“我們滿懷激動歡迎保羅丹諾威加入蘋果”，“他將以副總裁身份投身于特別計劃，并直接向蒂姆庫克報告。” ---蘋果的官方聲明

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重回蘋果的奢侈品大佬：保羅丹諾威

作為伊夫·圣羅蘭(Saint Laurent)時尚集團的前CEO，保羅丹諾威(Paul Deneve)9月將正式加入蘋果公司，并負責該公司所謂的“特殊項目”，同時直接向蘋果首席執行官 Tim Cook 匯報工作。其實說起來丹諾威算是蘋果公司的老人了，90年代時就曾擔任蘋果歐洲分公司市場營銷負責人，7年后離開，跳到了完全不同的行業---奢侈品行業。最先 在Courreges任總經理，然后先后擔任了Nina Ricci，Lanvin和Yves Saint Laurent的CEO，履歷可謂十分豐富。保羅丹諾威是多個時裝管理委員會會員，法國奢侈品協會會員，在時尚與奢侈品之外，他還是硅谷多個新興企業的顧問。大約正因為對硅谷的熟悉和多年浸淫時尚行業的經驗，使得他正在 離開數年后與蘋果重新產生交集。

蘋果官方雖然申明丹諾威將直接向蒂姆庫克匯報，并參與“特別計劃”，但并未提及他將具體負責什么項目。雖然對于他的未來職務現在還沒有確切消息，但回憶一番他在時尚及零售業的經歷我們多多少少就能有些啟發。不錯，就和大多數媒體預測的那樣他不是要重新走上普通的銷售崗位，而將會服務于蘋果的可穿戴計算設備的設計和推廣工作，我們需要一點時間來看看丹諾威與新雇主的合作成果，但這一切都值得期待。

雖然尚未清楚蘋果為什么在這個時候把保羅丹諾威重新召回，但是根據他以前在伊夫·圣羅蘭時尚集團任職時的表現大概可以看出一些端倪。眾所周知，從2008年該集團創始人伊夫·圣羅蘭去世后，公司的影響力就漸漸衰落。在保羅丹諾威就任CEO后，果斷更換了設計師和創意總監，激勵了公司產品的銷量，親歷了這場臨危受命并挽救公司的過程，或許蘋果高層也想起了在2011年痛失靈魂人物后公司的相似遭遇，相信他的加入可以為蘋果公司帶來同樣的勵志效果。無論如何，iwatch身兼創意與時尚的設計，看上去的確十分符合保羅丹諾威因奢侈品行業工作經歷而沉淀出的優雅精致意味。

保羅加盟蘋果將促使蘋果奢侈品化？

有人認為蘋果聘用丹諾威的原因是為了“提升品牌奢華感” ，對此判斷筆者認為可能性不大，首先蘋果公司發展到如今已經不再是一個奢侈品公司，況且它從一開始就并未將自己定位成只面向小眾的高端科技奢侈品，奢侈品的根在歐洲，這本不符合美國的文化。它現在已經成功地把自己轉型為一個平民大眾化的非奢侈品，卻仍然保有精致簡約的外表和內涵。這一點相當重要，因為即使對渴望擁有限量版產品而不屑與普羅大眾使用同樣產品的中產和上流社會人士而言，手握蘋果的產品并不會讓他們自覺掉身價。

看看法國時尚界叱咤多年，被公認為世界最頂級設計師，同時也是蘋果狂熱粉絲的香奈兒、芬迪首席設計師的卡爾拉格菲爾德，他在若干年前就已經成為蘋果的超級擁躉，曾說過"iPod是天才的產物，我擁有300個"，更別提后來陸續購買的其他蘋果產品。一個對時尚、奢華和審美有極卓越品味和非凡鑒賞力的藝術家如此認可蘋果產品，這足以已經證明蘋果本身的美感與奢華。在市場份額與好評率已經甚高，以及本身產品已經兼具奢華與簡約的情況下，蘋果公司不需要聘請保羅丹諾威再去“提升品牌奢華感”，和將小眾產品轉化為全球產業。再者，保羅丹諾威的確擅長奢侈品牌的產品創新，潛力挖掘和品牌理解，如果iwatch就是所謂的”特別計劃，那么很明顯不會被蘋果定義為奢華產品，只向小眾推廣。同時丹諾威在時尚奢侈品行業的號召力和敏銳眼力和魄力，并且擔任過蘋果產品歐洲區營銷負責人的經歷相信也是蘋果雇傭他的又一原因。

