騰訊低調(diào)的推出了其云筆記產(chǎn)品biji.qq.com，最開始還是所有用戶都能登錄，但現(xiàn)在已經(jīng)變成內(nèi)測狀態(tài)。驚鴻一瞥中，這個web產(chǎn)品與evernote的三欄布局如出一轍，不過好歹還沒達到像素級山寨。

這樣的云筆記產(chǎn)品讓人疑惑的是，騰訊為什么要推出這個產(chǎn)品，為什么要選現(xiàn)在這個時機來推出這個產(chǎn)品？下面來作一番分析。

本人是evernote的忠實用戶，微軟的onenote也在用，不過其同步設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)速度讓人崩潰，并不作為主力。

我作為用戶對云筆記類產(chǎn)品的要求就是穩(wěn)定，并且是長久的穩(wěn)定，不會說某一天突然就關(guān)掉，所以我選擇了號稱要做百年企業(yè)的evernote，以及老牌子的微軟，國內(nèi)的一些筆記產(chǎn)品實在是不敢用。

國內(nèi)比較有名的云筆記產(chǎn)品有：有道云筆記、wiz、麥庫記事等。

云筆記這類產(chǎn)品本來面向的就是中高端用戶，因為互聯(lián)網(wǎng)的輕度使用者是不會用這種產(chǎn)品的。但是，QQ的活躍用戶是低中端網(wǎng)民，和云筆記的目標(biāo)用戶不匹 配，這就是QQ筆記的硬傷。所以，騰訊之前都不敢推出這樣的產(chǎn)品，因為即使推出了也沒人用，要是推出一個企業(yè)版的吧，你看看騰訊的企業(yè)級產(chǎn)品發(fā)展的并不 好，所以并不是推出就能成功的。

但現(xiàn)在有了微信，從一定程度上解決了目標(biāo)用戶不匹配度問題，還有微信5.0收藏功能的上線，這些收藏的內(nèi)容該放到哪個地方呢？做一個筆記類產(chǎn)品也就成了水到渠成的事情。

所以說，騰訊選擇了現(xiàn)在推出云筆記是一個很好的時機，借助微信強大的號召力，可以猜想QQ筆記能夠獲得不少用戶。

但是這類產(chǎn)品的盈利模式還在摸索之中，目前市場的***evernote是通過免費增值的方式來盈利，但這一塊由于其用戶群體不大，可以推想其盈利空間也不會很大。騰訊這么做在我看來是為了增加其用戶黏度，拓展高端用戶，而非商業(yè)化的動作。

目前QQ筆記的問題在于，***其名字不好，叫微筆記比叫QQ筆記好，因為QQ和微信的用戶定位逐漸差異化，用微筆記會顯得它與微信的關(guān)系更加親密，有助于其推廣。

另一點在于，有多大的精力和決心來做這件事，像evernote這樣的公司，是不會被輕易擊倒的，要想在市場上戰(zhàn)勝它，即使是騰訊這種巨頭也必須花 很大的力氣才行。而QQ筆記現(xiàn)在的節(jié)奏卻顯出公司對其重視程度不足，首先它只是一個web產(chǎn)品，沒有客戶端，其次先公開后內(nèi)測的鬧劇，顯得公司對其與用戶 見面其實并沒有準(zhǔn)備好。按這種節(jié)奏發(fā)展下去，我對于它的前景，很不樂觀。