20年前那個春天，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了生死一線，搜狐、網(wǎng)易差點沒能上市;要不是融資及時到位，騰訊、阿里、百度可能就會成為炮灰。

　　但誰能想到，20年前需要“天救”的那批“野生”創(chuàng)業(yè)者，在20年后成了國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。

　　在今年的政府工作報告中，提到，電商網(wǎng)購、在線服務(wù)等新業(yè)態(tài)在抗疫中發(fā)揮了重要作用，會繼續(xù)出臺支持政策，全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”第三次出現(xiàn)在政府工作報告中。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是相對消費互聯(lián)網(wǎng)而言，通常也被理解成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。享受了20年消費互聯(lián)網(wǎng)時代紅利的科技巨頭們，正在通過釋放數(shù)據(jù)、技術(shù)和資本的方式，重倉產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新一輪時代紅利。

　　自從2013年首次當(dāng)選全國人大代表之后，馬化騰累計提案40余份。如果說這些提案有什么貫穿其中的主線，那就是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字經(jīng)濟。

　　2011年，騰訊史無前例地做出了“開放戰(zhàn)略”。自此之后，馬化騰先后喊出了“再造一個騰訊”、“半條命”、“開放森林”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字生態(tài)共同體”、“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。可以說，互聯(lián)網(wǎng)下半場的幾個關(guān)鍵詞，幾乎都和騰訊有關(guān)。小馬哥儼然已經(jīng)成了數(shù)字經(jīng)濟的旗手。

　　對于一家公司來說，最鮮明的旗幟就是自身的戰(zhàn)略、路線一定要與時代紅利合拍。過去20年，騰訊抓住了兩次紅利。

　　天命[[328120]]

　　2001年，是騰訊發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年。這一年對于騰訊而言，發(fā)生了兩件大事：拿到了南非MIH集團2000萬多美元的巨額投資;中國加入WTO。

　　在MIH入股之前的一年里，可能是騰訊歷史上最黑暗的時刻。原有的投資款快花完了，但一直沒有找到穩(wěn)定的盈利模式。QQ用戶數(shù)雖然高速增長，但VC都看不懂。逼得馬化騰甚至考慮以極低價格將其賣掉。更可悲的是，網(wǎng)易、搜狐等如日中天的互聯(lián)網(wǎng)新貴并不愿意接盤。

　　但歷史的潛流的正在形成。2000年，中國一共有350萬臺上網(wǎng)電腦，一年之后，這個數(shù)字暴漲到850萬臺。差額來自哪里?答案是網(wǎng)吧。以《傳奇》、《CS》為代表的大型網(wǎng)絡(luò)游戲開始成為網(wǎng)吧的最主要賣點。

　　當(dāng)時的騰訊還沒有涉足游戲業(yè)務(wù)，但QQ作為簡單好用的即時通訊工具，成了金礦旁邊的“鐵鏟”、“牛仔褲”。南非MIH中國區(qū)負責(zé)人網(wǎng)大為(David Wallerstein)最早就是在中國城鄉(xiāng)結(jié)合部的網(wǎng)吧發(fā)現(xiàn)QQ已經(jīng)成了中國第一代網(wǎng)民的上網(wǎng)必備工具。

　　就這樣，中國互聯(lián)網(wǎng)第一款國民級應(yīng)用的爆發(fā)式增長，竟是源自遍布大街小巷的線下實體店——網(wǎng)吧。

　　另一股歷史潛流更為激蕩。2001年12月，中國正式加入WTO，而為了這一天的到來，中國政府實際上早就做了各種產(chǎn)業(yè)對策，其中對中國互聯(lián)網(wǎng)影響深遠的一個事件，就是對電信運營商的改革。

　　1999年，在中美兩國就中國入世達成協(xié)議之際，當(dāng)時的中國郵電部作出建設(shè)多媒體寬帶聯(lián)網(wǎng)工程的決策，同年電信寬帶ADSL(非對稱數(shù)字用戶環(huán)路)正式商用，這為中國早期互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展提供了非常及時的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　2001年中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、有線電視網(wǎng)等企業(yè)開始了大規(guī)模的寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。到2001年8月，僅中國電信就在全國形成了干線總長度已達20萬公里巨大寬帶網(wǎng)絡(luò)。

