在應用為王的時代，開發者已經成為各大公司爭相搶奪的對象。那么，開發者選擇某一平臺的動機是什么？金錢？名聲？樂趣？專注于移動平臺分析的 visionmobile 網站以最新的調查為基礎，對開發者進行了全新的歸類，并且得出了一個結論：對于開發者來說，首要的驅動力是成就感，而不是金錢。

此次調查共涉及 115 個國家，6000 多名開發者。在調查中，visionmobile 網站發現，科技公司對于開發者的爭奪越來越激烈，采取的手段也很多，包括促銷活動、組織開發者會議、傳播 API 和工具箱的優勢等等。但是，開發者的注意力集中于極少數的公司。這是因為學習一個新平臺需要數月的時間，投入大量的資源。因此，開發者在作出選擇的時候， 是非常謹慎的。目前，開發者的專注點集中在三個公司：蘋果、Google 和 Facebook。

在對開發者進行類型區分的時候，許多公司會采用傳統的方法，比如根據技術、工作類型、公司規模、應用類別、面向對象或者地域因素。但是這樣的區分方 法是錯誤的，因為它忽略了一個基本的問題，即開發者在面對一個新平臺時如何做出投資決策。開發者選擇平臺的時候，年齡、工作類型、面向的用戶或者技術背景 都不是決定性的因素。

根據哈佛大學教授 Clay Christensen 提出的“Jobs to Be Done”理論，visionmobile 網站提出了新的開發者類型區分方法。他們將開發者分為八種類型：業余選手、探索者、獵人、傭兵、拓展產品者、電子內容出版商、淘金者和企業 IT 部門開發者。

以此為基點，可以得出一些有趣的結論：

• 探索者和業余選手追求的是學習、樂趣和自我提高。他們的人數比例是 33%，但是從收入來看，他們只占 13%。這些開發者更喜歡 BlackBerry 10 和 Windows Phone。
• 獵人和傭兵追求的是金錢。他們的人數比例是 42%，從應用的收入看，他們占比例是 48%。這類開發者更喜歡 iOS 平臺。
• 拓展產品者、企業 IT 部門開發者、電子內容出版商、淘金者追求的是對現有生意的擴展。他們的人數比例是 29%，從收入看，他們的比例為 39%。這些開發者更喜歡 Android 和 HTML5。

從上面的數據可以看到，收入并不是開發者的唯一驅動力。只有 50% 的開發者以其為目標。因此，試圖以金錢作為吸引開發者最重要手段，并不是很有效的。

開發者的動機并不是單一的，因此，上述的區分也只是一種視角。visionmobile 另外制作了一張開發者動機等級圖。從圖中，我們可以看到，金錢并非主要驅動力，對于許多的開發者來說，創造力和成就感、樂趣都是非常重要的驅動力。