產品原型故事：小想法有大智慧
編者注：本文Makeshift聯(lián)合創(chuàng)始人 Stef Lewandowski，原題為《The Little, Big Idea》。
我時常會同那些有 " 大想法 " 的人聊天。
他們都曾在某一個領域做過一些事，基于過去的經驗，他們發(fā)現(xiàn)在某一特定的市場里有一些需要解決的事情，他們想出了一套對應的解決方案。
之后，他們會告訴我說，他們已經基于這個想法做了幾年時間了，他們也有完整的一套介紹方案、配套的演講，以及關于網站將以何種形式呈現(xiàn)和工作的流程圖。
再之后，他們便會開始大談具體實現(xiàn)的細節(jié)。比如，他們會說，我們需要先做 A，然后做 B，同時還需要做 C。考慮到這是一個全球性的問題，所以我們也需要做 D，E、以及 F 等等，很長的一串列表。他們還會說他們的計劃已經引起了某位大人物的興起，他們有一段非常愉快的對話，盡管這位大人物可能你從來就沒有聽過。
哥們兒，能先停一下嗎？
這樣突兀的打斷他們，可能有些不禮貌，但我通常都會在他們說到一半的時候叫停。
然后我會開始問幾個比較難回答的問題：
- 你們做了多久了？
- 你們做這些事情，假設的前提是什么？
- 你怎么確定這些假設都是正確的？
- 你們確定有些人不是說說而已，而是真的會如你們期望的那么做嗎？
最重要的一點是： 為什么你花了一年的事情才做到這兒，網站一點影子都沒有？
通常我會得到的反饋是愣神、一兩個借口，然后我會開始給他們講述下面的例子。鑒于每次說的效果都很好，因此我打算將它們分享出來。
小小的"大想法"(Little, Big Idea)
有 " 大的想法 " 棒極了，并且這很鼓舞士氣。我自己也很受鼓舞，相信你也一樣，還有那群擁有同樣信念的人也會通過他們的努力，將想法打造成一家公司。
去看看Sugru的主頁，你就會知道想要在現(xiàn)實生活中產生很大的影響其實需要的并不多。真的，她的主頁可以算的上是互聯(lián)網上最好的頁面之一。
Sugru 正是我所謂的 "Little, Big Idea" 的典型——即一個小的想法，其背后蘊含的潛力其實是巨大的。
Sugru 簡單來講，就是幫你修壞掉的東西，或者讓某件東西變得更好用的工具。它是一種能在室溫的情況下變硬的粘合劑，就是一些硅橡膠。
但你仔細想想它的作用時，比如：減少浪費，廢物再利用，改良我們的工具讓他們更好的為我們所用等等，這些加起來其實就是一個非常 " 大的想法 "。
開始就好
大部分的人在想出 " 大想法 " 的時候，他們會一股腦兒的將想法都記下來，然后開始做計劃，開始做一些相關的事情，就是不碰事情本身。
Sugru 的故事中，我最喜歡的部分是關他的創(chuàng)始人 Jane ni Dhulchaointigh 講述的 Sugru 產品原型的故事。
他說：" 坦白講，Sugru 最初的版本非常嚇人，它是用硅嵌縫劑和木屑做的。但它的確讓我的廚房插頭和歲水果刀好用了很多。"
這跟一些人在談論他們”大想法“是完全不同的。通常我聽到那種高談闊論時的第一反應就是將他們從 " 我們的產品將來要覆蓋歐洲、中東和非洲 " 拉回到最初的產品原型上。
為了測試你的想法，你會先做什么呢？有了原型之后，你又會從首批試用者的反應，它們的用法中學到什么？通常來講，你原先的假設都會改變，之后你會基于學到的東西，改變你接下來的做法。
真的，開始就好。開始做那些最初的 " 小事兒 "，實踐那些 " 小的想法 "，邁出第一步。給你的水果刀涂點膠，讓它更好用。將你做出的東西，應用到任何你能用到的地方。
開始后再寫計劃
從某種程度上，我在創(chuàng)辦上一家公司時其實就是這么做的。如果我能回到當初，我會做的更徹底。
" 為什么從視頻中找出某一特定的時刻就這么難呢？" 正是我們當時想要去解決的問題。
某天下午，我畫了產品的草圖——在一個瀏覽器中，用戶可以播放 Youtube 視頻，輸入文字即可找到視頻中對應的位置。我們將這一想法給了幾個人看，然后寫了一份關于這個小的想法會如何成長為一門大生意的商業(yè)計劃書——你知道，視頻市場是一個非常大的市場。很快，我們便拿到了一些投資，用于繼續(xù)發(fā)展這門事業(yè)。