　　而另一個對中國第一代互聯(lián)網(wǎng)有“久旱逢甘霖”意義的事件，就是分拆中國電信，成立中國移動。

　　2000年，中國移動成立之后，就開始在經(jīng)濟相對發(fā)達的廣東地區(qū)探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，移動夢網(wǎng)在深圳應(yīng)運而生。

　　當(dāng)年8月15日，剛剛成立不久的深圳移動就與騰訊簽署增值服務(wù)合作協(xié)議，移動拿1.5成，騰訊拿8.5成。直到幾年后上市，騰訊的主要收入來源都是增值服務(wù)。

　　如果說QQ讓騰訊發(fā)現(xiàn)了詩與遠方，基于移動夢網(wǎng)的增值服務(wù)收入則是讓騰訊找到了面包與牛奶。當(dāng)然，嘗到甜頭的不止騰訊，還有網(wǎng)易等一大批很長時間都找不到盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　誰能想到，國家為了應(yīng)對入世采取的產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計，竟然間接解決了中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司的生存問題。這不是蝴蝶效應(yīng)，這是國運，盡管它看上去那么偶然。

　　所謂國運，就是風(fēng)口背后的風(fēng)口。沒有網(wǎng)吧的普及，就沒有QQ的崛起，沒有中國的入世，就沒有中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司的起死回生。

　　變局

　　2015年的兩會上，馬化騰提交了一份《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的建議。

　　在他看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài)。馬化騰希望這種生態(tài)戰(zhàn)略能夠被國家采納，成為“國家戰(zhàn)略”。

　　在當(dāng)年的政府工作報告中，首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。同年11月份，在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上，最高領(lǐng)導(dǎo)人首次提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的構(gòu)想，著眼點與“互聯(lián)網(wǎng)+”不謀而合。

　　為什么是2015年?因為2015年中國內(nèi)外部的宏觀經(jīng)濟環(huán)境開始變化，當(dāng)年GDP增速自1990年以來首次跌破7%。

　　經(jīng)濟增速的減緩源自傳統(tǒng)發(fā)展模式的難以為繼。自改革開放以來，中國憑借低廉的勞動力成本，以低附加值的出口導(dǎo)向型經(jīng)濟為驅(qū)動力，雖然成就了中國經(jīng)濟奇跡，但也帶來了企業(yè)競爭力不高、核心技術(shù)受制于人、經(jīng)濟效能低下、環(huán)境污染等一些列問題。

　　內(nèi)外部不利因素的疊加，讓中國啟動了新一輪自上而下的產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計，并誕生了以《中國制造2025》為代表的國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

　　2018年，馬化騰在騰訊“930組織變革”全員信中，提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，這既是對互聯(lián)網(wǎng)+的升級，也是對供給側(cè)改革的呼應(yīng)。

　　由國家制定產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)跟進參與并受益，并不是中國首創(chuàng)。

　　美國第一代科技巨頭并不是硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是以IBM、思科、英特爾、甲骨文、微軟等面向B端客戶(企業(yè)和政府)的軟硬件公司。以IBM為例，在其100多年的發(fā)展歷史中，決定其命運的諸多訂單都是來自美國軍方或政府機構(gòu)。

　　去年，微軟就擊敗了谷歌、IBM、甲骨文、亞馬遜等巨頭，從美國國防部拿下了價值百億美金的云計算超級大單。而亞馬遜2019年從美國聯(lián)邦政府拿下的訂單總額也超過20億美金。

　　2013年，德國為了維持自身在傳統(tǒng)工業(yè)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢，提出了“工業(yè)制造4.0”的概念，旨在利用信息化技術(shù)促進產(chǎn)業(yè)變革。

　　國家的戰(zhàn)略需要不僅支撐了企業(yè)的進化，也培育了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成熟。所以說，這一輪圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的革命，不只是中國人自己的事情，而是一場全球性的產(chǎn)業(yè)變局。

　　誰能抓住這場變局，誰就有可能享受新一輪國運的福澤。

　　閉環(huán)

　　騰訊、阿里等巨頭在第一個十年所享受到的紅利，一方面來自消費互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長，另一方面則是間接獲益于國家為了應(yīng)對入世而采取的產(chǎn)業(yè)政策。多少有些無心插柳柳成蔭的意思。