成長到現在，從蘋果公司的每一次推陳出新，每一回新產品的研發出售，都可以看出蘋果的企業戰略。它不會隨意收購一項別家公司的技術或者去研發一種與以前產品完全不相干的程序產品。總體看來，蘋果的每一步都走的有目的，有意義的。通過itune, apple store, icloud等技術服務，蘋果所有的后代產品都能完美兼容早前的任何產品，而且彼此絕對能夠互為補充。看上去蘋果的每項產品都有相似的功能，可是絕對每個都有自己的主要優勢，不能輕易為其他產品完全替代。比如說iphone與ipad，前者至少具備完整的手機功能：電話與短信。同時它也能夠支持數據通信和一系列智能手機的輔助功能。Ipad同樣也具備數據通信，可以配備其他多種多樣的app功能，并且能夠與蘋果品牌發送免費短信，但，它卻不具備手機的最核心功能：通話。那未來iwatch作為腕表形式的蘋果新產品，也會有數據通信這一基本功能，甚至電話短信也很有可能。

但是，身為手表的外觀，iwatch屏幕只能有Nano系列產品的大小，如果將其當做iphone或ipad來進行基礎閱讀或玩游戲，肯定不會是佩戴者主要使用的功能，因為腕表屏幕太小，閱讀不便，游戲時手指也不夠靈活。但是數據通信這一功能將會被強調，因為可以簡單方便通過云連接進行數據交換。其實蘋果有極大的可能在iwatch中開發現今醫療與心理學行業時興的生物反饋技術相關的應用，比如通過佩戴于腕部動脈，或握于手中來測量心跳脈搏，肌電，皮膚濕度皮電阻等，以極快速度傳輸結果與云端，再將結果反饋iwatch或其他蘋果產品中，將iwatch與醫療行業聯系起來，很有可能將對生物反饋儀的發展引導至一個更方便靈巧小型的方向上去。有網友調侃，看到下面的新聞配圖（下圖），好像丹諾威很快就會在手腕上戴個iWatch似的。

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丹諾威將給蘋果帶來什么

在筆者看來丹諾威的加盟至少有如下益處：

1.他本身就曾在蘋果公司任職過，重新回到老東家能夠更順利和快速地熟悉新工作，花費更少時間調整工作狀態；

2.他的眼光獨到，以在YSL的兩年經歷而言，2011年甫一上任便大膽排除眾議，將Hedi Slimane帶入YSL品牌，正是他給品牌注入了全新的血液，YSL品牌第一季度的收益額增長了16.9%， 超過Kering集團旗下Gucci, Balenciaga, Alexander McQueen, Boucheron等眾多品牌的業績表現。這些經歷無不顯示出了他作為一個企業高層的過人之處，才能夠在危機公關下力挽狂瀾。

3. 在時尚之都法國的上流奢華圈浸泡數十年，有許多相關行業的頂級人脈資源，而且有許多堅定的擁躉和追隨者，這包括了許多上流社會貴婦名媛，她們是奢侈品的主要消費人群。所以即使保羅丹諾威跳槽到科技領域，他的支持者仍然會繼續信任和購買他所服務公司的產品。這對蘋果公司來說，絕對是極大的潛在好處。可以說，即使在新東家處無太大作為，只要他將自己當活招牌發揮銷售和推廣的專長，發揮偶像的號召力，仍然可以給蘋果公司帶來可觀收益。只是，根據蘋果一貫的企業文化來看，是否能夠長期容忍一個并不能達到他們預期理想的高層員工，這還需要根據當時的情況再進行考量，不過這只是一個最壞的假設而已。

當然，蘋果在與他簽訂合同時一定也考慮過他的欠缺，比如他并非技術派人士，對一家廣受矚目且在市場上品牌口碑與產品質量服務皆佳的科技公司而言，他不能對核心技術的發展有多少推動作用。不過術業有專攻，在這一領域蘋果自能聘請到最頂級的技術人員為其服務，保羅丹諾威并不需要對此精通。對他而言，在時尚奢侈品行業浸泡過足夠長時間，精力付出與名利收獲都達成后，離開熟悉的環境重新選擇一個足夠熱門并將持續熱門的行業，全新規劃自己下半生的職業生涯未必不是一件好事。轉行后不但一開始就以高層的姿態出現，而且更直接參與未來最新產品開發，以一個歐洲人的身份正式成功打入美國科技界。之前他掛名為硅谷若干家新企業的顧問對他今日成功回歸蘋果公司也算是做了不少的鋪墊，至少，不但有過去7年為蘋果工作的經驗，更通過擔任顧問角色直接了解了相當多科技行業相關知識。到9月他重新加入蘋果，成為副總裁為止，相信保羅丹諾威通過早前積累的科技行業的兼職經驗，多多少少會打消蘋果之前對他技術外行的顧慮。

對蘋果公司和丹諾威本人而言，似乎目前是雙方都滿意的合作，拭目以待吧。對于移動開發者來說，保羅丹諾威加入蘋果不會讓其小眾化，反而會加大其流行度，并且對高端消費者的吸引力更加顯著，這將讓iOS平臺的價值進一步提升，移動開發者這這一平臺也能有更多收獲。

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