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王軍，曾在UT斯達康公司負責市場工作，承擔了小靈通項目在中國市場的啟動工作并 參與了UT斯達康大學的創建；1999年起任美國NET公司中國、亞洲區負責人，全面負責NET在中國、亞洲地區的市場和運營工作；2006年加入 Pica，參與并領導多個創新項目。2011年，Pica被中軟國際全資收購后，參與創建Testin，于2011年11月獲得IDG千萬美金的A輪投 資。王軍具有美國華盛頓城市大學工商管理碩士學位，也是彼得·德魯克管理學院資深講師。

CDC：談談Testin在未來的發展趨勢。

王軍：移動互聯網正在實質性地改變這我們，智能終端已經從手機、Pad、電視， 延伸至眼鏡、手表、汽車、家電，而智能終端的碎片化不僅沒有收斂的趨勢，反而隨著新的芯片、OS、ROM、終端形態而更加碎片化。Testin云測所追求 的就是讓每個開發者免去兼容性測試之苦，開發出更多、更好的應用。

CDC：黑盒測試技術是如何實現的？

王軍：所謂黑盒測試，是把程序看作一個不能打 開的黑盒子，在完全不考慮程序內部結構和內部特性的情況下，在程序接口進行測試，它只檢查程序功能是否按照需求規格說明書的規定正常使用，程序是否能適當 地接收輸入數據而產生正確的輸出信息。黑盒測試著眼于程序外部結構，不考慮內部邏輯結構，主要針對軟件界面和軟件功能進行測試。在不同型號、屏幕、版本、 網絡的終端上對應用程序進行黑盒測試，就可以發現應用的兼容性問題。

為什么采用黑盒測試的方法為開發者提供服務，主要是考慮國內開發者市場山寨文化濃厚，而黑盒測試可以讓開發者放心地把應用程序交給你測試。

CDC：現在的平臺種類很多，像開發的、營銷的、廣告的等等，為什么決定做一個云測試平臺呢？

王軍：Testin的團隊很大一部分來自中國第一代移動互聯網創業者，開發、營銷、廣告都是聰明人干的事情，我們可能比較笨，所以才找了一件別人都不愿意干的事情。

CDC：從2011年至今，在這段時間里Testin都遇到了哪些困難，又是如何度過的呢？能跟我們分享一下嗎？

王軍：最主要的困難還是國內互聯網行業的山寨文化，知識產權不能 被有效的尊重與保護，Testin每發布一項服務，便有互聯網和運營商大佬的抄襲。如何度過這些困難，也是要有一個過程，與Google施密特會面時也談 過這個問題，他的見解很好地解釋了我們的感受：任何抄襲和競爭，都將使得你發現自己可以改進的地方，從而向用戶提供更好的服務。

CDC：據了解，云測試的成本很高，但是對開發者確實提供免費測試的，方便了不少開發者，但是Testin現在目前為止是否盈利了，盈利模式又是什么呢？據了解現在已經幫助開發者完成了1000萬次測試，這有什么意義？

王軍：可以確認的是，Testin到目前為止沒有盈利，在未來幾年也沒有任何盈利計劃。1000萬次測試，相當于國內的所有獨立應用被測試了幾十、上百遍，越來越多的開發者、包括互聯網巨頭的應用，都在使用Testin的服務。

CDC：貴公司對于開發者、企業實施免費測試的目的是什么呢？開發者、企業的反饋如何？由于，Testin現在是出于非盈利狀態，那么對于資金這方面，Testin背后是不是有別的產品支撐公司呢？

王軍：Testin對于普通開發者和初創企業開發者提供免費服務，主要是考慮目前整個移動互聯網行業整體還處在不盈利的狀態，必須要有企業出來對促進行業向前發展做出貢獻，一旦行業整體盈利，Testin參與其中、必定也可以從中獲利。

此外，開發者對于Testin的免費服務報以熱烈的歡迎態度。目前，Testin正在全力專注于向移動互聯網開發者提供免費服務，目前并沒有其他產品支撐，公司的現金足以支撐以目前的免費服務模式持續向開發者長期提供越來越好的優質服務。

CDC：今年一月在一次媒體采訪中施密特特別強調“Android在中國巨大的成功以及未來的發展，都離不開生態系統中諸如開發工具、開放平臺以及Testin這樣的云測試等等服務及產品在各個環節的參與與支持。”對此你怎么看待？

王軍：我們知道Android系統是施密特先生親自操刀，才與Google共生繁榮至今的，在全球平均占有率達到60%的時候、在中國竟然占有率超過90%，這是施密特本人也始料未及的。

2007 年谷歌成立開放手持設備聯盟，公布Android 操作系統，聯合成立AOSP 開源項目。開放手持設備聯盟創立之初，目的是為創建更開放的生態。面對蘋果咄咄攻勢，手機廠商團結一致。機海戰術覆蓋群眾、旗艦型號領跑市場，這也是所有 Android 設備制造商的成功秘笈。

CDC： 聽說，王軍先生您原本不是做技術行業，是什么原因使您決定轉行，從事現在偏技術的事業？

王軍：我本人是100%的研發科研出身，大學畢業后參與過某部委 的科研攻關，下海之前即擁有實驗師的職稱。但后來多年從事于技術相關的商務、運營工作，也就不能自以為是技術人員了。在Testin創業之前，我曾經帶領 團隊負責為運營商交付應用，而當時最為痛苦的就是每天24小時，團隊要重復執行應用程序的幾百條測試用例，效率低、效果差、團隊成長緩慢，所以后來創業時 才選定了這樣一條很苦逼、但開發者有不可或缺的服務。

CDC：在創業初期對您來說什么是讓您覺得最頭痛的，是人員的選拔，還是資金等問題？對于現在正在初期創業的團隊來說，你有什么經驗可與大家分享嗎？

王軍：與任何初創企業一樣，Testin在創業初期最頭疼的是人才。對初創企業 來說，最重要的首先是找到可以信賴、在某一方面與你互補的人才組建團隊，對于產品與 創業夢想深信不疑、全身心投入其中。資金首先要自己解決，然后才是尋求天使和投資人。依靠投資人的資金才開始創業，對于年輕創業者來說難度與風險都很大。

CDC：依您在職場的多年經驗，有什么要對現在正在努力奮斗或是剛入職場的新人要說的嗎？能和我們分享一下您的職場經驗嗎？

王軍：創業是一項團隊群體活動，不能單槍匹馬。新人創業由于缺乏積累，所以創業的風險更大，不要輕易下決心。如果心懷創業夢想、加入一個團隊，一旦經過、再創業，成功的把握會更大些。

中國開發者大會·廣州 傳送門

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