　　但這場以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字經(jīng)濟大變革，是國家自上而下的戰(zhàn)略布局，無論是針對性還是重要性，都是史無前例的。

　　無論是各級政府的政務(wù)數(shù)字化，還是以雄安新區(qū)建設(shè)為代表的科技創(chuàng)新支撐，都為中國科技公司轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了難得的用武之地。

　　這是因為，與美國等發(fā)達國家相比，中國企業(yè)的數(shù)字化程度依然大幅度落后。我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例約25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%。

　　同時，中國企業(yè)和政府機構(gòu)的IT消費幾乎停留在美國90年代的水平，美國每個企業(yè)每年在SaaS方面的支出是中國的30倍。

　　企業(yè)IT支出的多寡折射出的是經(jīng)濟增長方式的異同，即是靠人力驅(qū)動，還是靠科技驅(qū)動。

　　據(jù)有關(guān)機構(gòu)測算，在不考慮疫情影響的情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可使制造業(yè)企業(yè)成本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務(wù)業(yè)成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業(yè)成本降低7.8%、營收增加33.3%。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是要彌合中國企業(yè)級客戶的數(shù)字鴻溝，提升效率，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以便在未來的全球科技博弈過程中立于不敗之地。

　　今年5月份，由國家發(fā)改委牽頭，聯(lián)合相關(guān)部委、企業(yè)共同發(fā)布了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動倡議》。作為首批入選該行動的企業(yè)，騰訊第一時間推出了“數(shù)字方舟計劃”，重點幫助農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、教育、醫(yī)療、文旅等六大領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　以對工業(yè)領(lǐng)域的幫扶為例，騰訊將在全國建設(shè)10個云啟產(chǎn)業(yè)基地，扶持當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;通過“企復(fù)計劃”降低中小企業(yè)的上云成本，限期免費提供云基礎(chǔ)資源;為10萬多家中小微企業(yè)免費開放企業(yè)微信、騰訊會議等在線辦公應(yīng)用;“We智造”、健康碼、企點等產(chǎn)品幫助中小企業(yè)運營線上化，并提供相應(yīng)補貼。

　　今年“新基建”首次被納入政府工作報告，其主旨與互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟一脈相承，旨在發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G應(yīng)用，建設(shè)充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級。

　　對此，騰訊將在未來五年投資5000億用于新基建項目的進一步布局。也就是每年1000億的投入規(guī)模，與騰訊每年的利潤總和大體相當(dāng)。

　　但騰訊對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看好不是源于財大氣粗。底氣來自過去20年的積累。

　　依托微信、QQ等國民級應(yīng)用，騰訊每天服務(wù)10億級用戶，構(gòu)建了超過2000萬合作伙伴的生態(tài)體系，每年幫助生態(tài)伙伴完成超過上千億筆交易。這是騰訊在數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的基石。

　　2019年，騰訊在全球主要國家的專利申請數(shù)量已超過3萬件，已授權(quán)專利數(shù)量超過1萬件。專利申請數(shù)量在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第一，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第二，僅次于谷歌。

　　沒有龐大的用戶基礎(chǔ)和海量數(shù)據(jù)，再強的技術(shù)也是無水之源;而沒有長期的技術(shù)積累，再多的用戶和數(shù)據(jù)也是無本之木。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是打通B和C兩端，這就需要技術(shù)和數(shù)據(jù)的疊加效應(yīng)，無疑騰訊是中國科技公司中極少數(shù)具備這種雙重能力的公司。

　　騰訊主攻政務(wù)市場數(shù)字化的WeCity項目，先后拿下廣東省政府10億大單、長沙政府市5.2億和成都市政府8.7億大單，如果沒有微信這個超級入口，以及龐大的技術(shù)支撐，是根本不可能的。這背后體現(xiàn)的當(dāng)然是一家公司C to B的綜合能力。

　　走在這一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前列的公司，基本都是消費互聯(lián)網(wǎng)的大贏家，騰訊、阿里、百度、華為等公司過去20年積累了豐富的服務(wù)C端用戶的經(jīng)驗和能力，如今把這種經(jīng)驗和能力與5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等新技術(shù)結(jié)合起來，形成了又一個時代紅利——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。