根據(jù)摩根士丹利最新的一份報告，Amazon Web服務(wù)將在2023年達(dá)到24億美元的年收入。你可以想象其它的云計算供應(yīng)商們將會如何地跟隨市場增長而不斷發(fā)展，云計算的大部分資金都將來自于對傳統(tǒng)軟硬件市場的蠶食。我們正在改變，同時我們將繼續(xù)改變。

現(xiàn)在提高云計算成功率最重要的第一步工作就是找出問題。為此，如果希望實現(xiàn)成功的云計算實施，那么相關(guān)問題有三：

一、非創(chuàng)新者對創(chuàng)新者的收購。

收購風(fēng)潮正在有條不紊地進(jìn)行著，之前在新興云計算領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵創(chuàng)新點的很多創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都已成為了規(guī)模較大、發(fā)展緩慢以及缺乏創(chuàng)新精神公司的一部分。

如果我們看看過去的收購模式就會發(fā)現(xiàn)，在公司被收購之后創(chuàng)新活動通常就會停止。從我個人經(jīng)歷來看，創(chuàng)建公司的創(chuàng)新人才在賺夠錢離開之后就失去了進(jìn)一步創(chuàng)新的動力，整個行業(yè)也就在基于云計算的技術(shù)上缺乏進(jìn)一步的發(fā)展。其中將涉及的技術(shù)包括：云計算治理、云計算安全、基于使用的費(fèi)用核算、云計算管理、云計算監(jiān)控以及規(guī)模更小的基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)或平臺即服務(wù)(PaaS) 供應(yīng)商。

除了祈求沒有多少創(chuàng)新精神的大型技術(shù)公司不要再收購更小型而更富有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)公司以外，解決這個問題根本就沒有簡單的方法。對于那些擁有財力遠(yuǎn)大于能力的較大型技術(shù)公司來說，這些收購動作代表著一個花錢買門票進(jìn)入或進(jìn)一步進(jìn)入云計算領(lǐng)域的方法。對于云計算創(chuàng)業(yè)公司來說，這就是他們的最終業(yè)務(wù)狀態(tài)目標(biāo)，即眾所周知的“退出”。

希望在于擁有足夠創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新公司能夠取代那些已無法為云計算這一新興行業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)造力和創(chuàng)新的公司。如果沒有了創(chuàng)新，整個行業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，我們又將回到傳統(tǒng)IT的相同舊模式，這是目前已被證明不再適合的了。

二、為了銷售你自己技術(shù)而杜撰的不正確事實。

有一種說法：“是愚蠢還是騙子——究竟是什么?”當(dāng)我在聽取某個技術(shù)供應(yīng)商的推銷人員開始闡述他或她的公司關(guān)于云計算行業(yè)的看法、介紹那些使用云計算的人應(yīng)當(dāng)如何如何考慮以及這樣他們公司的技術(shù)似乎就是用戶最適合的選擇等等時，這句話就會常常在我的腦海中不斷出現(xiàn)。我曾被告知，沒有人會想要公共云計算，因為“大家都知道公共云計算是不安全的”。或者因為“大家都知道，這不是真的云計算”。或者我最喜歡的理由：“現(xiàn)在，我們以收取租金的方式為你提供我們的軟硬件資源。因此，它是按需的，所以這就是云計算。”這是真的嗎?

問題在于，當(dāng)那些并不真正了解云計算而偏聽偏信地相信了云計算炒作式宣傳的人因這些誤導(dǎo)性言論而做出錯誤的技術(shù)選擇(參見下一個問題)。這些選擇往往會導(dǎo)致云計算項目實施的失敗——未能了解技術(shù)及其正確使用，從而最終讓云計算技術(shù)發(fā)展難以為繼。云計算技術(shù)永遠(yuǎn)不會處于首要位置;取而代之的就是披著云計算外衣、實質(zhì)上的傳統(tǒng)IT軟硬件。

三、知識分子會對云計算應(yīng)用進(jìn)行戰(zhàn)略研討。

你一定知道這句話：那些在組織中最懂得政治的人會被挑選出來進(jìn)行技術(shù)決策。但是，他們可能并不擁有相關(guān)的知識或技能以評估和選擇真正合適于企業(yè)的技術(shù)。這一現(xiàn)狀已經(jīng)持續(xù)了多年，而云計算也無法免俗，你現(xiàn)在絕對無法做出決策的事實將真正把你的公司置于死地。

主觀意愿總是非常美好的，但是選擇實施云計算的正確途徑要求決策者能夠深刻了解技術(shù)和新興的最佳實踐。你需要愿意非常非常詳細(xì)地了解你的需求，熟悉你現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序的實際情況，并將這些與你現(xiàn)有的和未來的云計算技術(shù)緊密地有機(jī)結(jié)合。

有趣的是，那些擁有瘋狂云計算技能的人往往都還留在企業(yè)，但他們在組織中的地位普遍較低，彼此間較少接觸。當(dāng)云計算在幾年前開始呈向上發(fā)展趨勢時，那些頗具政治頭腦的人把他們自己定位為促進(jìn)公司云計算戰(zhàn)略實施的推動者，因為當(dāng)時云計算是一個頗受炒作的熱門話題。但是，他們忘記了要真正地去了解云計算。

其最終結(jié)果就成為一個巨大的失誤，例如，當(dāng)實施多個云計算解決方案是一個更合適的方法時(其中包括混合私有云計算和公共云計算)，他們則賭博式地只與一個單一的公共云計算供應(yīng)商進(jìn)行合作。或者，構(gòu)建一個軟硬件開支雙倍于預(yù)算的私有云計算，而又不考慮替代方案。或者最常見的失誤：在現(xiàn)有的企業(yè)軟硬件供應(yīng)商身上下大注，奢望他們能夠提供實現(xiàn)云計算的最佳途徑。

那么，實現(xiàn)成功的云計算實施到底應(yīng)該做些什么呢?事實上，真的沒有太多。 但是，風(fēng)險中往往孕育著機(jī)遇，在你認(rèn)真面對這些問題并積極思考對策時，你已經(jīng)朝著解決這些問題的方向邁出了第一步。