在企業(yè)經(jīng)營活動中，成本很重要，成本的節(jié)約就代表著企業(yè)利益的增加。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入,越來越多的企業(yè)以信息技術(shù)為支撐通過統(tǒng)一的電子采購平臺,跨越組織邊界,克服時間和空間上的距離,大幅提高采購的效率和質(zhì)量。

 

用ERP采購管理系統(tǒng),可以提高信息共享度,有效地將上游供貨商和下游客戶整合起來,降低庫存成本,縮短采購提前期,改善客戶服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)綜合競爭力。

 

事實上，用友作為一款亞洲***的***的ERP管理系統(tǒng)軟件，在這一領(lǐng)域具備先發(fā)優(yōu)勢。用友NC6集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案。從供應(yīng)商全生命周期管理（SRM）到集團內(nèi)部多組織采購及電子采購平臺、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的快速協(xié)同處理。通過向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，建立了以企業(yè)為核心、上下游垂直一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

 

在過去，企業(yè)對直接原材料的采購流程都遵循一套傳統(tǒng)的辦法，整個采購流程的周期通常從幾周到幾個月，這中間大大的浪費了采購時間。用友NC電子采購系統(tǒng)用于實現(xiàn)集團企業(yè)與供應(yīng)商之間的B2B采購業(yè)務(wù)的協(xié)作和管理。該系統(tǒng)通過供應(yīng)商門戶發(fā)布需求信息，管理眾多的供應(yīng)商、采購尋源業(yè)務(wù)和采購執(zhí)行活動，打破了傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的信息壁壘，減少了庫存和不必要的浪費。大降低了采購運營成本，提高了采購效率。

 

港華燃氣是香港中華煤氣有限公司（中華煤氣）在內(nèi)地經(jīng)營之燃氣品牌，是內(nèi)地規(guī)模***之城市燃氣供應(yīng)商。作為燃氣供應(yīng)商，港華燃氣秉承香港中華煤氣近150年豐富的燃氣管理經(jīng)驗，旗下內(nèi)地合資公司采用電子化調(diào)度中心和地理信息系統(tǒng)保障燃氣供應(yīng)有安全，奉行每年還定期為客戶提供燃氣設(shè)施安全檢查，并配合各種形式的安全知識教育，使得集團在安全可靠供氣方面一直保持著良好記錄。通過用友NC6集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺實現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期管理（SRM）到集團內(nèi)部多組織采購及電子采購平臺、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的快速協(xié)同處理。

 

從用友NC6為企業(yè)搭建集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺上來看，總結(jié)出三大核心要素：優(yōu)化、協(xié)同和整合。通過優(yōu)化將供應(yīng)鏈管理向上游供應(yīng)商延伸，實現(xiàn)與供應(yīng)商高效可靠的協(xié)同合作，將供應(yīng)商納入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和采購策略中來，加強供應(yīng)鏈協(xié)同，消除信息孤島，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。通過在線業(yè)務(wù)協(xié)同，提高采購效率，縮短采購周期。采購過程全程記錄，可查詢追溯。外網(wǎng)門戶不斷吸引新供應(yīng)商，嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入審核和評估機制。與ERP無縫集成，實現(xiàn)內(nèi)部流程一體化,同時支持集團集中采購和下屬機構(gòu)組織分散采購,通過完善的組織架構(gòu)和權(quán)限管理功能支撐起企業(yè)的采購監(jiān)督管理機制。