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1、Twitte是電視的補充

Twitter是電視的第二屏，電視有了Twitter更有趣。我們可以從多方面補充廣播電視。過去人們認為，廣播電視是我們的競爭者，我倒覺得是互補的。人們在Twitter上的公開實時對話，它是匹配當前電視節(jié)目發(fā)生的一切的。

2、Twitter是新聞機構的補充，不是新聞機構

Twitter之美在于，當謠言浮現(xiàn)，人們會很快辨別真?zhèn)?。我們認為自己是新聞機構的補充。Twitter是人們的全球信息分散平臺，由人主導。新聞機構是管理者、編輯和分析，他們承擔重要的工作。

3、Twitter目前有何不足

簡潔。由于受到140個字條的限制，人們在通訊時得講究行文。但與此同時，新手很難理解這種行文。感知Twitter是什么，如何使用它，二者之間有差距，我一直鼓勵團隊去彌合差距。

4、私人聊天APP不是威脅

我們想讓Twitter的公共實時分布能力更好，我們幾乎將所有時間花在上面。例如，我們沒有投資私人群組聊天，我們感受不到它的真正威脅?？纯慈毡?，私人聊天程序Line發(fā)展很好，它們不是我們的競爭者。再說Twitter在日本仍然很龐大。

下面是一些會上的對話：

問：你們何時IPO？

答：我用體育比賽來打個比方吧，我覺得我就像是一個接球手，沿著底線跑。我要管理所有事，比如跑動等。站在底線上的人問我，比完賽你去干什么？這些事不是我該花時間去思考的。

問：Twitter的下一步是什么？

答：最近我們談論了許多關于Twitter和電視的事，還推出了產品，它可以現(xiàn)場即時回放體育比賽。上周我們舉行了重要發(fā)布會，發(fā)布了Twitter Amplify。

問：那就談下TV吧。在電視領域，你們不是大角色，F(xiàn)acebook也不是，為什么要選擇這個方向？

答：我們意識到，Twitter是電視的第二屏，電視有了Twitter更有趣。我們可以從多方面補充廣播電視。過去人們認為，廣播電視是我們的競爭者，我倒覺得是互補的。人們在Twitter上的公開實時對話，它是匹配當前電視節(jié)目發(fā)生的一切的。

問：你覺得Twitter的軟件發(fā)展如何？我覺得不太好。Instagram事件讓我失望。

答：Instagram決定不再將內容整合到Twitter，如此而己。當我們考慮移動發(fā)展時，我們只考慮創(chuàng)新速度。我覺得，幫助團隊理解何時 應該爭取更多機會、進行更多冒險、進行更多實驗，這是領導要做的相當重要的事。我們安排了1000多位工程做軟件方面的事。Android程序的發(fā)現(xiàn)菜單 很好，用戶參與度不斷上升。我相信新軟件很不錯。

問：在與開發(fā)者搞好關系時你們做了什么？

(大家還記得嗎，當年有許多第三方Twitter客戶端，Twitter官方客戶端并不是***的。）

答：我們已經清楚闡述過，我們希望成為時間線體驗點。另外，Twitter也是很棒的數據玩家，一些企業(yè)使用公司的API進行數據分析。

問：說說廣告業(yè)務吧。

答：很好，但沒法告訴你營收數據。我們能為廣告主帶來什么樣的回報呢？我覺得***的回報就是……Twitter是一個好地方，可以讓廣告主營銷開支回報率更好。

問：你們與Google的關系是不是降溫了？

答：我們的關系一直在變動，在廣告開支方面存在競爭，但在其它領域可以合作。有哪些地方可以合作呢？通過這種合作，是否能進一步擴大合作關系？

問：怎么與Facebook合作？

答：一直在談。

問：談什么？

答：各種事。

問：談談蘋果吧。

答：我們認為蘋果是導師，他們覺得設計應該簡潔，我們認同。我一直盯著設計團隊，問他們：“產品中哪些東西可以拋棄？能更簡單一些嗎？”挑戰(zhàn)在于，在做這些事時不能丟掉其它功能，或者讓其它功能被隱藏。

問：戴Google Glass嗎？

答：不戴Google Glass，我戴這副眼鏡。（指它自己的近視眼鏡）不過，Google Glass很酷，它們沖破了封鎖，這就是它們做到的事。對于Google來說，這一次是否成功不重要，拓展邊界更重要。

問：當波士頓馬拉松爆炸案發(fā)生時，以及類似的事發(fā)生時，Twitter負有什么責任呢？你們是新聞機構嗎？

答：依我之見，發(fā)生類似的事時，恐怖是非常個人的事。我會打開Twitter，看看朋友是否平安。

許多時候，人們會辨明真相。Twitter之美在于，當謠言浮現(xiàn)，人們會很快辨別真?zhèn)巍Ｎ覀冋J為自己是新聞機構的補充。Twitter是人們的全球信息分散平臺，由人主導。新聞機構是管理者、編輯和分析，他們承擔重要的工作。

問：你們會變得越來越像新聞機構嗎？

答：不會，我們會與更多的新聞機構合作，發(fā)布實時信息動態(tài)，也可能會與協(xié)助組織信息的企業(yè)合作。

問：作為CEO你是如何做的？你與杰克-多西（Jack Dorsey）是什么樣的關系？

答：杰克是董事長，他有卓越的產品感，之前還沒看到有人有過。比如Vine，杰克找到這支團隊，他告訴我：“在這些家伙回紐約之前，你必須見見他們。”他能指出產品中的亮點。

問：Twitter目前有何不足？

答：簡潔。由于受到140個字條的限制，人們在通訊時得講究行文。但與此同時，新手很難理解這種行文。感知Twitter是什么，如何使用它，二者之間有差距，我一直鼓勵團隊去彌合差距。

聽眾提問：能談談用戶行為方面的想法嗎？

答：我們想讓Twitter的公共實時分布能力更好，我們幾乎將所有時間花在上面。例如，我們沒有投資私人群組聊天，我們感受不到它的真正威脅。看看日本，私人聊天程序Line發(fā)展很好，它們不是我們的競爭者。再說Twitter在日本仍然很龐大。