行，行業4G 進度不應太超前于實際網絡利用率，行業經營重點仍應回到“探求可持續的流量經營模式”上來。

如果行業錯誤理解4G，個別運營商的激進帶動全行業4G 突進，則會導致低效投資和惡性競爭發生。目前行業仍處于非常不均衡的地步，實力弱的運營商更經不起折騰，如果因為4G 的惡性競爭使行業更不均衡，可能會迎來政府的再次直接干預。所以運營商在投資技術標準的同時，還要考慮到政府還有很多監管手段，其中最可能出臺的是：號碼可攜帶，語音互聯互通結算費的調整，甚至是直接或者間接的“市場份額限制”。

建言4G 部署策略：完全沒有必要過早投資

綜合以上觀點，陳昊飛認為，存量網絡的邊際流量成本決定4G 投資策略。

全球所有主流運營商當前都擁有存量3G 網絡，只要存量網絡還有容量潛力，邊際單位流量成本就為零或者很低(目前3G 擴容的性價比很高)，陳昊飛建議，運營商完全沒有必要過早投資4G;只有存量網絡容量已達極限，或者擴容存量網絡的成本已經高于新建4G 的情況下，運營商才應逐步投資4G 以補充容量。

他建議運營商盡量推遲4G 部署時間以等待4G 設備降價，以使單位流量成本更有競爭力。當前設備商需要較高的毛利以支撐初期LTE 研發，未來同配置的設備會隨著時間降價，預計在3 到4 年后LTE 的單位流量成本競爭力基本趕上WCDMA。如果在市場上存在著競爭對手的4G 宣傳壓力，運營商可以利用4G 做些熱點部署或者室內分布(或者直接將HSPA+宣傳為4G)，而不必過早進行大規模的4G 部署。

當前美國運營商已經開始LTE-Advanced R10 設備試驗，2013~2014 年商用設備可推出。對于無需急于大規模部署LTE 的運營商，應盡量選擇從LTE-Advanced R10 版本切入試驗網，因為1)運營商引入LTE 的目的就是為了解決高網絡負荷的問題，LTE R8 版本作為熱點或者室內分流技術直接商用已無問題，但其密集組網條件下的同頻干擾管理能力仍處于成熟過程中，LTE-Advanced R10 設備會提供更強大的干擾管理技術和多天線技術，進一步提高4G 技術的頻譜效率，提供更大的容量;2)在未來幾年中，運營商會獲得大段的4G 頻譜，同時GSM 小段頻譜也有可能釋放出來，運營商需要利用的LTE-Advanced R10 的載波聚合功能重整頻譜資源。

另外，LTE終端的成熟也需要時間。某一制式終端的成熟一般要達到以下兩個標準：1)高中低端手機分布均衡，手機種類遠多于數據卡;2)產業鏈供貨能力達到每年億支手機(非數據卡)的水平。從這個角度看，當前的LTE FDD 手機也仍處于向成熟的發展過程中，因為當前的LTE FDD智能手機主要以高端手機為主，主要供應市場也僅限于美日韓。

對于WiMAX 等邊緣運營商，則無關擴容，非轉不可。WiMAX 運營商(或者曾計劃部署WiMAX 的運營商)普遍握有TDD 頻譜，無法轉向WCDMA HSPA+，也不愿轉向TD-SCDMA，TD-LTE 成為WiMAX 運營商技術轉向的唯一選擇。WiMAX 三大領導性運營商美國Clearwire、俄羅斯Yota 和日本UQ 中，Clearwire 和Yota 已轉向LTE TDD。

WiMAX 另三大市場臺灣、印度(運營商Reliance、Bharti、Aircel 為代表)和東南亞(運營商P1、Smart 為代表)也轉向了TD-LTE，WiMAX 陣營全面轉向TD-LTE 已成定局。類似于WiMAX 運營商的還有原PHS 運營商，Softbank 在2010 年收購了PHS 運營商Willcom，并獲得原用于PHS 的TDD 頻譜，也只能轉向TD-LTE。當前海外幾乎全部的TD-LTE 網絡均是這類運營商轉變而來。

上述三種路徑正是當前全球LTE 發展的寫照，也構成了未來LTE 發展的脈絡：

3G/4G 擴容成本的相對關系決定了LTE 的推進速度：4G 暫時不具有成本優勢決定了4G 發展將是長期漸進的過程；越是發達國家的存量網絡壓力越大、通過提高基站密度擴容越困難，LTE 發展速度較快；同時，競爭對手間利用4G 概念的競爭情況也會影響4G 進度的快慢，在WCDMA 網絡集中的市場(如歐洲)，個別運營利用LTE平衡技術的動力小，網絡擴容潛力也大，LTE 發展速率較慢。

美國市場上“Verizon 較快的LTE部署+CDMA”和 “AT&T 較慢的LTE 部署+HSPA+”格局已經平衡，4G/3G 并存提供數據，4G 的部署進度取決于網絡流量的增長情況。

歐亞拉非跟隨發展，3G/2G 并存，對2G 投資逐步停止，3G HSPA+網絡繼續處于投資期，預計要到2020 年才會達到部署存量的頂峰;4G 開始逐步補充3G，LTE 網絡數量雖然很多，但實際用戶規模較小，LTE 網主要為補充性質。