如果沒有早期的測試，我們不會清晰的知道我們要做的是什么，同時，我們也很快的知道了哪些已經在計劃之中，而哪些又被計劃遺漏了。
我妻子 Emily 最近就有個 "Little，Big Idea "。好看的包裝盒在美國很火，但在英國和歐洲你幾乎看不到。她覺得如果能將精致的盒子做起來應該很有趣。我花了幾個小時幫她制作 Logo，然后她寫了一篇博文，沒有網站，也沒有大的計劃，僅此而已。現(xiàn)在，她已經有了自己的一份小事業(yè) Crafty Fox Box，并且還在保持增長。開始之前，她并沒有花上幾個月來完善自己的想法，而是邊做邊改。這是一種非常自由的做事方式，現(xiàn)在，她已經有了自己的第二份事業(yè)，文具包裝盒網站：Paper.do。
快速行動
當你有一個大的想法時，這個想法可能一直在你腦海里打轉，倘若你能夠專注的做好第一步，你的熱情和動力都會被最大化。當你對某個大的想法提不起興趣的時候，嘗試去實現(xiàn)它是沒有任何意義的。" 將想法寫下來，花上幾年的時間收集材料 " 的問題在于，你的熱情根本就不在那里。基本上，你在討論這些時，你已經厭煩這個想法了，在此之前，你甚至都沒有跟一位實際用戶討論過。
在有一個想法時，我通常都會第一時間將它發(fā)布在網上刺激一下自己。我會發(fā)一條推文，比如：" 兄弟們，我在找懂 X 的伙計，幫我一起試試一個新的想法。" 這很讓人興奮，很快我也會收到非常贊的反饋。我們會用 Maksshift 共同構建出一個關于產品的想法，然后花上兩周時間將它做出來，放出去測試，看看效果怎樣。我們也只會做那些很快就能完成的項目，希望最終能夠達到做小事有大效果的目的。
使用"功能刀"
我大部分的嘗試都是在一兩天內做的。我知道，如果我不能在一兩天的時間內做成某事，可能就是我想的太多，或者它太過復雜了。現(xiàn)在互聯(lián)網上成功的產品，一般都是非常簡單的。我會盡可能在那一兩天的時間內做出一個 " 最簡陋 " 的產品原型出來。
想要達到這種效果，你必須得明白想法中最核心的東西、最基礎的東西是什么。之后要做的就是對其他不必要的功能說不，只專注于能夠實現(xiàn)這一基礎框架上的事兒。我將它稱為 " 功能刀 "——做 A，不做 B，做 C，不要做 D，諸如此類。將想法 " 修剪 " 到不能再簡，然后找出某段固定的時間集中精力做出來。
將可行性最大化
通過快速做成某件事獲得滿足感和成就感，這種精神我通常稱之為黑客精神。更通俗的講，你是在短期之內通過將 " 可見生產力 " 最大化來獲得成就感的。
如果你參加過 Hack Day，或者你曾快速的打造出某個產品的原型，其過程大致如下圖：
想法的 90% 只需花上 10% 左右的時間來構建，剩下 90% 的時間都是用來細化和完善它，而這些時間只會給產品帶來 10% 的成果。這是一個很 " 拖沓 " 的過程——你必須費時費力才能將你產品的理念同市場完美的契合，找準對的位置。
但值得指明的是，完成產品 90% 的雛形，你只需要花 10% 的時間，這個過程非常快。我猜，這對于大部分所謂的 " 大的想法 " 也同樣適用。當然，你不能通過這種方式來打造一座橋梁，或者治愈某種疾病，但只要你的想法是“數字化”的，你的軌跡應該符合上面的曲線。
從打造小的產品做起
有一種很流行的說法是：為了能讓你的產品取得成功，在開始之前，你應該有一份深入的商業(yè)計劃書。這是 MBA 式的想法。盡管這種想法也同樣適用于某些特定的情況，但我想說的是，這應該是你有了最原始、可行性未知想法之后該考慮的事。在最初的階段，一頁紙應該就能說清楚你產品的主要信息，否則你還是洗洗睡吧。
最后，如果你已經讀到了這里，我猜你應該也是自己有 " 大想法 " 的人之一。你現(xiàn)在是否在未經任何驗證的情況下就開始寫商業(yè)計劃書了呢？你有產品原型嗎？倘若你真心覺得想法不錯，你又是否已經同幾個朋友一起，很快的打造出一個雛形了呢？
先將商業(yè)計劃書和頭腦風暴放一邊吧，回到最簡單、最基礎、最核心的想法吧，行動起來先。
英文原文： medium.com
