人們都說創始團隊比獨立創始人更容易獲得成功（the Startup Genome project 和 The Founder’s Dilemma上的數據似乎也說明了這一點）。合作可以讓隊員之間的能力互補，互相給予精神支持，還可以避免顧一點而失全局。這些說的都沒錯，但前提是你找到了正確的合作伙伴，和不合適的人合作只會與預期的結果南轅北轍，必然會失敗。

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我堅信我之前兩次的失敗嘗試都歸因于團隊（當然我也在其中）。我為什么會得出這樣的結論？因為幾乎所有跟我們生產同樣產品、擁有同樣價值定位的公司都成功了，既然產品是對的，那么是什么錯了呢？我認為錯誤處在那個共同創立者身上。

（我本人也是一個不合格的合作者，所以以下幾條不只是在職責別人）

◆ 缺少承諾：如果一個人有其他耗時耗力的事情纏身，只想干個副業，不能全身心投入，就不要與他合作，特別是那些忙于學業、私事一堆、正在旅行或者做全職工作的人。這些人是成功路上的障礙，要么不能完成任務，要么效率奇低，一旦事情完不成，大家就會開始互相指責而不是做好自己手頭的事。兩種角色我都曾扮演，很抱歉我有其他的事情纏身，下次我會注意。這就是為什么年輕人通常會成為不錯的合作伙伴，他們一般不會有很多其他的事情。

◆ 缺少共同目標：如果一個人跟你在創業上沒有共同的目標，那么不要與他合作。當心那些只為賺錢跟你合作的人，因為在起步階段你要從早到晚工作，如果不是真正對這件事感興趣，那么熱情很快就會被耗盡。

◆ 缺乏能力：不要和沒有創業能力的人合作，團隊里有這樣的人會讓真正有價值的隊員提不起精神。但是也有例外：有興趣愿意學習新事物的人值得采納，避免使用有一定技術但是不愿意學習相關技能的人。

◆ 步調不一致：不要和與你步調不一致的人合作。這幾年來，在線項目管理和協作工具取得很大進步，但是在一間辦公室工作、一起在白板上寫寫畫畫進行頭腦風暴，這樣的形式仍然不可取代。你們需要共同度過黃金時光，所以一定要保證每個人熱情高漲，步調一致。

如果你還沒找到理想的團隊，就繼續找不要匆忙地定下來，你可以自己先開始起步，再逐漸加入合適的隊員，沒人能保證創業一定會成功，但是不合適的團隊一定意味著失敗。

你有什么團隊合作的經歷？你認為對于合作者來說什么特質最重要？請在推特評論里與我分享，或者在HackerNews上討論。

2013年8月5日 Denny Britz發布

英文原文：http://dennybritz.com/blog/2013/08/05/why-i-will-be-a-solo-founder-next-time/