根據研究報告我們發現，相比國外市場，中國的云計算市場呈現出不同的成長態勢，私有云發展具有明顯的上升趨勢，而公有云如同國際潮流未來形成寡頭壟斷的局面，而針對中國特色的細分行業市場將成為未來云計算發展的重要形態。而當大部分企業都在考慮業務向云遷移的時候，我們更應該關注遷移過程中云計算的治理問題。

現在大家都在談大數據、人工智能、云計算，實際上談了很多，所有企業也都在這個方向上前進，或者說快馬加鞭地前進。

但實際上我們發現一個問題，在我們企業向這個大方向前進的過程中，我們還應該要考慮的是如何既要穩、還要能走得遠，通過一個有效的方法來保證我們能夠達到目標。

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前段時間我有一個研究報告(《中國化工集團CIO：行業云是中國云計算發展的重要生態》)，大家感興趣可以去看，在這我會借助這個案例拋出一些場景來看我們企業碰見的一些問題。

私有云穩步上升，公有云必將寡頭壟斷

云計算發展已經有十年的歷程，八年前我就在不同場合提到云計算，那時候我已經是國內***人來推行企業私有云，進行有關云計算方面的工作。

私有云發展呈現不同趨勢。隨著云計算發展，我們可以看見在國外，基本上私有云建設已經逐步向公有云的方向去發展。根據調查，在北美2012年私有云建設從52%下降到40%，但更多選擇“私有云”部署到公有云上面。而中國私有云的發展認可度增加及政策引導呈現上升趨勢。在全方位私有云建設方面投入巨大，資源需求多，人員能力要求高，且私有云對外服務承受巨大挑戰，我們應該注意一個問題，到底這些上漲的趨勢有沒有值得我們加以注意或者考量的地方。

前段時間我在做調研的時候，有一家公司今年開始計劃部署云計算，預算有上百萬，說要基于微軟技術的平臺來搭建私有云，有一個問題：這家公司已經有一些VMware虛擬化環境，完全可以在這個平臺上面去發展，為什么要構建異構的云環境?而且他們一百多人的IT團隊，沒有一個人會使用WindowsServer的經驗，更重要的我們發現該公司并沒有使用云計算的業務場景。那么問題來了：我們在做整個云策略的時候依據是什么?

還有一家企業達到四五千億的規模。我八年前所在的企業也是類似規模，在做云計算的時候兩個機房加起來一千多平米，我們構成了一個云計算系統就解決核心業務需求了。但這家企業要做一個私有云部署，建設一個4萬多平米的數據中心。

所以我們在想，私有云的發展是不是已經偏離了云計算其本身的含義了?企業私有云本身就應該將企業零散的資源通過云計算技術整合起來，形成虛擬的數據中心提供云服務。

所以在我們看到私有云呈現上升趨勢的同時，我們更應該關注IT治理或者云計算治理。

云計算治理***條就是你的業務方向跟你的IT方向以及云計算方向是否相匹配。所以如果把握住這個點，我們在向云計算遷移的時候就有利于公司業務的發展。

公有云依然是云計算市場主流。公有云以后一定是一個寡頭局面，未來公有云廠商全球不超過10家。同時公有云其特點是技術實力強、資本支撐強、創新能力強，還有完整的云計算治理體系。當然我們也發現對公有云服務商貢獻收入***的是電商，金融創新，娛樂，數字媒體等，其用戶群主要集中在中、小型企業，大型企業應用僅限于非核心業務應用或創新型業務。

我們的結論是現在再做公有云的時候，一定不要想去做普惠的公有云，我們應該考慮一個細分的市場，我們叫做行業云。

行業云將是中國云計算發展的必然形態

企業在部署云計算的時候，首先考慮的是我有沒有這個實力，包括技術、創新能力、市場開拓等，但是在細分市場、行業市場，是具有中國特色的市場。

• 首先是政府主導的強行業標準和行業監管，及政府政策導向;
• 其次同行鏈條上成本驅動及業務協同達成相對優質效益;
• ***特定領域的云+端API需求，及大數據分析應用得到良好的效果和效率。

