互聯網企業開始關注“研發團隊投入產出比和研發效率”
作者:佚名
日前,筆者了解到,向來以“快速迭代、急速上線”為目標,采用“敏捷、看板”等新開發方式的互聯網企業,也開始關注“研發團隊投入產出比”和“研發效率提升”等話題,那么互聯網企業對“度量”的定義和“訴求”是什么?與傳統軟件企業有何異同呢?筆者從上周末由中國系統與軟件度量用戶組組織的一場“互聯網企業的專場度量沙龍”上找到了答案。
日前,筆者了解到,向來以“快速迭代、急速上線”為目標,采用“敏捷、看板”等新開發方式的互聯網企業,也開始關注“研發團隊投入產出比”和“研發效率提升”等話題,那么互聯網企業對“度量”的定義和“訴求”是什么?與傳統軟件企業有何異同呢?筆者從上周末由中國系統與軟件度量用戶組組織的一場“互聯網企業的專場度量沙龍”上找到了答案。
來自當當網、新浪、Freewheel、汽車之家、去哪網、58同城等的研發管理、項目管理人員均表示,隨著互聯網企業的蓬勃發展及其軟件研發規模的不斷擴大,“研發產出/效率/價值”的衡量、團隊績效的比較與提升”成為公司老大們共同關注的核心話題,這也是互聯網企業對“度量”的最大訴求。而面對互聯網企業的獨特管理模式和開發方式,“如何評估工作量”成為首要難題,傳統的代碼行法已無法取得領導的認同。
其次在實際操作過程中,“如何采集數據?如何避免數據失真?如何調動員工的參與積極性、打消其抵觸情緒”等也是大家討論的熱點。
最后,大家總結出,互聯網企業雖然在產品生命周期、業務價值、開發過程、文化等方面與傳統軟件企業存在不同,但兩者對“度量”的需求是一致,且對“度量價值的認同”也是一致的,傳統企業的“功能點度量”等方法也非常值得互聯網企業學習和借鑒。
責任編輯:鳶瑋
來源:
中國系統與軟件度量用戶組