在 BI Intelligence 的一份報告中，Business Insider 分析了移動化背后“展廳現象”對零售店的影響程度，同時對“展廳現象”背后消費者的不同購物行為進行了分析。

從下面的“零售店風險指數”圖表可以看出，在 2013 年 1 月，盡管各家零售商受“展廳現象”威脅的風險程度有所不同，但總體上保持了較高的水平。

• IDC 估算，2012 年美國購物季受“展廳行為”影響的交易額大約在 7 億到 17 億美元之間。在 2013 年，大約會有 5900 萬的美國消費者使用智能手機進行“展廳行為”。
• Deloitte Digital 分析稱，在過去的一年里，移動平臺影響了 1590 億美元的美國銷售額，也就是總銷售額的 5%，預計到 2016 年，這一數字將增長至 6890 億美元。
• JC Penney 最近一份報告顯示，2012 年第四季度，同店銷售額驚人地下滑了 32%。這顯然受到了“展廳現象”的影響，在 2013 年 1 月，當地 showroomers 光臨零售店的頻率比平均美國消費者高了大約 14%。

面對方興未艾的“展廳現象”，美國傳統零售商也采取了不同的應對方式。比如百思買（BestBuy）從今年三月份開始其店內價格將與 19 家在線購物網站看齊，、包括蘋果、亞馬遜和 Buy.com，另一家傳統零售商 Target 也采用了類似的價格戰，但鑒于電商在店鋪租金、銷售成本上的優勢，傳統零售商的價格戰難以長期為繼。

還有一些零售商采取了圍追堵截的方式，即采用特殊的條形碼方式消費者在網上查詢信息。但“展廳行為”的大趨勢不可逆，強迫消費者放棄這種行為的后果可能是消費者拋棄零售商。

窮則變，變則通。面對移動互聯網的浪潮，傳統零售商必須迎合電子商務，迎合“展廳行為”，將線上和線下打通，并搜集、整理和分析消費者的購物行為數據，將線下購物的優勢轉化到線上平臺上來。豐富和優化線下購物的體驗，縮短線上線下便捷程度的差距，提供線上平臺不具備附加值，才是傳統零售商的生存之道。