舉個例子，大數據、人工智能的快速發展，我們很難想象如今的銀行、醫療、汽車等行業的服務在同一個端和云之間的形態。所以我們認為行業云將是中國云計算發展的必然形態。

另外，很重要的一點，我們發現正在制定的《行業云服務安全能力指南》，隨著云計算技術日益成熟，企業風險與數據安全、運營合規帶來獨特挑戰不容小覷。而這個指南是由中國數據中心聯盟(可信云)組織，北京谷安天下科技公司持筆，興業數金、浪潮、京東、騰訊、電信、華為、深信服、UCloud、360等行業云主流服務商及廠商參與共同編寫，涉及行業云服務平臺安全要求、安全運維管理要求、人員供應商安全、合規審計和風險評估等。這樣無論對我們行業云計算的管理者、云計算的使用者以及云計算服務的提供者來說，都是一個非常好的治理的依據。

銀行、化工企業IT治理實戰

2015年我擔任中國化工集團CIO，實現了大型中央企業***嘗試完全將電子商務平臺部署在公有云平臺。這是結果，當時采用的云策略主要目標是解決傳統企業業務模式創新。

當時主要使用IaaS公有云平臺提供彈性、穩定、安全的電商基礎環境，應用PaaS公有云平臺構建會員、訂單、商品、搜索、支付、物流等中心，通過低成本、高效率實現業務模式創新。

其實在做電子商務平臺建設論證的時候，實際上是有兩個不同的聲音：一個是由業務部門領導提出來的，用套裝的軟件在內部數據中心的環境下來建設;另外一個聲音就是我們信息化部門，主張采用現有的公有云方式。在這種情況下，對于我們做IT(信息化)的人實際上面臨非常不利的局面，為什么?大家都能感受總經理更會青睞來自業務部門的主意，但是我們處在技術創新前沿的實踐者也是有信仰的，引導這件事情向正確的方向推進，用別的方法很難去實現，怎么辦?

所以在這種情況下，我們只能依靠世界公認的一種方法，即我們采用了國際普遍遵循的IT治理及管理框架COBIT5，這是一個非常著名的框架，也是我們的業務模式創新得以實現的重要基礎。

這兩種方法哪一個能對公司帶來更大的價值，哪個可以更靈活地去支撐業務的變化，公司的商業收益是如何都做了對比?

我們采用公有云的方式逐步往前發展，這完全帶來不一樣的結果。實際上我們只用了1/4的比較預算就實現了電子商務平臺的建設。還有你的企業資源是不是得到很好的優化、你的安全風險以及人力資源是不是能夠支撐以后運維，包括你的交付時間和成本等都綜合效應的體現。我們通過國際公認的一個框架，通過我們對整個框架的運用包括我們對控制目標進行分解，都帶來了很好的體現，最終說服我們的管理層，以更好的辦法來實現我們的電子商務。

另外一個例子是中國建設銀行，中國建設行在6月份為迎合整個技術發展、互聯網時代的發展，它們對整個銀行系統做了一次升級，在內部叫做新一代的核心系統。面對這種銀行的系統要運用很多技術創新、管理創新，最終達到目標且不偏離方向，實現以技術為導向，符合用戶至上的原則，它們同樣采用了COBIT5這個理論進行支撐。

在這幾年通過對平臺的建設實現了戰略目標，并且支撐它的業務有跨越性的發展，目前已經達到中國銀行業第二名。所以我們發現，一個好的策略、框架，如果我們用好了，在信息化建設實際會為企業帶來很多的價值。

在數據時代，技術創新已經在引導我們的業務發展，包括規劃、組織、管理、商業等變革，已經完全不同于傳統意義上的IT(信息化)。IT的治理將變得非常重要，而IT治理的一個基本原則就是你的業務方向跟你的IT方向以及云計算方向是否相匹配。